Universidad Privada Domingo Savio

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ADMINISTRACIÓN I

PROGRAMA ANALÍTICO

IDENTIFICACIÓN DE LA ASIGNATURA

Sigla : ADM-120
Materia : Administración I
Facultad : Ciencias Empresariales; Ciencias Sociales y Humanidades;
Carga Horaria : 4 HT 2 HP
Nivel : Primer Semestre
Requisito : Admisión
Vigencia : Año 2006

I. OBJETIVOS DE LA ASIGNATURA
 Transmitir a los alumnos el conjunto de conocimientos que le permitan comprender y aplicar las funciones del
proceso administrativo.
 Definir las características elementos y componentes de cada una de las cinco funciones administrativas.
 Reconocer la importancia de la Planificación en el desarrollo de la empresa.

II. CONTENIDO

UNIDAD 1 INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION

Definir y entender los conceptos básicos de la ciencia administrativa. Explicar y utilizar los conceptos administrativos
en una economía globalizada. Completar el estudio de las diferentes escuelas del pensamiento administrativo.
Analizar la secuencia completa en la evolución del pensamiento administrativo.
1.1 Administración, ciencia, teoría y práctica
1.2 Administración y el medio ambiente externo
1.3 Administración en una economía global
1.4 Enfoques y escuelas administrativas

UNIDAD 2 TOMA DE DECISIONES

Entender el proceso de toma de decisiones. Conocer lo que es riesgo y la importancia de tenerlo presente en la
toma de decisiones. Reconocer la importancia de los factores que influyen en la toma de decisiones
2.1 Concepto de toma de decisiones
2.2 Oportunidad y problema
2.3 Proceso de toma de decisiones
2.4 Tipos de decisiones
2.5 Toma de decisiones bajo condiciones de certidumbre, riesgo e incertidumbre

UNIDAD 3 PLANIFICACION
Definir el concepto de planificación. Reconocer la importancia de utilizar la planificación en las empresas. Definir
planificación estratégica y planificación operativa. Conocer los pasos de la planificación estratégica. Explicar que es
un análisis FODA. Explicar los conceptos de objetivos, principios y valores, misión y visión. Reconocer la
importancia de la determinación de estrategias en la empresa. Conocer la matriz BCG. Conocer las estrategias

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competitivas de Michael Porter.

3.1. Concepto y definición
3.2. Importancia de la planificación
3.3. Tipos de Planes.
3.4. Planificación estratégica y planificación operativa.
3.5. El concepto de estrategia
3.6. Niveles de la estrategia
3.7 Proceso de planificación estratégica
3.8 Estrategias a nivel corporativo
3.9 Estrategias competitivas de Michael Porter
3.10 Estrategias a nivel funcional

UNIDAD 4 ORGANIZACIÓN
Definir el concepto de organización. Explicar la importancia del diseño y la estructura de una empresa. Saber
reconocer los diferentes tipos de departamentalización.
4.1 Concepto e importancia
4.2 Definición de la estructura de la empresa
4.3 Diseño de la dimensión vertical
4.4 Diseño de la dimensión horizontal
4.5 Tipos de estructura

UNIDAD 5 INTEGRACIÓN DE PERSONAL

Reconocer la importancia de la Gestión de Recursos Humanos. Conocer las diferentes técnicas de reclutamiento.
Comprender la utilización de las herramientas de desarrollo y capacitación de recursos humanos.
5.1 Definición e importancia
5.2 Proceso de Gestión de Recursos Humanos
5.3 Planeación de recursos humanos
5.4 Reclutamiento de personal
5.5 Selección de personal
5.6 Orientación de personal
5.7 Entrenamiento del personal, su importancia
5.8 Desincorporación de personal
5.9 Desarrollo de una carrera en la empresa

UNIDAD 6 DIRECCION
Comprender la importación de la Dirección en las organizaciones. Explicar la teoría de la jerarquía de las
necesidades de Maslow. Diferenciar entre la teoría X y la teoría Y de McGregor. Conocer las diferentes teorías de
liderazgo. Reconocer la importancia de la motivación.
6.1 Concepto y definición
6.2 Importancia y objetivos
6.3 Qué es motivación
6.4 Teoría de la jerarquía de las necesidades de Maslow
6.5 Teoría X y Y de McGregor
6.6 Teoría de las necesidades de McClelland
6.7 Teoría de la fijación de metas
6.8 El liderazgo como un mecanismo de motivación y dirección

UNIDAD 7 CONTROL
Definir el concepto de control. Identificar los tres tipos de control. Explicar el proceso de control.
7.1 Concepto de control
7.2 Tipos de control
7.3 La importancia del control
7.4 El proceso de control
7.5 Técnicas de control

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III. METODOLOGÍA DE LA ENSEÑANZA

Clases participativas, teóricas y prácticas. Análisis y discusión de casos. Aplicación de conceptos.

IV. ACTIVIDAD ACADÉMICA

1. Aplicación del proceso administrativo en la creación de empresa Valor 15 %
2. Casos de Estudio Valor 5%

V. SISTEMA DE EVALUACIÓN

Materia tipo B. Sistema Modular

Examen Parcial 40 %.
Actividad Académica 20 %.
Examen Final 40 %.
TOTAL 100 %

VI. BIBLIOGRAFIA

- Konntz, Harold: “Administración, perspectiva global”, Mc. Graw Hill, 12va. Ed. , Mexico, 2003
- Stoner, James y Freeman, E.: “Administración”, Prentice Hall, 6ta. Ed. México, 1996
- ROBBINS, COULTER, Administración, Mc Graw Hill, 5ta Ed., México, 1996
- HAMPTON DAVID, Administración, Mc Graw Hill, 3era Ed., México, 1995
- CHIAVENATO IDALBERTO, Administración en los nuevos tiempos, Mc Graw Hill, 1era Ed., Colombia, 2002.
- BATEMAN THOMAS, Administración, una ventaja competitiva, Mc Graw Hill, 1era Ed., México, 2003.

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