ANEXO No.

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FICHA DE EXPRESIÓN DE INTERÉS

CONVOCATORIA PARA PROMOVER LA COMPETITIVIDAD DE CADENAS DE

VALOR EN EL NIVEL SUBNACIONAL

1. INFORMACIÓN GENERAL
TÍTULO DEL PROYECTO: MEJORAR LAS CAPACIDADES DE LOS ACTORES DE LA CADENA
PRODUCTIVA DEL SECTOR TURISTICO EN EL MUNICIPIO DE PIOJO, DEPARTAMENTO DEL
ATLANTICO.

SECTOR (solo uno):

☐ Cacaos especiales
☐ Industria cosmética con base en ingredientes naturales
☒ Turismo
☐ Construcción Sostenible

ÁMBITO GEOGRÁFICO: Municipio de Piojó, Departamento del Atlántico

DURACIÓN: 24 meses

2. ENTIDADES PARTICIPANTES
Liste las entidades participantes (Entidad Administradora, Entidad del grupo proponente
y Entidad Aliada) para el desarrollo de la propuesta. Podrá agregar las filas que
considere necesarias

NOMBRE DE LA ENTIDAD NATURALEZA JURÍDICA ROL (Entidad

(Pública, Privada, Mixta) Administradora,
Proponente, Aliado)
Fundación SERVIGER Privada Adminsitrador
Fundación los Charcones Privada Aliado
CORCEDE Privada Aliado
Asociación de Adultos privada Aliado
Mayores Mokaná
Universidad Simón Bolívar Privada Alidado
SENA Atlántico Privada Aliado
Asociación Nacional de Privada Aliado
Mujeres Campesinas
Negras e Indígenas de
Colombia
Voluntariado el Sembrador Privada Aliado
Clouster de Turismo Mixta Aliado

Con esta experiencia piloto en el Departamento del Atlántico en el sector de turismo de

naturaleza, se busca articular y coordinar acciones tendientes a lograr un modelo de desarrollo
 productivo, inclusivo con enfoque de género, sustentable, sostenible y replicable, que redunde
en el bienestar común; sumando conocimientos y experiencias de cada uno de los actores
involucrados, tanto en el sector público como en el privado. Es por ello, que se ha
estructurado la presente propuesta cuya línea de acción principal se centrará en la formación
del capital humano para activación de las microcadenas productivas ya existentes, donde
recibirán transferencia de conocimientos en el área financiera y de internacionalización y
mercados. Como punto de partida se tomará la experiencia que viene desarrollando la
FundacIón SERVIGER en el municipio de Piojó, departamento del Atlántico, entidad sin ánimo
de lucro que viene trabajando desde hace más de tres años con la población adulto mayor y
sus familias identificando un potencial humano y productivo de escasos oportunidades
laborales con gran interés de hacer aporte a la comunidad y mostrar que aún son personas
útiles a la sociedad.

3. PROBLEMÁTICA Y OBJETIVO DE LA PROPUESTA

3.1. ESTRATEGIA COMPETITIVA DEL PROYECTO:

La estrategia competitiva está enmarcada en el fortalecimiento del desarrollo del capital humano
de las organizaciones y entidades que se agrupan en el clouster de turismo de naturaleza en el
municipio de Piojó, que le permitan a éstas una mayor capacidad en la elaboración y/o prestación
del producto y/o servicios, mejorar la calidad de los mismos; tener mayor acceso a los servicios
financieros e internacionalización y mercados. Dando prelación a las siguientes líneas:
Conservación de los Recursos Naturales, Inlcusión y enfoque de género, fortalecimiento de
microcadenas productivas con tecnologías limpias (bioconstrucción), desarrollo, uso y aplicación
de las TICS. Las microcadenas productivas estarán direccionadas a los siguientes mercados:
turismo de naturaleza, cultivo y comercialización de productos agropecuarios del municipio,
fabricación y comercialización de artesanías de la región.

Se aprovechará el potencial paisajístico, cultural-ancestral y ambiental del municipio (por ser el

municipio más alto del Atlántico, goza de temperatura agradable); por otra parte, con la compra
de productos y servicios generados en este ente territorial se contribuye al mejoramiento de la
calidad de vida de sus pobladores; en especial, minorías étnicas, adulto mayor y mujeres cabeza de
hogar, posibilitando la generación de empleo y nuevas fuentes de ingresos.

Así mismo se busca ofrecer productos y servicios de excelente calidad, sostenible y sustentable y
de fácil acceso a sus usuarios y/o consumidores.

Dentro de la estrategia de como está consebida la presente propuesta, los nichos de mercado son
de tres perfiles:
1. Organizaciones participantes en el clouster de turismo regional
2. Beneficiarios de estas organizaciones
3. Visitantes nacionales y extranjeros

Otra connotacón importante es el carácter piloto de este proyecto, en cuanto a que éste ha sido
estructurado con un enfoque sistémico, desde lo particular a lo general, desde lo local a lo
regional, procurando siempre aunar esfuerzos hacia el logro de un bien común, en donde los
actores involucrados en el mismo a partir de sus conocimientos, experiencias y recursos le
apostemos a una iniciativa innovadora y social con proyección nacional e internacional,
aprovechando al máximo las potencialidades y riquezas que el entorno ofrece.

En el departamento del Atlántico existenten algunas modalidades de turismo que no agrupan a las
comunidades en un mismo objetivo de desarrollo social y comunitario, como es la visión de este
proyecto piloto. La mayor preocupación es que se entienda la importancia y se de la integración y
coordinación interinstitucional e intersectorial.

3.2 ORIENTACIÓN AL MERCADO. (demanda) Incluya como mínimo los siguientes puntos:

Tomando como referencia la información que reposa en el SECOP (Sistema Electrónico de

Contratación Pública), se han desarrollado programas y proyectos que incluyen actividades de
turismo social, cultural y turismo de naturaleza; existe una gran experiencia en el área de
emprendimiento con comunidades de escasos recursos, entre ellos: Programa Vejez y Arte
realizado durante 9 años, programa de Fortalecimiento al adulto mayor emprendedor realizado en
convenio con la Fundación FUNDAPORT en el Sur Oriente de Barranquilla; creación de proyectos
productivos en 5 centros de vida del distrito de Barranquilla; creación y ejecución de unidades
productivas en pastelería y repostería, artesanías y manualidades, entre otras. Desarrollo de
programas de capacitación a grupo de voluntariados del Atlántico; manejo de emprendimiento,
proyecto de vida, resiliencia, salud y prevención, estilos de vida saludable, etc.

En este sentido, el accionar de la organización ha estado enmarcada desde la misma identidad en

que se estrcuturó como una organización que atiende a la población menos favorecida, donde su
misión es promover en nuestra Colombia una sociedad para todas las edades “La Construcción de
una vejez exitosa desde la niñez” que aporta al cumplimiento del objetivo del desarrollo
sostenible, la creación y desarrollo de programas, proyectos sociales, unidades productivas
integrales sostenibles; y en concordancia con su visión ser una de las mejores organizaciones de
Colombia con una excelente plataforma de proyectos y servicios sociales innovadores,
especializados.

Los clientes potenciales serán los organismos o entidades que forman parte del clouster de
turismo señalado en el numeral 3.1.

3.3. ANÁLISIS DE PROBLEMAS

Incluya el árbol de problemas u otra metodología de análisis que permita identificar las causas
y efectos del problema central que su propuesta busca atender. Establezca claramente por
qué es relevante de cara a la estrategia descrita en el punto 3.1 y 3.2. Para asegurar la
legibilidad de la imagen, incluirla en una página completa al final de esta ficha.
 ESTRATEGIA / VENTAJA COMPETITIVA

El problema principal es la baja capacidad de los actores de la cadena productiva del

sector turístico del municipio de Piojó; dicha problemática se ve explicada por el bajo nivel
de desarrollo de las organizaciones que tienen una oferta turística en el municipio y en el
reducido interés de la administración municipal por el desarrollo del sector del turismo y
otras economías que aportarían al crecimiento y progreso local. En cuanto al bajo nivel del
desarrollo de las organizaciones que ofrecen servicios de turismo, podemos determinar
que influye el escaso acompañamiento y capacitación en el tema, en especial, los
componentes de tecnificación y calidad en el servicio; poco acceso a los servicios
financieros, no existe un programa para la internacionalización y mercadeo y existe un uso
inadecuado e ineficiente de las tics. Este escaso interés por la comunidad amerita la
implementación de un programa de capacitación motivacional desde el ser, que aporte a
su empoderamiento y valoración de su municipio y construcción de su proyecto de vida;
se debe realizar un fortalecimiento de capacidades en calidad en el servicio, tecnificación
de producto, internacionalización y mercadeo, acceso al servicio financiero y uso
adecuado de las tics.
De otra parte, esta problemática de no ser abordada adecuadamente, genera las
siguientes consecuencias: Pocas oportunidades laborales, reducido ingreso para el
municipio y la población, migración de jóvenes y adultos, rezago en bajo nivel educativo;
productos y servicios de mala calidad, poco acceso a los mercados nacionales e
internacionales; desaprovechamiento en uso de las tics, deterioro del tejido social,
afectación de los niveles de productividad y competitividad y en general desmejoramiento
de la calidad de vida.

3.4. OBJETIVO DEL PROYECTO

El objetivo general del proyecto es mejorar las capacidades de los actores de la cadena productiva
del sector turístico en el municipio de Piojó, departamento del Atlántico.

3.5. RESULTADOS ESPERADOS (Máximo 100 palabras)

 R1: Aumentar el nivel de desarrollo de las organizaciones de la oferta turística que

opera en el municipio de Piojó.
 R2: Mejorar el interés de la administración municipal y de la participación activa de
la comunidad para el fomento del turismo y otras economías.

4. INTERVENCIÓN

4.1 DESCRIPCIÓN DE LA INTERVENCIÓN (Máximo 600 palabras):

A continuación, se presentan las preguntas que podrá usar como guía para describir la
intervención.

No obstante, en los últimos 5 años la Gobernación del Atllántico y el municipio de Piojó,

han venido realizando unas acciones con miras a posicionar al municipio como destino
turístico con todos sus potenciales beneficios; sin embargo, aspectos políticos,
culturales y financieros no han viabilizado la ejecución efectiva de estas acciones. En el
momento la Gobernación del Atlántico se encuentra implementando el clouster de
turismo de naturaleza, donde el municipio de Piojó tendrá un papel importante. En
cuanto al municipio, existe motivación de algunos sectores por parte de entes públicos y
privados para desarrollar iniciativas específicas en turismo de naturaleza y otros
relacionados; así por ejemplo, hace un año funciona la Fundación los Charcones, hace
un año se está implementando el proyecto Ecoparque Tikún de la Fundación SERVIGER;
por otra parte, en un convenio público-privado cerca a Puerto astilleros se está
construyendo un parque temático. Estas iniciativas no han sido suficientes, por la falta
de articulación, integración, baja cohesión social, falta de empoderamiento comunitario,
capacitación a la medida, uso inadecuado de las tics, gestión, aprovechamiento de
oportunidades, interés del sector privado y sobre todo recursos financieros, logísticos,
entre otros.

Se tiene previstos la realización de las siguientes actividades principales:

Sensibilización y socialización del proyecto; capacitación, asesoría y acompañamiento
técnico.

Con la integración y articulación de los actores del sector turismo del municipio de Piojó
y demás aliados, se aportará al mejoramiento de la cadena productiva y el
fortalecimiento de capacidades del capital humano, facilitando a éste un mayor acceso a
los servicios financieros, la internacionalización y el mercado, y ante todo a un
empoderamiento de las unidades productivas del sector turismo, cuyo ideal es la
estructuración y/o conformación de un clouster de turismo competitivo en la municipio
de Piojó, departamento del Atlántico.

Esta propuesta contribuye al desarrollo del beneficio común de sus pobladores y del
mismo municipio, puesto que se logra el fortalecimiento y empoderamiento del capital
humano alrededor de la temática del turismo de naturaleza, mayor integración y
coordinación institucional e intersectorial, aumento de ingresos por generación de
empleo y mayor capacidad productiva, mayor aprovechamiento de los recursos
 naturales y culturales del municipio. Posicionamiento y proyección del municipio como
destino turístico a nivel nacional e internacional.
A continuación presentamos como las intervenciones descritas se relacionan con una o
más de las líneas de acción establecidas en los Términos de Referencia:
Línea(s) de acción Descripción
☒ Desarrollo de capital Acción prioritaria tendiente al
humano fortalecimiento y empoderamiento de
las capacidades de las unidades
productivas en torno al sector turismo
de naturaleza.
☒ Acceso a servicios Capacitación cuya finalidad es el de
financieros permitir un mayor conocimiento a las
unidades productivas del sector
turismo en aspectos financieros que
aporten a la consecución de recursos
y fuentes de financiamiento.
☒ Internacionalización Capacitación especializada en ejes
temáticos de internacionalización y
Mercado, que les permita a las
unidades productivas una mayor
comercialización de sus productos y
servicios turísticos.
☐ Cumplimiento de
estándares de calidad
☐ Innovación
Se recomienda limitar a un máximo de 3 líneas de acción

4.2 RED DE EXPERTOS SUIZOS. Con base en la intervención descrita y el Anexo 5, señale en qué
aspectos estratégicos y técnicos considera que su proyecto requiere del apoyo de la Red de
Expertos Suizos, teniendo en cuenta aspectos donde se puede alcanzar un mayor valor agregado
dada la experticia suiza (máximo 3).

4.3 BENEFICIARIOS. Describa qué actores (directos e indirectos) de la cadena de valor o cluster
se verán beneficiados con la intervención, y cómo. Asegúrese de especificar los beneficiarios del
sector productivo /empresarial y cómo se fortalecen con el proyecto. Ver definición de
beneficiarios en los Términos de Referencia (Máximo 200 palabras):

Beneficiario Descripción

5. PRESUPUESTO GLOBAL

Aporte de Aporte de
COFINANCIACIÓN Contrapartida Contrapartida
FUENTE SUBTOTALES
SOLICITADA AL en Efectivo En Especie
PROGRAMA C+C COP COP
 Colombia + Competitiva    
 [Proponente 1]    
 [Proponente 2]    
 [Proponente 3]    

VALOR TOTAL DEL PROYECTO

6. DATOS DE LA ENTIDAD ADMINISTRADORA Y DATOS DE CONTACTO:

Nombre/ Razón social
NIT Naturaleza jurídica
Domicilio Legal y Ciudad
Nombre del
representante legal
Nombre de contacto
responsable del proyecto
Teléfono Correo Electrónico