TEMA 1: GENERALIDADES

CONCEPTO DE PROYECTO
Proyecto (RAE): Conjunto de escritos, cálculos y dibujos que se hacen para dar idea
de cómo ha de ser y lo que ha de costar una obra de arquitectura o de ingeniería.
Proyectar (RAE): Idear, trazar o proponer un plan y los medios para la ejecución de
algo.
Proyecto (Def. D.Claland y W. King): Conjunto de recursos humanos y no humanos
reunidos en una organización temporal para conseguir un propósito adecuado.
ETAPAS
1. Definición y alcance: Estudio meramente informativo con la finalidad de
analizar el problema y ver si se va a poder solucionar. Se va a hacer una
previsión de las etapas posteriores. La información que nos aporta esta etapa es
poco interesante.
2. Estudios preliminares: Se va a llevar a cabo un análisis más profundo. Se va a
fijar lo que se quiere producir, se va a analizar el método de producción y se va
a elegir el método que se va a utilizar basándonos en el más económico y más
viable.
Ejemplo Coste Fermentador: El coste del fermentador esta etapa se va a dar a
partir de datos de compras anteriores o mediante consultas aproximadas a
vendedores. El error máximo que se permite para esta etapa va a ser del 20%.
3. Sumario básico: Se va a desarrollar de manera detallada el proceso elegido para
dar solución al problema. La información de esta etapa va a ser viable e
interesante.
Ejemplo Coste Fermentador: El coste del fermentador se va a fijar a partir de un
prototipo o pidiendo un presupuesto por escrito. El error máximo va a ser de 5%.

ESQUEMA PARA LA PRESENTACION DE PROYECTO

Hojas aparte.
CAPITULO VI. Punto 2.
Punto de nivelación: Nos marca el punto mínimo de producción.
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0
TIPOLOGIA
1. EN CUANTO AL TIPO DE BENEFICIO
1.1. ECONOMICO
1.1.1. DE EXPANSION
- Nueva producción
 Nuevos centros de producción
 Nuevos productos
- Aumento de la capacidad
 Nuevas líneas de producción
 Modificación de procesos
 Adición, sustitución y modificaciones de elementos productos.
1.1.2. DE MEJORA
No aumenta la cantidad de producto pero si la ventas.
- Aumento de la calidad técnica del producto.
- Reducción efectiva de la producción.
1.1.3. DE MANTENIMIENTO
No aumenta la calidad, ni la producción ni las ventas.
Consiste en no modificar las características de producción.
Muy importante no confundirlo con el mantenimiento diario.
- Instalaciones generales, servicios generales o infraestructura.
- Reposiciones, modificaciones, reparaciones de elementos, líneas o
procesos.
1.1.4. DE GESTION
No tiene nada que ver con la línea de proceso pero si se pueden
aumentar las ventas. Suelen ir unidos a los proyectos de expansión.
- Oficinas y equipamiento.
- Equipos de proceso de datos y comunicaciones
- Delegación, redes de distribución, talleres de servicio.
1.1.5. FINANCIEROS
No tienen nada que ver con el producto sino con la inversión de los
beneficios de la venta.
- Adquisición y suscripción de acciones de otras empresas.
- Créditos, préstamos y anticipos a 3ª.
-
1.2. SOCIAL
1.2.1. AMBIENTALES Y SEGURIDAD
Tienen que ver para no incumplir la normativa del media ambiente.
- Control polución
- Ecología y prevención de riesgos del medio ambiente.
- Mejora del ambiente y condiciones de trabaja.
- Seguridad, higiene y prevención de riesgos al personal.
1.2.2. SOCIAL Y DE IMAGEN
- Mejoras sociales del personal de la empresa. (Ejemplo: facilitación
vivienda).
 - Mejoras sociales del entorno de la empresa.
- Mejoras de imagen de la empresa
- Mejoras de imagen del personal de la empresa
1.3. ECONOMICO O SOCIAL
1.3.1. INVESTIGACION Y DESARROLLO
- Análisis del proceso de producción y nuevos productos.
- Sondeos de nuevos mercados
- Exploración del control de polución
- Sondeo…
2. EN CUANTO A LA ENVERGADURA
2.1. GRANDES PROYECTOS DE INVERSION INDUSTRIAL
Son proyectos económicos de gran envergadura y a que se extienden
sobre un gran territorio.
A partir de estos proyectos surgirán múltiples proyectos técnicos.
Ejemplo: Proyectos para la depuración de las agua de Castilla y León.
2.2. INSTALACIONES Y PLANTAS INDUSTRIALES
Son proyectos técnicos que se encargan del diseño de una planta que se
va a instalar en un sitio concreto.
Ejemplo: EDAR de Valladolid.
2.3. LINEAS Y PROCESOS DE PRODUCCION INDUSTRIALES
Son proyecto técnicos que se van a destinar al diseño de una parte de la
planta.
Ejemplo: Línea de fangos de la EDAR de Valladolid
2.4. MAQUINAS, EQUIPOS Y ELEMENTOS. PROTOTIPOS.
Se va a encargar del diseño de un equipo en concreto.
Ejemplo: Diseño del digestor primario anaerobio de la línea de fangos de
la EDAR de Valladolid.

CARACTERISTICAS PROYECTOS
 COMPLEJIDAD
En un proyecto influyen muchas variables (Tamaño, localización, producto,
materias primas…).
 INTEGRALIDAD
Todo proyecto debe incluir todas las etapas o en el caso de no contener una
debe ser sustituida por un estudio estadístico.
 MULTIDISCIPLINARIDAD
No solo van a estar relacionados con una único disciplina sino que se va a tener
que conocer muchas áreas (económica, normativas…).
Van a variar según los beneficios (sociales o económicos) o según su envergadura.

LEGISLACION ANOTACIONES
La legislación es fundamental ya que todo proyecto debe cumplir la legislación.
El ministerio de industria era el que se encargaba de la legislación, actualmente se
lleva a cabo de manera conjunta entre el ministerio de energía, turismos y agenda
digital y el ministerio de economía y empresa.
Las leyes que se deben utilizar son las actuales.
Las normas de studium no están actualizadas, así que si se quieren utilizar se deben
buscar las actualizadas.
Actividades insolubles: Son aquellas perjudiciales para el ser humano.
Actividades nocivas: Son aquellas perjudiciales para la fauna y flora.
Actividades peligrosas: Son aquellas cuyos productos pueden generar peligrosidad.
Anexo 1.Nomenclator. Son aquellas empresas que pueden llevar a cabo estas
actividades
Ejemplos clasificación de industrias a efectos de instalación, ampliación y
traslado.
- Refinería de azúcar. Articulo 1
- Industria textil de algodón. Articulo 1
- Producción de fertilizantes. Articulo 1
- Producción de metileno. Articulo 2
Normas sobre la redacción de proyectos y dirección de obras de edificación.
Articulo 3.
Se debe pedir la dispensatoria ya que en caso de accidente desplazándote al lugar de
trabajo se cubriría como laboral.
Como buscar legislación actual.
1. Google: Ministerio de energía, turismo y agenda digital
www.minetad.gob.es
Pagina ministerio (Abajo) Industria y PYMEÁrea de InterésCalidad y
seguridad industrial.
Legislación general (Izquierda).
Se ven las leyes originales y sus modificaciones
Calidad (Izquierda)
 Acreditación
Normalización. Normas de obligatorio cumplimiento
Seguridad industrial (Izquierda)
Productos industriales
Instalaciones industriales
Buscar en esta web (Izquierda)Búsqueda entre comillas para busca las
palabras concretas y en ese orden.
2. Base de datos
www.usal.es ServiciosApoyo a la docencia y la investigaciónBibliotecas.
https://bibliotecas.usal.es/RecursosRecursos electrónicosBase de
datosAranzadi instituciones (Contiene toda la legislación actualizada).

ORGANIZACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

A la hora de llevar a cabo un proyecto hay tres opciones para la elaboración de este
según la empresa:
- No hay infraestructuras con lo cual el empresario debe encargar el proyecto a un
grupo de diseño.
- La empresa es una pequeña industria y los encargados de llevar a cabo el
proyecto serán los propios trabajadores.
- La empresa es una gran industria y cuenta con un departamento de investigación
y desarrollo que se encargara de realizar el proyecto.
ESTRUCTURA DE UNIDADES FUNCIONALES
Unidades funcionales: Son grupos de trabajos formados por varios miembros y
dirigidos por la alta dirección. Cada unidad estará especializada en un tema y se
encargara de desarrollar la parte del proyecto correspondiente a ese tema.
Ventajas:
 Para los miembros es un incentivo ya que se van a poder centrar en su propio
tema.
 Va a haber un suplemento de conocimiento.
 Menos personal para llevar a cabo el proyecto.
 Flexibilidad del personal. Simultanear el trabajo en diferentes proyectos.
 Permite realizar diferentes proyectos a la vez.
 Continuidad en la política de la empresa. Siempre se van a realizar de la
misma manera los proyectos.
Desventajas:
 El control del proyecto va a ser complicado
 Responsabilidades mal definidas, no son muy claras
 No armónico. No va a haber mucha unión entre las partes.
 Trabajo rutinario. Las unidades funcionales se van a encargar principalmente
del mantenimiento de la empresa.
 Se va a dedicar más a la parte teórica que a la administrativa.
 Respuesta lenta
 La alta dirección debe afianzar la organización.

ESTRUCTURA DE EQUIPOS
Cada equipo se va a dedicar a la elaboración completa de un proyecto.
Ventajas:
 Control directo del proyecto.
 Sin problemas de coordinación.
 Claramente definidas las responsabilidades.
Desventajas:
 Duplicación de funciones. Para realizar diferentes proyectos se necesitan
tanto equipos como proyectos.
 Personal solo. Dificultad a la hora de la toma de decisiones ya que hay un solo
experto para cada tema.
 Mas personal
 Mas coste
 No se puede especializar el personal
 Mas cuestiones administrativas y menos técnicas
 Tiempos muertos. Una persona va a estar sin trabajo hasta que no se haya
realizado los puntos anteriores.

ESTRUCTURA MIXTA, HIBRIDA O EN MATRIZ

Se van a coordinar los equipos y las unidades funcionales.
Cada equipo va a solicitar datos a las unidades funcionales con la finalidad de darle
un formato coherente al proyecto.
Ventajas:
 Parte técnica y administrativa separadas. Cada especialista se dedica a su
tema.
 Conocimiento técnicos localizados
 Mejor desarrollo del personal. Cada uno trabaja en lo que le gusta y en lo que
domina.
 Mayor disponibilidad del personal.
Desventajas:
 Coordinación. Si no hay una buena coordinación no habrá buenos resultados.
 Comunicación.
 Equilibrio de poder. Debe primar lo mejor para el proyecto.
 Equilibrio entre el coste, la calidad y el tiempo.
Para decidir la estructura se evalúan una serie de parámetrosTabla.
De manera global las estructuras se eligen de la siguiente manera:
Estructura funcionalMuchos proyectos y poca tecnología
Estructura matrizProyectos de tamaño medio y mucha tecnología
Estructura equiposProyectos de gran envergadura y larga duración.
ANTEPROYECTO
Definición: Conjunto de documentos, en soporte físico, lógico o cualquier otro, que
define las características generales de un producto, obra, edificio, instalación y
servicio, sin entrar en el detalle de las características de cada uno de los elementos
de que se compone
Es un proyecto poco elaborado.
La importancia va a ayudar a transformar una idea a forma física.
Pasos para elaborar un anteproyecto:
1. Selección de la solución. Muy importante seleccionar los parámetros de
producción. Muy importante este paso.
2. Formulación de modelos matemáticos. Hay que ser consciente de que la idea
va a estar formada por una unión de subgrupos. Búsqueda de relaciones
matemáticas de las diferentes parte de la industria para interrelacionar estas.
3. Análisis de sensibilidad. Se va a determinar la influencia de las variables
dependientes de las independientes. Nos permite comprobar las variables
importantes.
4. Análisis de compatibilidades.

Geométrico Ejemplo: Tamaño pistón

Ejemplo: Trabajar con acido fluorhídrico en
NIVELES Químico
recipientes de vidrio
Físico Ejemplo: Trabajar a 500ºC con plásticos
5. Análisis de estabilidad.

Estable por naturaleza

Estable ante elementos externos
 Si no es estable por naturaleza se debe modificar para poder controlar el
funcionamiento. Ejemplo: Reactores nucleares controlados por tubo
moderadores.
Si es inestable por elementos externos también hay que poder controlarlo.
Ejemplo: En caso de terremoto, los reactores nucleares no se rompen sino que
sale rodando debido a la capsula por la que está rodeada.

6. Optimización formal.
 Tanteo
 Prueba-error
 Métodos matemáticos
 Simulaciones por ordenador
7. Proyecciones de futuro.
Analizar socio-económicos y desuso técnico.
Diseñar con los mayores adelantos posibles y que puedan ser reutilizable
Diseñar permitiendo que se puedan añadir mejoras.
8. Pronostico del funcionamiento del sistema
Ver cuánto va a durar.
Ver cuando el coste de mantenimiento va a ser mayor que el coste del
equipo.
Cuanto va a caer la tecnología con el tiempo.
9. Pruebas de concepto.
No se suele llevar a cabo. Poco habitual debido a que es caro.
Se aumentan ciclos de producción. Poner condiciones físicas muy rigurosas.
Construir una maquina en pequeño tamaño.
10. Simplificación del proyecto.
Solo incluir las ideas tomadas no toda la información buscada.
Solo información importante y definitiva.