INFORME PROYECTO AGRICOLA PORCINO EN EL ESTABLECIMIENTO

PENITENCIARIO DE MEDIANA SEGURIDAD Y CARCELARIO DEL SOCORRO

PRESENTADO POR:
LADY JOHANNA SIERRABALLESTEROS
MARTHA LUCIA MUÑOZ PEDRAZA
JOSE DEL CARMEN MUÑOZ PEDRAZA

PRESENTADO A
GLADYS RIOS
CONTADORA PUBLICA

CONTROL EN LA GESTION AMBIENTAL

CONTADURIA PUBLICA
CORPORACION UNIVERSITARIA UNIREMINGTON
DECIMO SEMESTRE
2019
 PROYECTO AGRICOLA PORCINO EN EL ESTABLECIMIENTO
PENITENCIARIO DE MEDIANA SEGURIDAD Y CARCELARIO DEL SOCORRO

DIRECCIÓN: Kilometro 7 vía Socorro–San Gil, Sector Berlín. Socorro – Santander

TELÉFONO: 318 4972359                                                                                       
DIRECTOR: DR. CIRO ALFONSO GÓMEZ BELTRÁN
CORREO ELECTRÓNICO PRINCIPAL: epcsocorro@inpec.gov.co

RESEÑA HISTORICA
A partir de 1830 y hasta 1959 se acondicionó una casa de reclusión en la esquina
Nororiental del Parque de la Independencia donde hoy se erige la edificación de
Telecom. En el año de 1955 en el gobierno del General Gustavo Rojas Pinilla, fue
nombrado como director de la Dirección General de Prisiones, el coronel Salvador
Cabrera Poveda, quien se había desempeñado como comandante del Batallón
Galán de esta ciudad. En su administración el coronel Cabrera logró que el Doctor
Eduardo Barco Guerrero Gobernador de Departamento, adquiriera un predio al
señor Arturo Ballesteros en el sitio denominado Berlín, el cual se encuentra a 7
kilómetros del Socorro en la vía a San Gil y cuenta con un área aproximada de 8
hectáreas. En él se iniciaron labores aproximadamente en el año de 1956 y fue
denominada CÁRCEL DE CIRCUITO BERLÍN.

Hacia el año de 1960 se hace efectivo el traslado del personal recluso a este
lugar, siendo alcalde para la fecha; el Coronel ® Hernando Restrepo Abad quien
con el apoyo del Cabildo del Socorro, ordenó derribar la antigua Cárcel. Para ese
entonces la población reclusa era de aproximadamente 30 internos y en su
mayoría purgaban penas por los delitos de Homicidio y Lesiones Personales y es
de destacar que por entonces eran muy marcadas las diferencias políticas de los
partidos tradicionales y los colores azul y rojo eran de gran relevancia, por lo que
hubo la necesidad de dividirla en patios para evitar los desórdenes y las riñas a
muerte entre liberales y conservadores.

Actualmente el centro de reclusión denominado Establecimiento Penitenciario de

Mediana Seguridad y Carcelario Socorro, cuenta con un promedio de 530 internos
teniendo de esta manera su capacidad máxima de cupo disponible, la cual es de
308.  Este establecimiento cuenta con un área construida de 12.600 mts 2, la cual
está compuesta por 5 patios, 8 pasillos donde se encuentran las celdas, un área
administrativa, comandos de guardia, 5 garitas, terraza y áreas semi-externas del
penal donde quedan las áreas de talleres, rancho, panadería y alojamientos de la
guardia y el resto pertenece al sector granja con aproximadamente 76.900 mts 2
donde se desarrollan labores agrícolas y pecuarias con el personal interno.

La Dirección del Establecimiento se encuentra a cargo del Dr. Ciro Alfonso Gómez
Beltrán, quien, en procura de mejorar la calidad de vida del personal interno y el
clima organizacional, adelanta mejoras en la infraestructura del Centro Carcelario.

MISION: Contribuimos al desarrollo y la redefinición de las potencialidades de las

personas privadas de libertad, a través de los servicios de tratamiento
penitenciario, la atención y la seguridad básica, basados en el respeto a los
derechos humanos.

VISION: INPEC será reconocido por su contribución a la justicia, por la prestación

de servicios de seguridad para las cárceles y prisiones, la atención básica,
resocialización y la rehabilitación de los reclusos, con el apoyo de efectivos de
gestión, innovador, transparente e integrada por un talento humano competente y
comprometido con el país y la sociedad.

EL TRABAJO PENITENCIARIO Y LOS PROYECTOS PRODUCTIVOS

En la actual legislación colombiana, se establece el trabajo como un derecho y

una obligación social para todos los condenados y como medio terapéutico
enfocado a los fines de la resocialización. Así lo describe el artículo 79 de la Ley
65 de 199358. Este se debe caracterizar por atender las aptitudes

El atractivo para la realización de trabajos, por parte de los internos, radica en el

hecho de ser uno de los medios de redención de pena, concedida por los jueces
de ejecución de penas y medidas de seguridad, abonando a los detenidos y a los
condenados, un día de prisión por dos días de trabajo, sin que se puedan
computar más de ocho horas diarias de trabajo Ley 65 de 1993, artículo 82
parágrafo 2). Para lo anterior, existen reglamentos internos y es el director del
centro el encargado de certificar las horas de trabajo.
Al interno que trabaja en cualquiera de los proyectos productivos se le otorga una
bonificación de $1.500 pesos diarios, que se le pagan en una cuenta matriz a
cada TD o número individual asignado al interno desde la llegada. Sin embargo, la
principal retribución, no es la patrimonial, sino la lucha por la humanización del
trabajo en condiciones dignas para lograr la resocialización junto con las
redenciones de pena por trabajo.
Ese trabajo y selección de internos que laboran en cualquiera de los proyectos
productivos, especialmente los agropecuarios e industriales como panadería, son
preparados previamente por el SENA en las diferentes modalidades, recibiendo
cursos de capacitación técnica.
Actualmente existen en el establecimiento penitenciario de mediana seguridad y
carcelario del socorro, cinco proyectos productivos:
1. Expendio: funciona como una tienda o punto de comercialización de
productos básicos incluyendo telefonía, los internos, allí también se
comercializa los productos de los diferentes proyectos productivos, allí
trabajan 3 internos.
2. Panadería: Proyecto productivo dedicado a la elaboración de diferentes
productos de panadería y pastelería, emplea a 3 internos.
PROYECTOS AGRICOLAS
3. Proyecto de Bovinos: Se dedica a la cría de bovinos para su venta en pie.
Allí trabajan 2 internos.
4. Proyecto de Avicultura, Gallinas Ponedoras: se dedica a la cría de gallinas
ponedoras para el aprovechamiento y posterior comercialización de los
huevos, emplea a 1 interno.
5. Proyecto Porcicultura: Se dedica a la cría de cerdos para su venta en pie,
emplea a 1 interno.
PROYECTO AGRICOLA DE PORCICULTURA
Este proyecto se basa en la producción de cerdos para engorde, se ceban
estos animales hasta llevarlos al peso ideal de comercialización (50 Kg), y
comercializan en pie.
Actualmente se cuenta con el siguiente inventario
Cerdos de levante: 18
Cerdos Padrones o Verracos: 1
Cerdas de Cría: 2
Total: 21

SISTEMA DE PRODUCCION
Debido a que el sistema de producción es de cerdos para engorde, se
requiere un mínimo de instalaciones; como lo son los corrales de inicio,
desarrollo y engorde, con sus respectivos comederos y bebederos, se
utiliza un sistema continuo donde la programación de la producción es
permanente, sin que las instalaciones tengan periodo de descanso. Todas
las etapas de producción se realizan en un solo sitio, es decir en la misma
granja.
La granja está ubicada en el área Rural, por lo tanto, va acorde al Plan de
Ordenamiento Territorial.
SISTEMA DE EXPLOTACION
El sistema de explotación es Confinado, en este sistema los cerdos
permanecen durante todas las etapas del ciclo de su vida en confinamiento
lo cual trae las siguientes Ventajas:
Permite la producción de un mayor número de cerdos en una menor área.
Facilita un mejor control de los animales.
Y como desventaja tiene que aumentan los costos de inversión en las
instalaciones y alimento y exige un riguroso control sanitario.

ALOJAMIENTO E INSTALACIONES:

Las instalaciones están hechas de ladrillos con techo de Zinc, y cumplen

con los criterios de humedad, ventilación, funcionalidad y salubridad, ya que
se les realiza aseo todos los días.

COMEDEROS Y BEBEDEROS:

Durante la visita se pudo constatar que estos son en forma de canoa y

están hechos de cemento, y se conservan en buen estado en cuanto a
aseo se refiere.

NUTRICION Y ALIMENTACION:

Estos animales son alimentados con concentrado especial, que cuenta con
los debidos registros del ICA, y se complementa con algunos residuos de
los vegetales de la cocina, los cuales aportan también nutrientes.
AGUA:
Generalmente no se considera al agua como un nutriente, pero si es un
componente esencial de la dieta para las funciones vitales del organismo
del animal, el suministro de agua es óptimo según lo que se evidencio.

MANEJO AMBIENTAL E HIGIENE

Actualmente los desechos se están eliminando, ya que las instalaciones se

lavan a diario, lo cual constituye un problema de salubridad, ya que no
existe una correcta disposición de estos residuos, los cuales están
generando contaminación, y la población aledaña ha entablado la
respectiva queja en la CAS por esta situación. Esta entidad ha realizado un
requerimiento donde contempla unas mejoras que, de no ser aplicadas, se
deberá proceder a finalizar con el proyecto productivo.
Podríamos recomendar ante esta situación realizar el aprovechamiento de
estos residuos, una forma seria elaborando Porcinaza.
Por lo demás las instalaciones cumplen con las medidas de Higiene en
cuanto a lavado, desinfección con creolina y fumigación.
 VACUNACION
El establecimiento cumple con el esquema de vacunación establecido por el ICA:

Vacuna Edad Dosis

42 días; primerizas; reproductoras y reproductores cada 6

Aftosa 2 ml/animal IM
meses.
42 días; primerizas; hembras antes del parto; machos cada
Peste porcina 2 ml/animal SC
6 meses
7 días y refuerzo a los 28 días; primerizas; hembras en 3 ml/animal IM
Rinitis atrófica
preparto y machos semestralmente. o SC
Hembras en preservicio; a los 11 días postparto; machos 2 ml/animal IM
Parvovirus
cada seis meses. o SC
Destete; Hembras en preservicio; 11 días postparto; 2 ml/animal IM
Leptospira
machos cada seis meses. o SC
Destete, revacunacion a los 21 días;  Preparto; machos 2 ml/animal IM
Erisipela
cada seis meses. o SC
Enfermedad de 65 días de edad; hembras en preservicio; hembras en 2 ml/animal IM
Aujesky preparto; machos anualmente o SC
 Hembras en preservicio; hembras en preparto; machos 2 ml/animal IM
Diarrea poe E. coli
semestralmente. o SC
Al destete (0,5 ml/animal); Todos los animales cada 2 o 3
Vermifugación 4 ml/animal SC
meses.

 Fuente : https://elproductor.com/articulos-tecnicos/articulos-tecnicos-salud-
animal/vacunacion-de-cerdos-por-etapas/

BIENESTAR LABORAL

Los internos y funcionarios que trabajan en este proyecto han recibido

capacitación acerca de las Buenas Practicas en este proyecto, el buen trato con
los animales (BIENESTAR ANIMAL), y se cumple también con las garantías
laborales teniendo en cuenta el régimen Carcelario.