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Fundamentos de administración
Belém Zariñán González
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Ingeniería Telemática

Matricula__ ES1821019088

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Grupo__TM-KADM-1901-B1-003

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Unidad 3

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Alta dirección y de apoyo

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 Actividad 3

Alta dirección y de apoyo

Retomando la empresa Nielsen

Nielsen México es una empresa que estudia a los consumidores visualiza y comprende
las tendencias y hábitos en todo el mundo es una empresa multinacional, sabe que la
innovación de los productos son el éxito para sus fabricantes; pues de acuerdo a sus
estudios comprende la estrategia comercial.

Organigrama de áreas directivas

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Nivel Directivo

 Director general: es el nivel más alto el cual se encarga del funcionamiento y

control del nivel de toda la empresa, fijando el objetivo, estrategias y nuevos
proyectos; otra función es vigilar y promueve puestos de dirección ya que el buen
funcionamiento y coordinación debe ser analizada y estructurada de manera
efectiva.

 Director: se encarga de supervisar y recibir el estatus de cada área de los

objetivos y metas planeadas; establece a los niveles gerenciales los nuevos
proyectos con estrategias y tiempos que sean adecuados para el buen
funcionamiento y coordinación de las áreas involucradas

 Gerente de área: Se encarga de comunicar y planear así como recibir los estatus
de cada áreas para resolver cualquier situación que se presente; los supervisores
le reportan los avances del proyecto así como el cumplimiento de los puntos
solicitados por el cliente; se encarga de vigilar, supervisar y coordinar los
proyectos simultáneos.

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2
 Actividad 3

 Supervisor: se encarga de realizar todo el seguimiento de los planes, tiempos,

estrategias, objetivos y proyectos con sus subordinados de cada área; se encarga
de realizar los ajustes necesarios para el buen cumplimiento de los objetivos
diariamente, se encarga de cumplir los requerimientos del cliente así como el
manejo de personal que tiene a su cargo con todo lo que se requiera para el
trabajo diario.

Organigrama de áreas funcionales

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Nivel Administrativo

 Jefe de mercadotécnica: se encarga de reunir y establecer los factores de

mercado para diagnosticar y prevenir los requerimientos del consumidor por medio
de sus subordinados cumpliendo y vigilando los requerimientos, planeando y
coordinando las estrategias que le permitan el control y optimización del mercado.

 Jefe de operaciones: su función es implementar y contratar servicios que le

permitan el buen funcionamiento de los estudios de mercado por medio de sus
subordinados, vigilando y actualizando los estatus sobre el cumplimiento de las
auditorias.

 Jefe de finanzas: se encarga de gestionar y comprobar ingresos y egresos sobre

toda la empresa vigilando y velando la estabilidad económica así como reportar
cualquier anomalía, coordinando a sus subordinados para el buen funcionamiento
del área

 Jefe de Administración: se encarga de coordinar el área de recursos humanos por

medio de sus subordinados ofreciendo y vigilando la estabilidad, comodidad,
capacitación e implementación de cada persona en la empresa con un buen
funcionamiento promoviendo un clima laboral bueno y de calidad.

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 Actividad 3

El impacto de las áreas funcionales

Esta empresa es reconocida mundialmente por su buena organización y control de cada

área ya que su área de recursos humanos es muy responsable sobre la integración,
coordinación y planeación de cada área así como su contratación, ofreciendo una
estabilidad laboral, capacitación, cursos de integración, promoviendo la cordialidad y
amabilidad en cada área así como velando el buen funcionamiento de las áreas.

Referencias

https://www.nielsen.com/mx/es/about-us.html
https://www.emprendepyme.net/etapas-del-proceso-administrativo.html
https://www.gestiopolis.com/evolucion-proceso-administrativo-fundamento-del-
liderazgo/
http://espacio.fese.mx/proceso-administrativo-planeacion-organizacion-direccion-y-
control/

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