¿Cuál es la estructura de Gobierno de Alpina que permite la gestión de la

Innovación?

Alpina el año 2011, reestructuró su modelo corporativo, pasando a un modelo de redes

colaborativas, las cuales operan bajo el lineamiento, directrices y estrategias del Centro
Corporativo.

La estructura actual de Gobierno en torno a la Innovación en Alpina, está organizada en

tres áreas principales, las cuales agrupan los objetivos gerenciales de la compañía;
dichas áreas son:

1. Centro Corporativo, de allí surge toda la planificación y línea de base, es decir son
quienes lideran todo el desarrollo estratégico. Adicionalmente están a cargo de la
expansión de la marca en nuevos países y está conformada por: Vicepresidencia
Corporativa de innovación y marketing, finanzas y desarrollo de nuevos negocios,
y asuntos corporativos.

2. Vicepresidencia Corporativa de Servicios y Productividad, líder de la eficiencia y

productividad de los servicios. (ASC, Centros de experiencia y centros de
excelencia). Además, se encarga de los procesos administrativos y financieros,
tiene en cuenta los servicios industriales y logísticos de la compañía.

3. Unidades de Negocio de los países, estas operan bajo gerencias generales, que
gestionan integralmente la cadena de valor en el país e implementan estrategias
generales en el negocio.

Ilustración 1. Modelo corporativo actual alpina

Fuente: Estrategia de I+D+ien Alpina Productos Alimenticios S.A, 2012
Alpina pasó de tener una estructura de gobierno jerárquica, para descentralizarse y
manejar unidades productivas, a cargo de líderes de procesos que operan atendiendo a
las directrices que se formulan y planifican desde el Centro Corporativo. Con la
determinación de reestructurar su modelo, la compañía buscó optimizar su operatividad y
hacer su gestión más ágil eficaz y efectiva, lo que desde todo punto de vista es una
ganancia.

Ilustración 2. Modelo corporativo de la empresa alpina

Fuente: Estrategia de I+D+ien Alpina Productos Alimenticios S.A, 2012

Teniendo en cuenta que estamos en una sociedad de constante cambio, es necesario ser
una empresa dinámica, que este abierta al cambio y a la innovación en toda su estructura,
llegando a considerarse como el verdadero motor de la empresa para la transformación y
crecimiento.

Adicionalmente son muchos los beneficios que se obtienen al implementar acciones y

estrategias innovadoras transversales a todos los procesos de la compañía ya que con
estos se incrementan los márgenes de venta, se diversifica el producto, se da calidad y
satisfacción a los clientes, hay fidelización de los consumidores, entre muchas otras.

Referencias

http://www.scielo.org.co/pdf/ring/n38/n38a13.pdf
https://es.scribd.com/document/430607873/TALLER-ALPINA-docx
https://pdftojpg-converter.online/converted/fc299ca7/estrategia-de-idi-en-alpina-productos-
alimenticios-sa-gerardo-gonzalez-m-phd-instituto-alpina-de-investigacion-alpina-
productos-alimenticios-sa-vicepresidencia-de-innovacion-amp-
m/j8dvva3ptvkylstbscdrqdk3i7gnckajmlbqqxkvpdf.pdf