Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
PEDIDOS
ID 327593
ID 305210
ID 307655
ID 380430
FACULTAD DE INGENIERIA
NEIVA
1
TABLA DE CONTENIDO.
Pág.
INTRODUCCIÓN……………………………………………………………………………….. 3
OBJETIVOS…………………………………………………………………………………….. 4
CONCLUSIONES………………………………………………………………………………. 14
REFERENCIAS…………………………………………………………………………………. 15
2
INTRODUCCIÓN
La logística nace como solución a la necesidad de que los productos puedan llegar a cualquier
lugar del mundo, logrando comunicar fácilmente, y de forma homogénea, funcionando como
mecanismo y/o herramienta que da continuidad a una cadena de abastecimiento permitiendo
empalmar el proceso de desarrollo, fabricación de un producto, y llevándolo, entregándolo a un
destinatario final sin importar aquellos inconvenientes que se puedan presentar en el flujo del
mismo. Por ello en éste taller se ve reflejado algunos temas que abarcan para llevar acabo un
rendimiento productivo y competitivo en cada uno de los procedimientos desde el inicio, durante
y entrega final del producto y/o servicio, garantizando calidad y seguridad en ellos, tanto clientes
internos como externos y demás partes interesadas.
3
OBJETIVOS.
4
DESARROLLO DEL TALLER TEÓRICO PRÁCTICO.
VELOCIDAD.
R// La velocidad y con la que pueden estar disponibles los artículos ordenados (por los
clientes)
R//
Eficacia y eficiencia.
Infraestructura, experiencia y concentración.
Velocidad, costo.
CONFIABILIDAD
a) Dinero
b) Confiabilidad
c) Señales
Verdadero
Falso
5
3. Describe el factor de confiabilidad en el servicio logístico.
R// Se cuantifica mediante varios criterios que evalúan el rendimiento del personal de
ventas, expectativa y percepción.
R// Tiempo transcurrido entre el momento en que se levanta un pedido de cliente, una
orden de compra o una solicitud de servicio y el momento en que el producto o servicio es
recibido por el cliente.
2. Completa.
Los elementos individuales del tiempo del ciclo de pedido son: tiempo
de_________, tiempo de________ del pedido, el tiempo del __________del
pedido, la disponibilidad del___________, el tiempo de ________y el de
tiempo _________.
R// Se ha asumido que los elementos del ciclo del pedido operan sin restricción. En
ocasiones las políticas de servicio al cliente distorsionarán los patrones normales del
tiempo del ciclo de pedido.
6
IMPORTANCIA DEL SERVICIO AL CLIENTE
R//
R F N G L I U T Q W T O I C A F Y W W U T E L A
Y G O W T R Y I O E T N E I L C H A S K L O R T
T O I C I V R E S K U T I O U T N R Q O G M D G
S J C P L K M Z X D T R E D O P K F A I H E B I
E T U P R I D S G U A S E R P M E U S R I A H P
R F B L O O F X X J Y I P L M J K T U I R B H E
V D I I Y I D C S H T R H K G L I P Y A H T J D
I S R O T J Y U I Y S A Z X N C U O G D O R K I
H E T N T K I L C U T R G V A R Y U U G L D M D
G I S F I M P O R T A N C I A P L I T I E M P O
T L I Y F D R T Y U O D J I L O Ñ P Y I A U Y S
J C D R O N A L D I G Y K Ñ I L E B R G D J N I
A) Incorrecta
B) Correcta y satisfactoria.
C) Estable
D) Profunda
E) Ninguna de las anteriores.
7
4. Nombre las 5 principales fases que existen en el servicio al cliente cuando se
efectúa una compra.
R//
R// Las dos juegan un papel muy importante ya que es un complemento, la atención al
cliente de las empresas de éxito, manteniendo todo lo demás constante, tendríamos claro
cómo influye la variable en las ventas. Sin embargo, están más pendientes de otros
factores como el precio, el posicionamiento o la publicidad, que a pesar de ser factores
importantes, están en relación con la atención al cliente.
R//,
Encuestas al comprador.
3.
8
PROCESAMIENTO DE PEDIDOS AL MENUDEO
a) 1.
b) 2
c) 3
d) 6
R// Verdadero
F R U T A E R Y U I O P L Ñ K M A W S Q R Y U
G D R E A P R O V I S I O N A M I E N T O Y U
U F O R Y Y T Y I U E Ñ G H J K I L Ñ P O P I
I T D T J T U T P Y W L Y U I H J K L Ñ M P R
O G E Y I R H R I T Q L T Y U J N B C X Z R T
P B E U O A T S E U P S E R T Y U I O H G O K
L N V I P U G E W B J R G H J F D S A T Y G I
M M O O L Y R E F M I K O E W T Y U I O P R K
N K R E Ñ U O L N J K N Y D J J H O L K Ñ A M
H L P T M T L I Y T R I V Y A M I L M R G M T
D Ñ G I K A C O T I R U T E Y U O I J E T A R
F P N M T L I I Y Y E E G T N M G J I D U R U
T O B I Y O C U I U T K G J H T L I U H Y G I
Y I V L U H W Y O R Y M R A O K A J T J K W O
G U J Y A I G O L O N C E T D B Ñ R J R D S P
H Y H U E T D Y K U W N E U P I P I I F O S G
I T G I R U E U O U F J F Y L Z R K I O N M H
O R Y O T Y T K Y J G L H T Ñ X Y E K K S L A
P E T P Y G Y O G H J K J F S V U K C O L K J
W S R Ñ U O U P O T U T N E I L C L L T K I
9
Q Y U I K N F G S T R R I O Y O T U I P A M O
AL CLIENTE
R//
RESPUESTA
EFICIENCIA DISPONIBILIDAD CONFIABILIDAD
INMEDIATA
WEB
R// Al integrar Internet al proceso de planeación, todos los miembros del canal comparten
información en tiempo real, responden rápido y de manera eficiente a la demanda de envíos, a la
10
insuficiencia de materiales, a los retrasos en el transporte y a las imprecisiones en el surtido de
pedidos.
HORIZONTAL.
1. Distribuir los recursos limitados a favor de las órdenes más beneficiosas. También se
pueden procesar los pedidos según llegan, y aunque parece más justo, puede provocar
tiempos de procesamiento más largos, en promedio, para todos los clientes de una misma
clase. PRIORIDADES DEL PROCESAMIENTO.
2. Se llevan a cabo tareas en forma simultánea, el tiempo se puede reducir.
PROCESAMIENTO PARALELO.
3. Sin tener errores en el requerimiento del pedido de un cliente, es probable que se minimice
el tiempo. PRECISIÓN EN EL SURTIDO DEL PEDIDO.
VERTICAL.
11
1. Reunir pedidos de varios clientes para realizar una consolidación puede reducir costos,
aunque puede añadir tiempo al procesamiento, en especial para los primeros pedidos del
lote. ACUMULACIÓN DE PEDIDOS.
2. Si el pedido de un cliente es demasiado grande para surtirlo de las existencias disponibles,
pueden prepararse y enviarse pequeños lotes del pedido total. Aunque se mejora el tiempo
de procesamiento para parte del pedido, los costos del transporte pueden aumentar debido
a los envíos de menor tamaño. TAMAÑO DEL LOTE
3. Retener pedidos para crear un tamaño de envío económico. Se incrementa el tiempo para
disminuir costos. CONSOLIDACIÓN DEL EMBARQUE.
2 E
1 P R I O R I
D A D E S D E L P R O C E S A M I E N T O U
C Q
U 2 R
2 P R O C E S A M I E N T O P A R A L E L O A
U A B
L M M
A A E
C Ñ L
I O E
O D D
N E N
D L O
E L I
P O C
E T A
D E D
I I
D L
3 P R E C I S I O N E N E L S U R T I D O D E L P E D I D O
S S
N
O
C
3
R//
12
Decodificar la información del pedido, como descripción del artículo y número,
cantidad y precio.
Verificación del stock disponible.
Emisión de documentos que acompañan el pedido
T S O T A D E D S I S I L A N A B M
F C B P R O C E S A M I E N T O Y K
G Q H U H F D V C S Q W H T P L U O
E W J K N O I S I C E D U K Ñ M J P
R//
Procesamiento
Análisis de datos
Decisión
13
CONCLUSIONES.
14
REFERENCIAS.
https://www.beetrack.com/es/blog/servicio-al-cliente-logistica
https://es.slideshare.net/yasmilayauyo/la-logstica-en-el-servicio-al-cliente
https://sisbib.unmsm.edu.pe/bibvirtual/publicaciones/administracion/v02_n4/servicio.htm
https://www.monografias.com/trabajos104/logistica-y-cadena-suministros-dentro-empresas-
dominicanas/logistica-y-cadena-suministros-dentro-empresas-dominicanas.shtml
https://logisticahub.wordpress.com/2015/09/27/procesamiento-de-pedidos/
https://www.interempresas.net/Logistica/Articulos/38634-La-velocidad-es-el-factor-
determinante-en-la-logistica.html
https://es.slideshare.net/jagl1022/sensibilizacion-servicio-al-cliente-logistica
https://arrizabalagauriarte.com/5-factores-clave-para-medir-la-calidad-del-servicio-de-logistica-
comprobada/
https://es.slideshare.net/CarlosDanielCampover/servicio-al-cliente-ciclo-de-pedido-y-cadena-de-
suministro#:~:text=27.,es%20recibido%20por%20el%20cliente.
https://www.slideshare.net/yasmilayauyo/la-logstica-en-el-servicio-al-cliente
15