Cuadro comparativo

Natural Formal Tradicional Contemporáneo

 Se basa  Designado  Es  Está atento al
en: por una reservado contexto,
respeto, autoridad.  Deben comprende que
disciplina,  Se condesa hacer las los cambios
visión, dentro de un cosas afectan a su
ímpetud, espacio: porque es entorno.
destreza, empresa, su trabajo.  Intenta cambios
Fuerza organizació  Los en los otros
emocional. n, etc. colaborador (actitudes,
 Se  Tiene una es saben motivación)
desarrolla jerarquía. hacia a  Hace que se
día a día.  Genera dónde van, sientan
 Cualidad autoridad, pues no participes de la
de influir privilegios y comparte visión,
en el derechos. visión. comparte
actuar de  Vigilar y  Evita logros.
otros. castigar. reconocer  Valora y
 Habilidad  Hay control. los éxitos reconoce a sus
con el fin  Difícil de sus colaboradores
de que el conexión empleados, por sus talentos
grupo que cercana con si algo sale  Fomenta y
encabezas sus bien pues es premia/reconoc
se colaborador por él. e/ valora las
desenvuel es.  Castiga o aportaciones
va de la reprende  Valora el
mejor fracasos. intento
manera en  Fomenta el  Apela a equipos
la trabajo multidisciplinari
construcci desde solo os para
ón de una fomentar la
metas. perspectiva. creatividad
 Habilidade  Autoritaris  Innovador
s que se mo  Comparte la
adquieren  Obediencia atención y el
con la  El líder poder con las
experienci visto como personas
a o es héroe es el  Accesible y
innata en centro de tratable
su atención.  Conductor,
persona.  Líder constructor de
 Causa solitario y redes, impulsor
respeto en aislado  Generalista y
cualquier  Amplio experimentado
 ámbito. conocimien en muchas áreas
 Es to del  Experiencia en
aceptado, mercado. varios mercados
espontáne  Posición  Perspectiva
o, jerárquica y global
carismátic de  Crea
o y delegación coaliciones,
extrovertid  Habilidades apoya la
o, goza de específicas colaboración.
respeto e en ciertas
inspira áreas.
confianza,  Mando y
es un líder control
de  Orientación
convicción al ámbito
. interno