GOBIERNO CORPORATIVO

TRABAJO REALIZANDO EN CLASE

Nombre: Gabriela Menacho
Fecha: 1 de Diciembre del 2019

TEMA 1
Historia
• Apareció en el continente Europeo y América del norte.
• En los 80’s surgieron los fondos de pensiones, misma que se invertía en empresas
• Los inversionistas tenían derechos de cuestionar a las empresas.
• Las empresas tenían la obligación de informar sobre sus operaciones.
Problemas
• Inexistencia de estándares de comprobación de buenas prácticas.
• Medición de valores entre 1 siendo el más bajo y 10 el más alto, mediante
componentes claves:
• Estructura de la propiedad
• Políticas financieras con los acreedores y accionistas
• Transparencia financiera y Estándares de información al publico
• Composición y reglas de funcionamiento del directorio
Objetivos del gobierno corporativo
Monitorear y evaluar los procedimientos de la administración
Contribuir a la estrategia y liderazgo administrativo
Cumplimiento de los requisitos de las entidades regulatorias
Proteger los intereses del accionista y de las partes interesadas
Definición
“Conjunto de responsabilidades y practicas ejercidas por el consejo y la alta gerencia
con el propósito de proporcionar dirección estratégica, cuidando que los objetivos de la
empresa se cumplan, asegurándose de que los riesgos se manejen adecuadamente y
verificando que los recursos de la organización se utilicen en forma responsable”.

TEMA 2
Estructura del Consejo de Administración
• 1.- La Junta de Accionistas
• 2.- El Consejo de Administración

• Accionistas
• Administradores
• personas externas a la entidad que sean independientes a la misma.

• 3.- Los Administradores de la sociedad

COMITES
Comité de Directores Externos.- integrado en su mayoría por los consejeros externos,
su tarea es elegir y evaluar al presidente del Consejo de Administración, para lograr un
equilibrio en el bienestar de la compañía.
Comité Ejecutivo.- Está compuesto en mayoría, por directores internos.
Características comunes:
• Provee un mecanismo de respaldo para el Consejo cuando el tiempo y las
circunstancias impidan llevar a cabo una reunión.
• Se encuentra compuesto por los jefes de cada uno de los otros comités y
coordina las actividades.
• Puede funcionar como un consejo previo acerca de los asuntos que haya que
tratar frente al Consejo de Administración.
Comité de Compensaciones y Remuneraciones.- La función principal es determinar, el
monto de las compensaciones y beneficios que recibirán los ejecutivos.
Comité de Auditoría.- Debe estar compuesto por directores independientes o ajenos a
los intereses de la administración
Comité de Revisión y Gobierno.- Se enfoca en la identificación y reclutamiento de
nuevos miembros para el Consejo. También evalúa a los consejeros de manera individual
y grupal
Obligaciones de los Directivos
Garantizar la supremacía del cumplimiento de los objetivos de los propietarios y evitar
el conflicto de intereses que puede llegar a surgir en el curso de acción de los directivos.

TEMA 3
Caso “Eron”
Fue una de las empresas más grandes de Estados Unidos alcanzando los $ 90.56 por
acción.
Valores éticos que fundamentaban la esencia de la empresa: “Respeto, Integridad,
Comunicación y Excelencia”
Misión: Prestación de servicios energéticos a sus client
MOTIVO DE FRACASO
Rumores de pago de sobornos y tráfico de influencias para obtener contratos en ciertos
continentes.
Maquillar estados financieros, Enron, trabajaba en conjunto con su empresa auditora,
Arthur Andersen.
La búsqueda de satisfacción de los intereses personales de los administradores sin tomar
en consideración los intereses de los accionistas propietarios, aunado con la falta de
información relevante en relación de lo sucedido en la administración de los directivos
por parte de la empresa encargada de auditar los estados financieros publicados, llevó
a Enron a desaparecer del mapa de los negocios.

DIALOGO EN GRUPO DE TRABAJO

Estructura de empresas de trabajo.
Cleand avance
Presidente ejecutivo
Gerente
No tiene un gobierno corporativo tan estricto, por que es una empresa familiar, no existe
un control adecuado sobre sus áreas.
Asival
Accionistas
Presidente ejecutivo
Gerente general
Subgerente
5 accionistas y un gerente de junta
CLARO
Accionistas presidente ejecutivo
Gerente general
Gerente operativo