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Presentado Por:
Cód.: 1085304083
Tutor:
JENIFER MOSQUERA
Grupo: 26
FACULTAD DE INGENIERIA
05/05/2020
Introducción
Dentro de los análisis organizacionales y de mercado hay muchos que permiten establecer el
mejor desempeño de la organización con la única finalidad que se cumplan con los objetivos
misionales y estratégicos en las empresas, es muy importante poder establecer un análisis bajo la
premisa del modelo “PESTEL”. Esto con el objetivo de identificar esos factores por medio de los
cuales se mire afectado en gran parte el proceso productivo de la empresa, con el cual se permite
medir riesgos, fallas, ventajas y hasta un asegurado éxito según los diferentes aspectos.
Así como las normas a que esta está sujeta para su operación y el éxito de su funcionamiento,
por tal motivo se hace un análisis desde todos los aspectos relevantes en la organización de la
empresa CUNECOL.SA en este sentido esto beneficia a la toma de decisiones y las mejores
estrategias para viabilizar una idea de negocio.
Objetivo General
Desarrollar mediante la metodología PESTEL el análisis de los diversos factores como son:
Político, Tecnológico, Económico, Ecológico, Social y Legal que pueden afectar de manera
positiva o negativa la idea a nuestra empresa.
Objetivos Específicos
● Analizar cada uno de los aspectos anteriormente expuestos teniendo en cuenta la idea de
negocio.
Solución
Esta herramienta permite evaluar entornos actuales, posibles cambios, posicionar el proyecto en
mejores condiciones que la competencia aportando la capacidad de responder a los desafíos de
manera más asertiva.
Es muy útil en la elaboración de plan estratégico, plana de negocio plan de marketing y plan
financiero.
Podrá evaluar también factores externos de los cuales no se tiene influencia, pero si se consigue
obtener esta información aminora efectos de riesgo e incrementar mejores en favor de las
oportunidades.
Este análisis es el punto de partida para la toma de decisiones estratégicas cual es la situación
actual y del entorno.
Planes estratégicos
Plan de marketing
Plan de negocio
Plan de crecimiento
Plan financiero
Plan de contingencia
Plan de consolidación
Plan de restructuración
Como las situaciones de la empresa pueden cambiar con frecuencia, este proceso se repite en
etapas periódicas para identificar así cualquier cambio en el macro entorno.
Políticos: Cada proyecto tiene sus propias políticas tales como lo conforman el equipo de
trabajo, los interese personales. También influyen políticas externas.
Los factores políticos en el ámbito local, regional e internacional que influye en la actividad
de la empresa.
Económicos Este factor toma en cuenta todos los hechos que intervienen en el entorno
económico y externo e interno en donde influye
Social: Son todos los eventos que afectan socialmente al mercado y también a la comunidad,
se pueden evaluar las ventajas y desventajas para las personas de área en la que se desarrolla el
proyecto como en otros aspectos:
Tecnológicos: Este factor intervienen todos los eventos que afectan la tecnología ya que la
tecnología todo el tiempo se está renovando, así como también poder tener en cuenta todas las
barreras de incursión de mercado y los cambios con respecto a las decisiones financieras., otros
factores tecnológicos son:
Impresiones 3D
Realidad virtual aumentada
Vehículos autónomos
Aparición de nuevas tecnologías relacionadas con la actividad de la empresa que
puede provocar algún tipo de innovación.
Cambios en los usos de la tecnología
nuevas formas de producción y distribución
Aumento de contaminación
Escasez de materia prima
Intervención del gobierno
Leyes de protección ambiental
Regulación sobre consumos de energía
Conciencia ecológica actual y futura
Efecto de cambio climático
Estos aspectos tienen relación directa e indirecta con el medio ambiente sujetos a normas que
pueden influir en la operación de la empresa.
Legal: Se refiere a todos los temas legales como las obligaciones de seguridad social pagos de
contribuciones, importaciones y exportaciones, pagos de nóminas entre otros.
El interés por incursionar en el Incluye en los elementos que Dentro del proceso de
mercado de la tecnología, con guardan relación directa o creación de CUNECOL SAS,
respecto a materiales, indirecta con la preservación el fundamento más importante
acabados , maquinaria y de los entornos y el es formalizar legalmente la
método innovadores medioambiente. Por ejemplo, constitución de la persona
constructivos está creciendo los efectos del cambio jurídica; pasó que por lo
de manera explosiva en los climático, el nivel de general se concibe como una
últimos años , los modelos y contaminación, la obligación onerosa y no como
políticas en la industria ha probabilidad de sufrir un apoyo para proyectar la
establecido en los países desastres naturales, incendios, actividad empresarial hacia
desarrollados como envía de terremotos, maremotos, entre niveles superiores del
desarrollo, incursionar en la otros. Y, por supuesto, la desarrollo.
inversión de factores legislación que regula la
tecnológicos, que se están actividad de las empresas en
reglamentando como requisito este terreno, sobre todo si el La idea parte para ser una
, para los estudios, diseños , negocio mantiene un contacto sociedad SAS, Este tipo de
planificación , cálculos, y directo con los recursos sociedad tiene una gran
ejecución de obras civiles. naturales o materias primas. acogida en el sector
La implementación de Es un aporte en el cual empresarial, ya que es una
equipos y capacitación establecemos los parámetros estructura societaria liviana,
electrónico como digital , claros sobre el manejo con el sumada al principio de
permite elevar la medio ambiente, teniendo en limitación del riesgo que rige
productividad , calidad así claro el calentamiento global, esta clase de sociedad, son
como los controles de cambio climático o efecto estas particularidades que
procesos de producción y la invernadero. pero no solo es hacen que la sociedad de
planificación correcta de los eso, es determinar el tipo de responsabilidad ideal para
recursos, estos últimos industria o empresa la cual se pequeñas y medianas
trasladándose en optimización pone en marcha para empresas.
de materiales , ahorro de identificar los factores
energía y costos por diversas relevantes en el análisis Verificar previamente en la
vías en la ejecución de un PESTEL, por ejemplo, tener Cámara de Comercio que no
proyecto. en cuenta, planes ambientales, existe otra sociedad o
Para CUNECOL SAS, tiene planes de ordenamiento establecimiento de comercio
a su disposición equipos territorial, política de riesgos, con el mismo nombre de la
tecnológicos que estarán plan de manejo de agua, etc. sociedad que se pretende
dispuestos a operar en todas la “Ley 26/2007, de 23 de registrar.
condiciones geográficas en octubre, de Responsabilidad.
donde sean requeridos, así Medioambiental".
como sean establecido “Ley 22/2011, de 28 de julio,
alianzas estratégicas con de residuos y suelos
empresas internacional como contaminados“.
MYPHOR en el suministros “Ley 11/1997, de 24 de abril,
de materiales tecnológicos y de Envases y Residuos de
especializados para
la Envases“"10 leyes
elaboración de sus obras, con
altos estándares de calidad y ambientales que toda empresa
estudios técnicos que lo debería conocer", 2019)
avalan presentado al mercado
nuevas alternativas
constructivas seguras.
Conclusiones
Se identificó en diferentes aspectos, reales que a diario están las empresas u organizaciones,
donde actualmente el sector de industria y construcción tiene varias ventajas, llevando al
estudiante a analizar diferentes estrategias de encaminar ideas de negocios para el sector
seleccionado. Formando interés por parte de los estudiantes para la creatividad de ideas y la
inclinación del sector, por medio de la realización del modelo PESTEL.
Lasa, G., Justel, D., & Retegi, A. (2016). Nuevo modelo de evaluación de ideas conceptuales para
productos y servicios basados en la experiencia de usuario. (Spanish). DYNA - Ingeniería e
Industria, 91(1), 25–28