Universidad de San Carlos de Guatemala

Facultad de Ingeniería

Escuela de Ingeniería Industrial

Administración de Empresas I

Sección A

Lic. Oscar Aparicio Segura

RESUMEN CAPÍTULO VI:

El Espíritu Emprendedor

Ana Belén Guerra Marroquín

201314873

2489 23773 0101

Guatemala, 15 de Junio de 2020

I
II
Contenido
OBJETIVOS............................................................................................................V

GENERAL...........................................................................................................V

ESPECÍFICOS....................................................................................................V

INTRODUCCIÓN...................................................................................................VI

CAPÍTULO 6: EMPRENDEDORES........................................................................1

ESPÍRITU EMPRENDEDOR..............................................................................1

1. ALGO NUEVO........................................................................................1

2. ALGO MEJOR.........................................................................................1

3. UN MERCADO INSATISFECHO O NUEVO..........................................1

4. UN NUEVO SISTEMA DE ENTREGA O CANAL DE DISTRIBUCIÓN..2

INFLUENCIA DEL ENTORNO EN EL ESPÍRITU EMPRENDEDOR.................2

1. MERCADOS LIBRES Y ABIERTOS.......................................................2

2. CONDICIONES DE LA ECONOMÍA Y LA TECNOLOGÍA.....................3

3. INCUBACIÓN DE EMPRESAS..............................................................4

COMPETENCIAS DE LOS EMPRENDEDORES DE ÉXITO.............................5

1. COMPETENCIA PARA LA AUTOADMINISTRACIÓN...........................5

2. COMPETENCIA PARA LA ACCIÓN ESTRATÉGICA............................5

3. COMPETENCIA PARA EL TRABAJO EN EQUIPO..............................6

4. COMPETENCIA PARA LA COMUNICACIÓN........................................6

5. CONOCIMIENTO ESPECIALIZADO......................................................6

FUNDAMENTOS DE PLANEACIÓN PARA EMPRENDEDORES.....................6

1. PLAN DE NEGOCIOS............................................................................6

2. LA DECISIÓN DE COMPRAR UN NEGOCIO, INICIARLO O

ADQUIRIR UNA FRANQUICIA..................................................................................7

3. EVALUACIÓN DE LAS PÉRDIDAS QUE SE PUEDEN PERMITIR......7

III
 4. CONSEGUIR FONDOS..........................................................................7

ESPÍRITU EMPRENDEDOR O EMPRENDIMIENTO CORPORATIVO............7

¿QUÉ ES EL ESPÍRITU EMPRENDEDOR CORPORATIVO?......................7

¿QUIÉN ES UN EMPRENDEDOR CORPORATIVO?....................................8

CONCLUSIONES...................................................................................................V

BIBLIOGRAFÍA......................................................................................................VI

IV
 OBJETIVOS

GENERAL
Desarrollar de forma clara y apegada al texto original, los conceptos referentes a
emprendimiento y demás características que esta definición conlleva.

ESPECÍFICOS

I. Realizar una síntesis del capítulo referente a emprendimiento, mostrando

ejemplos reales cuando sea posible.
II. Desarrollar el concepto de “emprendedor” y todo lo que este conlleva.
III. Determinar que implica la planeación en un emprendimiento.

V
 INTRODUCCIÓN

El emprendimiento no es un concepto nuevo, ya que este existe desde la

prehistoria, cuando el ser humano comienza con la creación de instrumentos aptos
para cazar y así, poder alimentarse.

Este se conoce como la innovación de un producto y/o servicio, con el fin de

cubrir las necesidades diarias del mercado objetivo; para lograr que un emprendimiento
marche bien y logre posicionarse a un buen nivel, es necesario conocer los conceptos
bases de la administración, los cuales serán desarrollados a continuación.

VI
 CAPÍTULO 6: EMPRENDEDORES

ESPÍRITU EMPRENDEDOR
Primero hay que definir que es un emprendedor, lo cual podría ser como “Un

personaje que con creatividad, perseverancia y dedicación, aporta su mejor esfuerzo

para diseñar, planificar y crear un negocio, si le va bien o mal, todo dependerá de su

trabajo”.

Visto lo anterior, ya es posible comprender de mejor forma lo que es el espíritu

emprendedor, este puede definirse como la capacidad de desarrollar ideas al grado de

plasmarlas en la realidad, buscando mejorar las condiciones actuales; lo cual no quiere

decir que un emprendedor es aquel que cree una nueva empresa, sino también aquel

que renueve una ya existente, por lo que se deben de tomar en cuenta las siguientes

características al momento de emprender.

1. ALGO NUEVO:

Que puede ser un producto, servicio o tecnología.

2. ALGO MEJOR:

Que puede representar una mejora significativa y única de un producto o

servicio existentes y abarcaría más características, así como mayor
confiabilidad, velocidad o comodidad.

3. UN MERCADO INSATISFECHO O NUEVO

Es decir, uno en el cual existe una demanda superior a la que los

competidores actuales pueden satisfacer, una plaza poco atendida o una parte
pequeña de un mercado mayor, que los competidores aún no han cubierto.

1
 4. UN NUEVO SISTEMA DE ENTREGA O CANAL DE DISTRIBUCIÓN

Como las nuevas tecnologías, en particular Internet, que están

permitiendo que las empresas lleguen con más eficiencia a los clientes.

Por lo general, los emprendedores obtienen su inspiración de:

1) su experiencia laboral previa;

2) sus estudios o capacitación;

3) sus aficiones, talentos y otros intereses personales; o

4) su capacidad para reconocer una necesidad insatisfecha o una oportunidad

de mercado. En ocasiones, la idea para el negocio proviene de la experiencia de un
familiar o amigo.

INFLUENCIA DEL ENTORNO EN EL ESPÍRITU EMPRENDEDOR

Se tomará como definición de entorno “el conjunto de valores, normas o
creencias que actúan como mitos racionales guiando el comportamiento de las
organizaciones”.

En el libro se mencionan distintos factores a tomar en cuenta sobre este tema,

los cuales son:

1. MERCADOS LIBRES Y ABIERTOS.

Para esto es necesario conocer la diferencia entre ambos mercados
MERCADO LIBRE MERCADO ABIERTO
Es aquel en donde los precios de Se caracteriza por la ausencia de
los bienes y servicios se determinan aranceles, subsidios, licencias y
por la interacción de oferta – demás regulaciones o actividades
demanda sin la intervención del que interfieren con el
gobierno o cualquier otro agente funcionamiento natural del libre
externo. mercado
Fuente: Elaboración propia

2
Ejemplos

MERCADO LIBRE MERCADO ABIERTO

Uber ha mejorado la forma de

transportarse. Millones de personas
en todo el mundo recibiendo un
brillante servicio, a precios
competitivos que no dependen de
quien no está trabajando, sino de la
oferta y demanda en todo momento.
Título de renta fija emitido por el
Gobierno entre seis o doce meses,
a corto plazo, para financiar el
déficit de operaciones del Estado.

En pocas palabras, se puede decir que la característica que distingue

el mercado abierto del mercado libre es la libre entrada de competidores o
ausencia de barreras regulatorias de entrada.

2. CONDICIONES DE LA ECONOMÍA Y LA TECNOLOGÍA.

La actividad empresarial y la tecnología están estrechamente
vinculadas hoy en día. La tecnología apoya a casi todas las operaciones de
negocios y resulta muy importante para el crecimiento de cualquier empresa.
Sin embargo, en muchos casos, la tecnología no es explotada al máximo o no
es valorada adecuadamente en el entorno empresarial, con lo que se pierden
oportunidades de obtener los beneficios derivados de su uso.

3
 Biel Consulting. Consultora tecnológica para los mayores

Su negocio está orientado a cubrir esta carencia con

herramientas tecnológicas como MAX, que permite sentir en la propia
piel y percibir el mundo de las personas mayores, con el objetivo de
poder probar y validar los productos para ofrecer a ese público adulto
los artículos que mejor encajen con sus necesidades. 

3. INCUBACIÓN DE EMPRESAS.
Proceso de apoyo a los negocios que acelera el desarrollo con éxito de
empresas que inician o están comenzando, porque proporciona a los
emprendedores una serie de recursos y servicios dirigidos a una meta.

Nxtp. Labs

 es un fondo de inversión de startups de tecnología de tapa

temprana. Nacido en 2011, y hasta ahora ha invertido en alrededor de
184 empresas digitales en Latinoamérica

4
COMPETENCIAS DE LOS EMPRENDEDORES DE ÉXITO
Conociendo un poco los conceptos de emprendedor y tipos de mercado, puede
hablarse sobre las características que muchos emprendedores de éxito tienen en
común.

Fuente: (Hellriegel et al., s. f., p. 188)

1. COMPETENCIA PARA LA AUTOADMINISTRACIÓN
La palabra “competencia” en el ámbito de autoadministración, puede
definirse como la correcta gestión de recursos y atributos, tales como:

1. Necesidad de logros.
2. Deseo de independencia.
3. Confianza en sí mismos.
4. Sacrificio personal.

Por último, es necesario que se entienda, que los emprendedores no

nacen, se hacen, lo que puede ser una inspiración para trabajar más por alcanzar
las metas planteadas.

2. COMPETENCIA PARA LA ACCIÓN ESTRATÉGICA

Es la habilidad de utilizar estrategias de comunicación verbales y no
verbales para mejorar la efectividad de la comunicación o compensar las
interrupciones que pueden surgir en ella, debido a diferentes variantes de
actuación o a insuficiencias en una o varias competencias.

5
 3. COMPETENCIA PARA EL TRABAJO EN EQUIPO
Supone la disposición personal y la colaboración con otros en la realización
de actividades para lograr objetivos comunes, intercambiando informaciones,
asumiendo responsabilidades, resolviendo dificultades que se presentan y
contribuyendo a la mejora de la organización.

4. COMPETENCIA PARA LA COMUNICACIÓN

La comunicación que se presenta en las empresas grandes con frecuencia
entraña discursos, informes escritos, propuestas formales y revisiones
programadas. En las nuevas iniciativas emprendedoras, gran parte de la
comunicación crucial ocurre cara a cara, es informal y no está programada.

5. CONOCIMIENTO ESPECIALIZADO
Normalmente, los emprendedores tienen un conocimiento más profundo
sobre algún tema en específico, por lo que tienden a enfocarse en este al
momento de crear una empresa.

FUNDAMENTOS DE PLANEACIÓN PARA EMPRENDEDORES

1. PLAN DE NEGOCIOS

Describe la idea básica que sirve de fundamento para el inicio y esboza

la forma en que la idea se podrá hacer realidad..

Sirve de brújula para el emprendedor, pues de permite tener un mejor

entendimiento del negocio, al mismo tiempo que lo obliga a investigar, reflexionar y
visualizar todos los factores, tanto internos como externos, que incidirán en la
marcha de su negocio. Del mismo modo, los planes de negocio son documentos que
se encuentran sujetos a constantes actualizaciones y replanteamientos, conforme
con las dinámicas propias de la gestión empresarial

6
2. LA DECISIÓN DE COMPRAR UN NEGOCIO, INICIARLO O ADQUIRIR UNA
FRANQUICIA
Al momento de tomar la decisión de realizar un emprendimiento, puede surgir
la duda sobre que decisión puede ser la mejor; como ayuda a esto, pueden
realizarse las siguientes interrogantes:

i. ¿Con qué negocio quiero emprender?

ii. ¿Puedo adaptarme a las características de un negocio en marcha?
iii. ¿Es elevado el riesgo que quiero tener?
iv. ¿Tengo acceso a la financiación para ambas opciones?
v. ¿Qué plazos para tener funcionando mi negocio me he marcado?

De igual forma es importante hacer la comparativa entre los costos de comprar

una empresa en marcha versus el crear una nueva.

3. EVALUACIÓN DE LAS PÉRDIDAS QUE SE PUEDEN PERMITIR

Los emprendimientos desde el principio determinan con plena conciencia el
monto de los recursos (dinero, tiempo y esfuerzo) que están dispuestos a invertir en
una idea, lo cual, a su vez, influye en las estrategias y métodos que se eligen como
necesarios para generar ingresos desde el principio.

4. CONSEGUIR FONDOS
El emprendedor debe hacer planes para conseguir los fondos que le permitirán
sufragar los gastos requeridos para la fase inicial y que, al principio, no se podrán cubrir
con los ingresos.

ESPÍRITU EMPRENDEDOR O EMPRENDIMIENTO CORPORATIVO

¿QUÉ ES EL ESPÍRITU EMPRENDEDOR CORPORATIVO?

Se refiere al desarrollo, promoción e implementación de iniciativas innovadoras
al interior de empresas establecidas, las cuales tienen por objeto generar crecimiento y,
por ende, utilidades en situaciones de riesgo o de incertidumbre.

7
¿QUIÉN ES UN EMPRENDEDOR CORPORATIVO?
Es la persona que, dentro de una organización, lucha por convertir las
nuevas ideas en realidades rentables.

8
 CONCLUSIONES

I. El capítulo está enfocado al emprendimiento, y para hacerlo más tangible,

se colocan algunos ejemplos de empresas reales que han tomado estos
conceptos, los pusieron en práctica y alcanzaron sus objetivos. Tal es el
caso de uber y Biel Consulting, que tomaron sus mercados objetivos y
desarrollaron plataformas accesibles para todo el público.
II. Como ya se expuso, un emprendedor es aquel que se atreve a innovar el
mercado, ya sea presentando un nuevo producto o mejorando uno ya
existente, con el fin de llamar la atención de los consumidores.
III. La parte de la planificación es vital al momento de montar un
emprendimiento debido a que esta puede cimentar las bases sólidas, para
que el mismo pueda perdurar por mucho tiempo, ya que se presentan los
planes de trabajo sobre los que se plantearan los objetivos y metas de la
compañía, también se debe manejar con sumo cuidado las cifras
proyectadas, teniendo una visión clara de estas.

V
 BIBLIOGRAFÍA

 Biel Consulting. (2020, 11 febrero). Recuperado 13 de junio de 2020, de

https://bielconsulting.eu
 Hellriegel, D., Jackson, S. E., & Slocum, Jr, J. W. (s. f.). El Espíritu
Emprendedor [PDF]. En J. Reyes Martínez (Ed.), Administración. Un
enfoque basado en competencias. (11.a ed., pp. 182-206). Recuperado de
https://issuu.com/cengagelatam/docs/hellriegel_issuu
 Jauregui , J. (2017, 1 junio). Por Qué Uber Es El Mejor Ejemplo De Libre
Mercado. Recuperado 13 de junio de 2020, de
https://ifrevistadigital.com/por-que-uber-es-el-mejor-ejemplo-de-libre-
mercado/
 Seco, M. (2020, 17 enero). ¿Es mejor iniciar un negocio o comprar uno
establecido? Recuperado 15 de junio de 2020, de
https://www.emprendepyme.net/es-mejor-iniciar-un-negocio-o-comprar-
uno-establecido.html
 Stiglitz, J. E. (2010). Caída libre: el libre mercado y el hundimiento de la
economía mundial. Taurus.

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