UNIVERSIDAD NACIONAL JOSE FAUSTINO SANCHEZ CARRION

“Año de la universalización de la salud”

DEPARTAMENTALIZACION POR TERRITORIO O GEOGRAFIA

FACULTAD: Ing. Civil

CURSO: Gestión empresarial

CICLO: V

DOCENTE:

✓ DR. Freddy Fredrich Cabello Vicente

INTEGRANTES:

✓ Inocente Espinoza, Elton Jhon

✓ Montemayor Tito, Jonathan

✓ Sánchez Morales, Carlos Arturo

2020
 INDICE GENERAL

INDICE GENERAL ........................................................................................................... 2

INTRODUCCION .............................................................................................................. 3

OBJETIVO ......................................................................................................................... 4

MARCO TEORICO............................................................................................................ 5

¿Qué es departamentalización por territorio? ..................................................................... 5

Departamentalización: territoriales o geográficas .............................................................. 6

¿DONDE SE UTILIZA?..................................................................................................... 6

DEPARTAMENTALIZACIÓN POR TERRITORIO O GEOGRÁFICA ......................... 6

VENTAJAS ........................................................................................................................ 7

DESVENTAJAS ................................................................................................................. 7

EJEMPLO ........................................................................................................................... 8

CONCLUSIONES .............................................................................................................. 9

Bibliografía ....................................................................................................................... 10

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INTRODUCCION

El hombre se asocia para cubrir sus necesidades; y al hacerlo se percata de que debe dar a

esa asociación una estructura, donde cada miembro del grupo tenga asignado un rol en el cual

desempeñe actividades específicas.

Lo mismo ocurre con las empresas; éstas, para lograr sus objetivos, tienen que llevar a

cabo funciones de mercadotecnia, de operaciones, de finanzas y de recursos humanos. Para

realizar estas funciones es necesario que cuente con una estructura de roles, donde cada

empleado esté asignado a un área y realice funciones específicas; para tal motivo, las empresas

han agrupado en áreas las funciones de una misma naturaleza, y a esta forma básica de estructura

se le ha denominado departamentalización: a cada una de estas áreas se le llama departamento,

definiendo sus procesos de una manera racional.

De esta forma, se entiende por departamentalización a la acción de establecer las

actividades de una organización por departamentos, áreas, dependencias, etc. Es un proceso por

el cual se agrupan actividades o funciones similares y lógicamente relacionadas, con el fin de

lograr una especialización que permita a la organización cumplir con su objetivo y obtener los

beneficios esperados

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OBJETIVO

El estudio de este tema te permitirá:

Describir el proceso de la departamentalización, así como sus diferentes tipos, a través

del estudio del giro, tamaño y funciones específicas de las organizaciones, para lograr una

administración eficiente en éstas.

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 MARCO TEORICO

¿Qué es departamentalización por territorio?

también se denomina departamentalización territorial o regional o localización

geográfica. requiere de la diferenciación y agrupamiento de las actividades de acuerdo con la

localización en donde se ejecutará el trabajo o del área de mercado que servirá la empresa.

En todo caso, la estructura divisional geográfica o territorial se recomienda

necesariamente cuando las empresas tienen un ámbito de acción territorialmente extenso.

Es común ver en las empresas que operan en áreas geográficas amplias, en cuyo caso

puede ser importante que todas las actividades de un área o territorio determinado se agrupen y

asignen a un gerente en específico.

La departamentalización por territorio o geográfica se utilizan generalmente en las

empresas que cubren grandes áreas geográficas o territoriales y cuyos mercados son muy

extensos, es especialmente para esas organizaciones de gran escala, tamaño y cuyas actividades

están geográficamente dispersas en grandes espacios territoriales.

Se entiende por departamentalización por territorio o geográfica, a la sectorización de

actividades de producción en atención a la operatividad para efectuar la venta de los productos

generados en determinada ubicación geográfica. ( país, ciudad, región).

La departamentalización por territorio o geográfica con base territorial se utiliza

generalmente en empresas que cubren grandes áreas geográficas y cuyos mercados son

relativamente extensos, es especialmente atractiva para las empresas de gran escala y cuyas

actividades están geográficamente dispersas en grandes territorios, esto es para las empresas

grandes de mucho poder económico.

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 Las empresas trasnacionales utilizan esa estrategia para sus operaciones fuera del país en

donde se encuentran sus sedes. Es más indicada para el área de producción (operaciones) y de

ventas, siendo poco utilizada por el área financiera, que no siempre permite la descentralización

y satisfacción de mejor manera todas las necesidades de mercados geográficos únicos.

Departamentalización: territoriales o geográficas

Esta departamentalización agrupa los puestos de acuerdo con la región geográfica, de esta

forma: vicepresidente de ventas, director de ventas región occidental, director de ventas región

del sur, director de ventas región central, director de ventas región oriental.

Mucho más mayor eficiencia y eficacia en el manejo de problemas específicos

regionales.

Este tipo de estructura genera cuando las empresas crecen abriendo

sucursales o plantas en lugares geográficos o territoriales distintos al lugar de donde son

originarias, o cuando su crecimiento las conduce a penetrar en nuevos mercados.

¿DONDE SE UTILIZA?

DEPARTAMENTALIZACIÓN POR TERRITORIO O GEOGRÁFICA

La departamentalización, territorial generalmente es utilizada en empresas que cubre

grandes áreas geográficas y cuyos mercados son extensos. Es especialmente recomendable para

empresas multinacionales utilizan esta estrategia para sus operaciones fuera del país donde tienen

su sede.

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VENTAJAS

❖ Coloca la responsabilidad en un nivel inferior.

❖ Da importancia a mercados y problemas locales.

❖ Mejora la coordinación de una región.

❖ Aprovecha las economías de las operaciones locales.

❖ Mejora la comunicación directa con los interesados en la localidad.

❖ Proporciona una capacitación firme y perceptible para los gerentes

DESVENTAJAS

❖ Requiere de más personas capacitadas en la gerencia general.

❖ Tiende a hacer difícil la conservación de los

❖ Principales servicios financieros y puede

❖ Requerir de otros servicios, como personal o

❖ Compras, en la región.

❖ Dificulta el control a la alta gerencia.

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EJEMPLO

Al colocar dos guardias en cada una de las puertas sur y oeste. Así es como las tiendas

departamentales asignan los vigilantes de piso y a menudo el personal de limpieza, los

limpiadores de ventanas, etc. Las empresas recurren a este método cuando se emprenden

operaciones similares en áreas geográficas distintas.

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CONCLUSIONES

En este tema abordaremos la forma más sencilla de organizar una empresa, es decir, la

departamentalización, como regularmente se le conoce.

La departamentalización consiste en separar y agrupar las funciones de una empresa

conforme a su naturaleza; en otras palabras, a través de la división del trabajo, donde las diversas

tareas se delegan de la manera más lógica, se agrupan todas aquellas actividades similares, dando

paso a la especialización.

Hay varios tipos de departamentalización, según el giro, tamaño de la empresa, procesos

que lleva a cabo, productos o servicios que ofrece y necesidades de la misma. La empresa puede

adoptar diferentes tipos de departamentalización: por producto, por proceso, por función, por

tiempo, por clientes, por área geográfica, etc.

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 Bibliografía

Administracion Financiero. (28 de Marzo de 2016). Obtenido de Administracion Financiero:

http://administracionfinancierafacil.blogspot.com/2016/03/departamentalizacion-por-

territorio-o.html

Gallo, U. N. (s.f.). Departamentalización por Territorio Y Procesos. Recuperado el 15 de

Septiembre de 2020, de Departamentalización por Territorio Y Procesos:

https://www.studocu.com/ec/document/universidad-nacional-pedro-ruiz-

gallo/organizacion-y-administracion-de-empresas/informe/departamentalizacion-por-

territorio-y-procesos/5106897/view

Planilhas Empresarias. (s.f.). Recuperado el 15 de Septiembre de 2020, de Planilhas

Empresarias: https://blog.luz.vc/es/que-es/tipos-de-departamentalizaci%C3%B3n/

StuDocu. (s.f.). Recuperado el 15 de Septiembre de 2020, de StuDocu:

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territorio-y-procesos/5106897/view

Tipos de Departamentalización Administrativa. (s.f.). Recuperado el 15 de Septiembre de 2020,

de Tipos de Departamentalización Administrativa:

https://programas.cuaed.unam.mx/repositorio/moodle/pluginfile.php/1197/mod_resource/

content/1/contenido/index.html

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