Quiz 2 - Semana 7 - RA - PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO - (GRUPO4)

12/10/2020 Quiz 2 - Semana 7: RA/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO4]
Quiz 2 - Semana 7
Fecha de entrega 13 de oct en 23:55 Puntos 90 Preguntas 10

Disponible 10 de oct en 0:00 - 13 de oct en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/16927/quizzes/57195 1/8
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Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 11 minutos 90 de 90
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 14 de oct en 23:55 al 15 de oct en 23:55.
Puntaje para este intento: 90 de 90

Entregado el 12 de oct en 10:29
Este intento tuvo una duración de 11 minutos.
Pregunta 1 9 / 9 pts
Una estratega inteligente es aquella que se caracteriza por:
Hacer un análisis detallado de los diferentes componentes de un problema

antes de decidir.
Reunir toda la información existente antes de decidir frente a un problema.
Esperar para conocer que hace la competencia frente al mismo problema

para poder actuar.
Apoyarse en su experiencia y en su forma de actuar en el pasado.
De acuerdo con la lectura “Prospectiva y escenarios para el cambio

social” de los autores Tomás Miklos y Margarita Arroyo la prospectiva se
sostiene en tres estrategias esenciales una de ellas hace referencia a la
visión por encima de la partes o dicho de una mejor forma permite ver el
todo y sus partes a efecto de operar mejor la complejidad que ha de
presentarse, incluido un manejo más fino de los indicadores adecuados.
Según el contexto descrito seleccione la estrategia correcta:
La visión de largo plazo
La cobertura holística
La mision de corto plazo
El consensuamiento
La cultura empresarial, según Montesinos, es entendida como:
el conjunto de valores, Modelos de presunciones básicas, principios y

normas
modelo de presunciones básicas, principios, normas y políticas

empresariales
el conjunto de valores, normas, Modelo de presunciones básica e

inventadas y políticas empresariales
el conjunto de valores, principios, normas y precepciones de vida
La Empresa XY, tiene la oportunidad de adquirir la empresa de uno de

sus proveedores más importantes, esto le daría la oportunidad de tener
costos controlables en sus materias primas y por lo tanto ser más
competitiva y rentable, si la empresa logra esta operación, se puede
inferir que estaría aplicando una estrategia:
Estrategia Multinacional
Diversificación horizontal
Diversificación conglomerada
Integración vertical
Se consideran un motor para la innovación:
Las ideas
Los valores corporativos
Las ventajas competitivas
La productividad e imaginación
Es la capacidad de reconocer nuestros propios sentimientos y los de los

demás, de motivarnos y administrar nuestras emociones, en nosotros
mismos y en nuestras relaciones; el postulado anterior corresponde a:
Daniel Goleman, acerca de la Inteligencia emocional.
Luther Gulick, acerca de los principios generales de la administración.
Lyndall F. Urwick, acerca de la disposición de los órganos que componen

la organización.
James D. Mooney, acerca de la eficiencia de la empresa.
La prospectiva busca:
la toma de decisiones única y exclusivamente para el presente.
planear solo sobre el presente.
construir el futuro a partir de la realidad.
construir el presente con base en los objetivos.
La inteligencia es un componente fundamental para comprender como se

planea estratégicamente debido a que:
Al no poder utilizar en algunos casos la inteligencia, recurrimos a los

hábitos.
El entorno es cambiante y ello obliga al estratega a su análisis y decisión

posterior.
La inteligencia se utiliza cuando decidimos lo mismo frente a situaciones

que se repiten.
La revisión del entorno y de los aspectos internos realmente no requiere

de la inteligencia.
El diagnóstico del pasado y del presente nos permite conocer el estado

de las cosas que prevalecen en la realidad, analizar y observar
críticamente el presente tomando como como referente el futuro. Entre
las diversas categorizaciones posibles para la prospectiva se destaca el
escenario tendencial. Seleccione de acuerdo a los siguientes enunciados a que
corresponde el escenario tendencial:
Escenario de lo indeseable; se ubica en el extremo de lo temible
Explotación basada en la estructura del presente
Escenario extremo de lo deseable con estructuras potencialmente

diferentes a las actuales.
Escenario propuesto; lo más cercano a lo deseable y superior a lo posible,

pero aún factible.
El proyecto de vida hace parte de:
de la administración estratégica.
las habilidades gerenciales.
de la Alta gerencia.
la planeación estratégica.
Puntaje del examen: 90 de 90

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Este intento tuvo una duración de 11 minutos.

Una estratega inteligente es aquella que se caracteriza por:

Hacer un análisis detallado de los diferentes componentes de un problema

Reunir toda la información existente antes de decidir frente a un problema.

Esperar para conocer que hace la competencia frente al mismo problema

Apoyarse en su experiencia y en su forma de actuar en el pasado.

De acuerdo con la lectura “Prospectiva y escenarios para el cambio

La visión de largo plazo

La mision de corto plazo

La cultura empresarial, según Montesinos, es entendida como:

el conjunto de valores, Modelos de presunciones básicas, principios y

modelo de presunciones básicas, principios, normas y políticas

el conjunto de valores, normas, Modelo de presunciones básica e

el conjunto de valores, principios, normas y precepciones de vida

La Empresa XY, tiene la oportunidad de adquirir la empresa de uno de

Se consideran un motor para la innovación:

Los valores corporativos

Las ventajas competitivas

Es la capacidad de reconocer nuestros propios sentimientos y los de los

Daniel Goleman, acerca de la Inteligencia emocional.

Luther Gulick, acerca de los principios generales de la administración.

Lyndall F. Urwick, acerca de la disposición de los órganos que componen

James D. Mooney, acerca de la eficiencia de la empresa.

la toma de decisiones única y exclusivamente para el presente.

planear solo sobre el presente.

construir el futuro a partir de la realidad.

construir el presente con base en los objetivos.

La inteligencia es un componente fundamental para comprender como se

Al no poder utilizar en algunos casos la inteligencia, recurrimos a los

El entorno es cambiante y ello obliga al estratega a su análisis y decisión

La inteligencia se utiliza cuando decidimos lo mismo frente a situaciones

La revisión del entorno y de los aspectos internos realmente no requiere

El diagnóstico del pasado y del presente nos permite conocer el estado

Escenario de lo indeseable; se ubica en el extremo de lo temible

Explotación basada en la estructura del presente

Escenario extremo de lo deseable con estructuras potencialmente

Escenario propuesto; lo más cercano a lo deseable y superior a lo posible,

El proyecto de vida hace parte de:

las habilidades gerenciales.

Puntaje del examen: 90 de 90

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