Universidad abierta y a distancia de México

ES1822028785

Materia: HABILIDADES DIRECTIVAS

Nombre: Joyce Zareth León Bustos

Unidad 1. Introducción al desarrollo sustentable

Evidencia de aprendizaje

Cuarto semestre

12/10/2020
Introducción

En eta evidencia de aprendizaje se explicará el análisis la importancia de las

habilidades directivas para poder lograr los objetivos establecidos.

Las habilidades directivas se pueden definir como el conjunto de acciones

identificables, las cuales son realizadas o llevadas a cabo por las personas
encargadas de una organización o empresa, dichas habilidades tienen como
objetivo principal crear un ambiente de trabajo optimo en todos los sentidos,
teniendo como resultado el buen funcionamiento de la empresa, esto mediante la
correcta planificación de todos los recursos involucrados en ella.

Las habilidades directivas tienen cinco características principales, las cuales son:

1. Son conductuales, es decir, que estas pueden ser observadas por otras
personas.
2. Son controlables, es decir, son utilizadas cunado se requieren.
3. Se pueden desarrollar por medio de la práctica y la retroalimentación.
4. Están interrelacionadas y se traslapan, se combinan para alcanzar los
objetivos.
5. A veces son contradictorias y paradójicas, ya que en ocasiones no son
humanistas o se utilizan para realizar trabajos grupales por citar un
ejemplo.

Los componentes de las habilidades directivas están conformados por dos fases,
las cuales describen la parte mecánica o estructurada y la parte dinámica u
operativa, a continuación, se presentan y se describen estos componentes:
DESARROLLO

Características de las Pymes:

 El capital es proporcionado por una o dos personas que establecen una

sociedad y por lo general son de carácter familiar.
 Los propios dueños dirigen la marcha de la empresa; su administración es
empírica.
 Dominan y abastecen un mercado más amplio, aunque no necesariamente
tiene que ser local o regional, ya que muchas veces llegan a producir para
el mercado nacional e incluso para el mercado internacional.
 Obtienen algunas ventajas fiscales por parte del Estado que algunas veces
las considera causantes menores dependiendo de sus ventas y utilidades.
 Su tamaño es pequeño o mediano en relación con las otras empresas que
operan en el ramo.
 Personal poco calificado o no profesional.
 Poca visión estratégica y capacidad para planear a largo plazo.
 Falta de información acerca del entorno y el mercado.
 Falta de innovación tecnológica, puede deberse a falta de recursos, o por
no contar con el espíritu innovador necesario.
 Falta de políticas de capacitación, se considera un gasto, no una inversión,
al no poder divisar las ventajas a largo plazo que puede generar.
 Tienden a realizar sus procesos de la misma forma con la idea de que
cuando un método no funciona mal, se mantiene sin analizar si existen
otros mejores.
 Falta de liquidez.
Dado este tipo de manejo de las pequeñas y medianas empresas, se vuelve crítica
la necesidad de aplicar las distintas habilidades directivas existentes, ya que estas
les darían un cambio radical positivo a estas empresas, logrando su consolidación
en el mercado debido a su visión a largo plazo y a la aplicación de las diferentes
fases y etapas del proceso administrativo el cual se encuentra integrado en los
componentes de estas habilidades.

Las habilidades directivas darían rumbo a estas empresas, otorgándoles una

visión clara de hacía a donde van y como van, logrando que todas las
oportunidades de mejora sean percibidas y analizadas, logrando así cambiar el
rumbo de la organización.

Para poder lograr cambios significativos en las pymes y poder garantizar su éxito,
se necesita de un líder, el cual aplique las diferentes habilidades directivas
necesarias, pero cuales son estos tipos de habilidades, existen varias teorías, las
cuales clasifican de manera diferente estas habilidades, para este trabajo se
presenta la clasificación según el sistema de valores de competencia, el cual
contiene las habilidades que son necesarias para poder garantizar el éxito en las
pymes, estas habilidades son:

1. Habilidades de liderazgo:

 De clan (colaborar): las cuales forjan relaciones interpersonales

efectivas entre los trabajadores de la empresa y son muy utilizadas para
crear grupos de trabajo, para delegar responsabilidades y motivar al
personal.

 De androcracia (crear): es lo opuesto a burocracia, u principal objetivo

es que todos contribuyan a la toma de decisiones en las áreas de
administración, innovación y en las decisiones para promover el futuro.

2. Habilidades administrativas:

 De jerarquía (controlar): son habilidades requeridas para mantener el

control la estabilidad en la empresa, normalmente sus actividades están
relacionadas a la administración del tiempo, el manejo del estrés laboral
y la solución analítica de problemas.

 De mercado (competir): estas habilidades son requeridas para poder

competir de manera eficaz en el mercado, sus actividades principales
son, motivar a los demás, motivar a los demás y ganar poder e
influencias.

Estas habilidades cubren los aspectos que a nivel directivo y administrativo que
una empresa debe seguir, las pymes deben formar relaciones interpersonales las
cuales las lleven a desempeñar una mejor función en cada uno de sus
trabajadores, esto se logra a través de un buen líder el cual tenga la facultad de
saber delegar funciones y lograr crear grupos de trabajo, los cuales logren sus
objetivos de manera óptima en el tiempo establecido, esto los llevará a crear una
organización en la cual todos participen en los diferentes objetivos y metas de la
empresa, logrando una participación en conjunto, la cual garantice el éxito de la
misma, a nivel administrativo el director de la misma debe tener un control total de
la empresa, el cual se vea reflejado en la calidad del producto y en la calidad de
los procesos, en el cumplimiento de los tiempos establecidos, en la correcta forma
de solucionar los problemas a los que se enfrenta, esto aunado a contar con las
habilidades para poder ser competitivos a nivel mercado, esto mediante la correcta
sincronía de todos los elementos involucrados en la empresa.

Las habilidades directivas otorgan al encargado de la empresa las herramientas

necesarias para poder lograr los objetivos a corto, mediano y largo plazo, a poder
cumplir con la misión y visión establecida y a tener un ambiente de trabajo sano.

Conclusiones

Normalmente los administradores de pymes tienen entre sus principales funciones

levantar a la empresa de diferentes situaciones difíciles por las que están
pasando, el administrador externo es contratado para sacar a flote a la empresa,
en la mayoría de las ocasiones los problemas que estas empresas enfrentan están
relacionadas a un mal manejo o a un mal liderazgo, esto porque las personas
encargadas que en su mayoría son los dueños no tuvieron una formación
profesional la cual les haya otorgado las herramientas necesarias para poder
dirigir el destino de su empresa, al contrario de esto los dueños guían a sus
trabajadores de acuerdo a sus creencias y costumbres, logrando que la empresa
no tenga un rumbo definido, teniendo como resultado problemas que ocasionaran
que la empresa llegue a su fin, dadas estas circunstancias el administrador
externo tendrá que poner en práctica las habilidades directivas necesarias para
poder sacar adelante la empresa, además de lograr que el dirigente de la empresa
las entienda y las pueda utilizar en la empresa, por tal motivo es indispensable que
se cuente con estos conocimientos1 ya que formaran parte de las posibles
soluciones a los problemas.

Bibliografía

E., M. T. (2009). Habilidades directivas. México DF: McGRAW - HILL.

Whetten David A., C. K. (2011). Desarrollo de habilidades directivas. Naucalpan, Estado de México:
Pearson.
https://unadmexico.blackboard.com/bbcswebdav/institution/DCSA/BLOQUE2/GAP/
05/GHBD_2018_01/U1/descargables/GHBD_U1_Contenido.pdf