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R-DC Entregable Daniel Useda, Bayron Parra, Hernan Fonseca (1104)
R-DC Entregable Daniel Useda, Bayron Parra, Hernan Fonseca (1104)
DOCENCIA DE 12
Codirector: Programa
Nota: Anexar evidencia de envió de la copia de consignación al correo institucional del programa
Nota: El programa debe disponer de un correo institucional para trabajos de grado y crear un espacio
para cada uno de ellos con el fin de mantener una base de datos actualizada y disponible en todo
momento.
CONTENIDO DE LA PROPUESTA
Para poder identificar las necesidades que se presentan al interior de las unidades tecnológicas
de Santander se le realiza una visita a los talleres en los cuales se encuentran las máquinas y
herramientas usadas por los estudiantes, se logra establecer que actualmente esta universidad
no cuenta con un sistema de plan de mantenimiento que les permita conocer y tener control
sobre sus activos fijos, seguridad estudiantil y cuidado especial que requieren las maquinas y
sus respectivos mantenimientos, además esto eleva el costo ya que continuamente se deben
comprar herramientas para reemplazar las extraviadas o dañadas.
Justificación
El mayor propósito de desarrollar esta actividad dentro del claustro universitario se debe a que
hoy en dia nuestra querida institución no cuenta con un programa de procedimiento y operación
de las maquinarias las cuales son usadas por los estudiantes al momento de realizar alguna
practica en sus diferentes horarios de clase, esto por tal motivo requiere una intervención por
parte de los estudiantes ya experimentados en el uso de estas máquinas, apoyados también por
sus docentes y la coordinación académica la cual debe estar encargada de velar por los
intereses de la institución y la salud de todos sus estudiantes.
Objetivo General
Objetivos específicos
El hombre casi siempre ha sentido la necesidad de mantener su equipo, aún las más
rudimentarias herramientas o aparatos. La mayoría de las fallas que se experimentaban eran el
resultado del abuso o del intenso uso y esto sigue sucediendo en la actualidad. Al principio sólo
se hacía mantenimiento cuando ya era imposible seguir usando el equipo. A eso se le llamaba
"Mantenimiento de Ruptura" y era reactivo. El mantenimiento, como todo proceso ha
evolucionado, ha tenido un crecimiento y madurez progresivos, adaptándose a las distintas
necesidades y requerimientos de cada época, manteniéndose siempre vigente. Anteriormente
se esperaba que se produjera una avería en la máquina para hacerle mantenimiento correctivo,
después con determinada frecuencia se hacían trabajos de mantenimiento a las máquinas para
prevenir las fallas, se evaluaban los equipos o instalaciones que sufrían averías con más
frecuencia y se estaba pendiente de su desempeño, con ello se implantaban sistemas de
mejora continua de los planes de mantenimiento preventivo y predictivo, de la organización y
ejecución del mantenimiento. Se establecieron los grupos de mejora y seguimiento de las
acciones, y se implementó el mantenimiento para todas las áreas. Hoy en día las estrategias
usadas son las que están encaminadas a aumentar la disponibilidad y eficacia de los equipos
que son importantes en la producción, reduciendo los costos de mantenimiento y manteniendo
la seguridad del personal.
Fundamento Teórico:
Durante los últimos veinte años, el mantenimiento ha cambiado, quizá más que cualquier otra
disciplina. Estos cambios se deben principalmente al importante aumento en número y variedad
de los activos físicos (plata, equipamiento, edificaciones) que deben ser mantenidos en todo el
mundo, diseños más complejos, nuevos métodos de mantenimiento, y una óptica cambiante en
la organización del mantenimiento y sus responsabilidades. El mantenimiento también está
respondiendo a expectativas cambiantes. Éstas incluyen una reciente toma de conciencia para
evaluar hasta qué punto las fallas en los equipos afectan la seguridad y al medio ambiente;
conciencia de la relación entre el mantenimiento y la calidad del producto, y la presión de
alcanzar una alta disponibilidad en la planta y mantener controlado el costo. Estos cambios
están llevando al límite las actitudes y habilidades en todas las ramas de la industria. El
personal de mantenimiento se ve obligado a adoptar maneras de pensar completamente
nuevas, y actuar como ingenieros y como gerentes. al mismo tiempo las limitaciones de los
sistemas de mantenimiento se hacen cada vez más evidentes, sin importar cuánto se hayan
informatizado.
Frente a esta sucesión de grandes cambios, los gerentes en todo el mundo están buscando un
nuevo enfoque para el mantenimiento. Quieren evitar arranques fallidos y callejones sin salida
que siempre acompañan a los grandes cambios. Buscan en cambio una estructura estratégica
que sintetice los nuevos desarrollos en un modelo coherente, para luego evaluarlo y aplicar el
que mejor satisfaga sus necesidades y las de la empresa. Desde la década del ´30 se puede
seguir el rastro de la evolución del mantenimiento a través de tres generaciones.
Resultados esperados
ya que van a saber como diligenciar esta clase de formatos y se va a estar mas preparados al
momento de desarrollar una práctica de pre-operación de cualquier maquina y herramienta.
Plan de actividades
Ejemplo:
Fase 1 Fase 2 Fase 3 Fase 4 Fase 5
2
Actividad (Semanal) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 2
Revisión bibliográfica
Actividad A-Recolección de
información de la empresa.
Actividad B- Análisis y
organización de la propuesta.
Actividad C-Realización y
análisis de encuesta.
Actividad D- Digitación y
presentación de la ficha técnica.
Actividad E- Corrección y
presentación de
Entrega del documento Final
para evaluación
Sustentación del trabajo de
grado
Entrega final
Referencias Bibliográficas
http://repositorio.utp.edu.co/dspace/bitstream/handle/11059/4620/6200046A581.pdf?
sequence=1
http://repository.udistrital.edu.co/bitstream/11349/7156/3/VargasZarateMariaAlejandra2016.pdf
https://reliabilityweb.com/sp/articles/entry/definicion-de-las-frecuencias-para-un-plan-de-
mantenimiento/
http://renovetec.com/irim/sobre-mantenimiento/planes-de-mantenimiento/que-es-un-plan-de-
mantenimiento
https://www.monografias.com/trabajos-pdf5/plan-mejoras-sistema-gestion-mantenimiento/plan-
mejoras-sistema-gestion-mantenimiento.shtml
https://repository.javeriana.edu.co/bitstream/handle/10554/7358/tesis394.pdf?
sequence=1&isAllowed=y
REJILLA DE EVALUACIÓN
Las UTS agradecen al docente evaluador por su participación en los procesos académicos. Por favor diligencie el
siguiente formato para la evaluación de la propuesta de trabajo de grado. En la rejilla de evaluación establezca el
cumplimiento de los indicadores marcando con una “x” en cada ítem de acuerdo al resultado de la revisión que
realizó. Al finalizar encontrará una sección para relacionar las observaciones. Es importante aclarar que para emitir el
concepto de “Aprobado”, se deben cumplir todos los criterios que aplican para la modalidad que se está evaluando.
OBSERVACIONES GENERALES
NOMBRE NOMBRE
Observaciones:
_____________________________________________________________
Director: ___________________________________
ANEXO A.
Nota: tener en cuenta que los índices arrojados por la herramienta no determinan exactamente si un trabajo fue
plagiado o no. Los reportes de similitud simplemente son una herramienta que ayuda al director del TG a encontrar
fuentes que contienen texto similar a los trabajos entregados disponibles en la web. La decisión de considerar si un
trabajo contiene plagio debe tomarse con cuidado y solo después de un examen minucioso tanto del trabajo
entregado como de las fuentes que indican esos niveles de coincidencia. El porcentaje máximo de similitud admitido
no debe ser menor o igual al 10%.
ANEXO B.
ENCUESTA
INFORMACIÓN INTERNA.
1. ¿La empresa cuenta con un sistema de inventarios organizado?
o SI NO
o Atención al cliente
o Variedad de productos y servicios
o Organización de materiales
o Infraestructura
o Otro___________________
ANEXO C.
Este instructivo es una guía general de como se presenta el informe de la propuesta, se debe
eliminar después de diligenciada.
Formato de la página:
Nota: el formato ya tiene los márgenes establecidos. Solo debe verificar que estén correctos.
Las tablas deben llevar: Título y nombre de la tabla, alineado a la izquierda, letra color negro,
con fondo blanco. Inicia con el número y termina con el título. Igual, las columnas deben estar
debidamente identificadas: títulos centrados, letra color negro; letra: Arial 10, fondo blanco.
Interlineado sencillo. Ver ejemplo tomado de la norma APA.
Las imágenes, fotografías, diagramas y figuras en general, deben estar identificadas con un
número y el nombre de la figura. Ej. Figura 1 Participación de los estudiantes de III y IV nivel de
formación. Se debe incluir en la parte inferior la fuente de la figura, en formato APA vigente,
con estilo de una referencia.