INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN

Caso práctico unidad 2

Autor
PABLO ALEXANDER GARCIA RAMIREZ
Docente
MAGDA MARTINEZ DAZA

Asturias Corporación Universitaria

PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS
2020
Medellín
 Tabla de Contenido

1. Introducción ……………………………….............................................................

2. Preguntas caso práctico unidad 2……………...........................................……..

3. Desarrollo……....................................................................................................

4. Conclusiones…………………………………………………………………………

5. Bibliografia………...…………………..................................…………………...…
 1. INTRODUCCION

En esta unidad estudiaremos y conoceremos la historia de la administración, los

principales expositores, las herramientas que cada uno de ellos proporciono durante la
historia para que las empresas desarrollaran técnicas y/o habilidades que les permitieran
una mejor productividad y optimización del recurso tanto humano como físico de las
organizaciones.
 2. PREGUNTAS CASO PRÁCTICO

1) ¿Qué dos ingenieros desarrollaron los primeros trabajos respecto a la

administración a inicios del siglo XX? ¿Cuáles eran las bases que constituían sus
ideas?

2) Menciona dos seguidores ideológicos de Taylor, añadiendo el aporte principal de

cada uno.

3) ¿Cuáles son las seis funciones en las que puede ser dividida una empresa según
Henry Fayol?

4) En la frase: “De los aspectos técnicos y formales se pasa a los aspectos

psicológicos y sociológicos.”

- ORDWAY TEAD - HENRY FAYOL

- FRANKBUNKER GILBRETH - MARY PARKER FOLLET
- JAMES DE MOONEY - HARRINGTON EMERSON

a) Formula esta frase con otros términos previamente estudiados, pero sin
cambiar el significado de la misma.

b) Completa el siguiente cuadro utilizando la lista de nombres siguiente:

ENFOQUE HUMANISTA ENFOQUE TEORIA CLASICA

TRADICIONALISTA

ORDWAY TEAD FRANKBUNKER GILBRETH HENRY FAYOL

MARY PARKER FOLLET HARRINGTON EMERSON JAMES DE MOONEY

5) La etapa de burocratización puede ser definida como:

a) Etapa en la cual se debe aumentar el personal, se amplía la planta física, se

especializa al empleado en la realización de las tareas, y se establecen líneas de
autoridad para que haya armonía en la realización del trabajo.

b) Etapa que exige capacidad, por parte de los administradores, para cuestionar el
desempeño de la organización.
 c) Etapa en la cual se requiere que la organización desarrolle procesos que le
permitan el desarrollo de procedimientos favorables al proceso administrativo, para
poder cumplir los objetivos planteados por los fundadores.

6) Según tu respuesta a la pregunta anterior, asocia a las dos definiciones

restantes la etapa de la organización que les corresponde.

3. DESARROLLO

1. ¿Qué dos ingenieros desarrollaron los primeros trabajos respecto a la

administración a inicios del siglo XX? ¿Cuáles eran las bases que
constituían sus ideas?

R/: A inicios del siglo XX, dos ingenieros desarrollaron los primeros trabajos
respecto a la administración.

 FREDERICK WINSLOW TAYLOR era americano, y desarrolló la llamada

Escuela de Administración Científica. preocupado por aumentar la
eficiencia de la industria a través de la racionalización del trabajo operario.

 HENRI FAYOL era europeo, desarrolló la llamada teoría clásica, y de la

aplicación de principios generales de administración con bases científicas.

1.1.1 ¿Cuáles eran las bases que constituían sus ideas?

A pesar de que ellos nunca se comunicaron entre sí, y hayan partido de puntos de
vista diferentes y opuestos; lo cierto es que sus ideas constituyen las bases del
llamado enfoque clásico tradicional de la administración.

2. Menciona dos seguidores ideológicos de Taylor, añadiendo el aporte

principal de cada uno.

 Henry Ford: Fue el precursor más destacado en la industria

moderna, fue el fundador de la primera fábrica de automóviles, realizando
el proyecto de un carro impulsado por su propio motor. El aporte principal
de Ford en el proceso de administración, está dado por la producción en
serie, la asociación de los empleados, el establecimiento de un salario
mínimo, y el establecimiento de la jornada laboral de ocho horas de trabajo,
desarrollo de los planes de ventas, la asistencia técnica y, las estrategias
comerciales aplicables a la empresa.

 Frankbunker Gilbreth: Analizó el estudio de tiempos y movimientos

que realiza el trabajador en una actividad, realizó análisis a cerca de la
fatiga, sus causas y posibles mejoras. Mediante gráficos y dibujos móviles,
logró representar los movimientos de los trabajadores, buscando simplificar
las operaciones. Colaboró con Frederick Taylor en los estudios sobre la
organización científica del trabajo, con objeto de establecer unos principios
 de simplificación para disminuir el tiempo de ejecución y la fatiga; al igual
que las de Taylor, sus ideas tendrían amplia aplicación en la segunda fase
de la revolución industrial. Su esposa, Lilian Evelyn Moller, continuó sus
trabajos y llevó a cabo una labor de divulgación de los conceptos de la
organización laboral especialmente orientados a valorar el factor humano.

3. ¿Cuáles son las seis funciones en las que puede ser dividida una empresa
según Henry Fayol?

Henry Fayol, destaca que toda empresa debe de cumplir con seis funciones
básicas:

1. Funciones técnicas. Se refiere a las funciones empresariales que están

directamente ligadas a la producción de bienes y servicios de la empresa, como
por ejemplo, las funciones productivas, las de manufactura, las de adaptación y
operación, etc., siendo una función primordial ya que es la razón de ser de la
organización.

2. Funciones comerciales. Están relacionadas con las actividades de compra, venta

e intercambio de la empresa, es decir, debe saber tanto producir eficientemente
como comprar y vender bien, haciendo llegar los bienes y servicios producidos al
consumidor.

3. Funciones financieras. Esta función implica la búsqueda y el manejo del capital,

donde el administrador financiero prevé, planea, organiza, integra, dirige y controla
la economía de la empresa, con el fin de sacar el mayor provecho de las
disponibilidades evitando aplicaciones imprudentes de capital.

4. Funciones de seguridad. Son las que ven por el bienestar de las personas que
laboran en dicha organización, con relación a su protección, a los enseres con que
cuenta y al inmueble mismo, por ejemplo la seguridad de higiene, la industrial,
privada, personal, etc.

5. Funciones contables. Estas funciones se enfocan en todo lo que tiene que ver
con costos, inventarios, registros, balances y estadísticas empresariales; la
contabilidad cuenta con dos funciones básicas, la de llevar un control de los
recursos que poseen las entidades comerciales, y el informar mediante los
estados financieros las operaciones realizadas.

6. Funciones administrativas. Se encargan de regular, integrar y controlar las cinco

funciones anteriores, realizando actividades y/o deberes al tiempo que se
coordinan de manera eficaz y eficiente en la cual se implementa la planificación,
organización, dirección, la coordinación y el control.

4 En la frase: “De los aspectos técnicos y formales se pasa a los aspectos

psicológicos y sociológicos.”
 a) Formula esta frase con otros términos previamente estudiados, pero sin
cambiar el significado de la misma.

R/: por la organización formal y los principios de la administración aplicables a

los aspectos organizacionales ceden la prioridad a la preocupación por el
hombre y su grupo social

b) Completa el siguiente cuadro utilizando la lista de nombres siguiente:

- ORDWAY TEAD - HENRY FAYOL

- FRANKBUNKER GILBRETH - MARY PARKER FOLLET
- JAMES DE MOONEY - HARRINGTON EMERSON

ENFOQUE HUMANISTA ENFOQUE TEORIA CLASICA

TRADICIONALISTA

ORDWAY TEAD FRANKBUNKER GILBRETH HENRY FAYOL

MARY PARKER FOLLET HARRINGTON EMERSON JAMES DE MOONEY

6. La etapa de burocratización puede ser definida como:

a) Etapa en la cual se debe aumentar el personal, se amplía la planta física, se

especializa al empleado en la realización de las tareas, y se establecen líneas
de autoridad para que haya armonía en la realización del trabajo.

R/: esta es la definición para la etapa de la burocratización.

b) Etapa que exige capacidad, por parte de los administradores, para cuestionar el
desempeño de la organización.

c) Etapa en la cual se requiere que la organización desarrolle procesos que le

permitan el desarrollo de procedimientos favorables al proceso administrativo, para
poder cumplir los objetivos planteados por los fundadores.

6. Según tu respuesta a la pregunta anterior, asocia a las dos definiciones

restantes la etapa de la organización que les corresponde.

b) Etapa que exige capacidad, por parte de los administradores, para cuestionar
el desempeño de la organización.

R/: Corresponde a la etapa de autoevaluación

 c) Etapa en la cual se requiere que la organización desarrolle procesos que le
permitan el desarrollo de procedimientos favorables al proceso administrativo,
para poder cumplir los objetivos planteados por los fundadores.

R/: Corresponde a la etapa de desarrollo y normalización

4. CONCLUSIONES

Estudiando las bases de la administración y sus principales referentes podemos

entender y analizar el desarrollo que han tenido sus ideas y estudios dentro de las
organizaciones, muchas de las cuales aun con el paso de los años se siguen
manejando y otras ha servido de base para nuevas propuestas.

5. BIBLIOGRAFIA
Ivan, M. (2013). Las funciones básicas de la empresa según Henry Fayol. Mexico: Utel

universidad.

Ruiza, M. F. (2004). Biografia de Frank Bunker Gilbret. barcelona: Biografías y Vidas.