Mantenimiento

Industrial

Trabajo de investigación bibliográfico

Tema

NOMBRE:
CARRERA:
ASIGNATURA:
PROFESOR:
FECHA: 11/05/2018
1 Introducción

Este es un texto de ejemplo Este es un texto de ejemplo Este es un texto de ejemplo

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¿Qué son los Valores agregados?
Pasos de cadena de valores agregados, son los pasos a seguir en un proceso, ya sea,
costos, calidad y entrega de los de los servicios o productos para que el cliente este
satisfecho. El cliente tiene información sobre la trazabilidad del producto desde su
transformación como materia prima hasta la evolución final, dando a conocer su calidad
como producto otorgando las necesidades del cliente.

Figura 1.1 Cadena de valores agregados

(Fuente: Toro, L. F. (2009), 8)

2 ¿Qué son los costos directos e indirectos?

Los costos directos son los recursos que se incorporan en un producto final o servicio.
Las cuales abarcan las materias primas directas, Materiales directos, Mano de obra
directa.
Los materiales indirectos Son aquellos que costos que están relacionados al proceso
productivo pero no directamente con el producto ni el servicio final.
Las cuales se ven en costos indirectos de producción, mano de obra indirecto (sueldos u
otros), Materiales indirectos, elementos físicos y costos generales.
Figura 1.2. Asignación de costos de un objeto

(Fuente: Toro, L. F. (2009), 12)

1.2 tabla Ejemplo de designación de costos a objetos

(Fuente: Toro, L. F. (2009), 12)

¿Qué son los generadores de costos?

Estos determinan todo el costo total de las acciones que se producen. Cualquier cambio
que se produzca en el generador de costos provoca cambios en el costo total
independientemente de cualquier actividad. Esta modalidad se usa mucho en proyectos
de construcción y se emplea para tener una visión de medir los costos de ciertas
actividades de medición como el milímetro, micrómetro y Tonelada etc. Uno de los
generadores como pueden apreciar en la tabla es un ejemplo:
Tabla 1.1 Ejemplo de generadores de costos.

(Fuente: Toro, L. F. (2009), 9)

Generadores de ingresos y de costo
El generador de ingresos perjudica los ingresos, en volumen de los objetos vendidos,
precio de venta o arriendo, los niveles de costo con la competencia. Este es muy similar
al “generador de costos”, esta solo afecta a los costos.
Existe una forma de detallar de una manera más exacta de los ingresos con los costos
totales, en el caso de Francisco Toro (2009,14) indica:
“La forma confiable para estimar los ingresos y los costos totales de un proceso
productivo es considerar los múltiples generadores tanto ingresos como de costos y
aplicar toda una serie de análisis propio de cada factor. Este proceso, sin embargo,
resultaría muy largo de explicar y detallar por lo que en aras de una simplificación, que
se espera el lector sepa interpretar debidamente, se limitara en este momento a
seleccionar un caso teórico especial que tiene un solo generador de ingresos (unidades
vendidas) y un solo generador de costos (unidades manufacturadas).”

COSTOS TOTAL= COSTOS VARIABLES + COSTOS FIJOS

La diferencia entre costos totales y ingreso total son los ingresos operacionales.

INGRESO TOTAL OPERACIONAL – COSTO TOTAL = INGRESO OPERACIONAL

El ingreso neto se puede saber sumando el ingreso operacional y restar los costos operacionales con los
impuestos de renta y además del patrimonio del lugar.

Como indica Francisco Toro (2009,14) indica que “Para simplificar, se asume que los ingresos y los costos
no operacionales son iguales a cero, es decir no existen, de modo que la ecuación del ingreso neto queda
asi”

Ingreso neto = ingreso operacional- impuestos de renta

¿Que es el punto de equilibrio?

El punto de equilibrio es un concepto usado por las empresas en el área de finanzas,

esto hace reverencia en el que empresa está en el punto en el que gana dinero pero
tampoco pierde la cual se puede apreciar en la figura 1.4 el punto equilibrio entre costo
total con el ingreso.
Figura 1.4 Punto de equilibrio

(Fuente: Toro, L. F. (2009), 16)

Conclusion

Bibliografía

Toro, L. F. (2009). Costos abc y presupuestos: herramientas para la productividad. Retrieved from

https://ebookcentral.proquest.