ESCUELAS DE PENSAMIENTO ADMINISTRATIVOS

ESTUDIANTE:

Hernando camilo Cubides Gutiérrez

Docente:

RUTH EDITH MUÑOZ JIMÉNEZ

UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA

ESCUELA DE PENSMIENTO ADMINISTRATIVO

VILLAVICENCIO-META

Año 2019
 ESCUELA CIENTIFICA.

FREDERICK TAYLOR.

El padre de esta teoría es Frederick Winslow Taylor, nació 20 /03/1856 en filadelfia,

estado de Pensilvania, estados unidos y Fallece 21/03/1915,a la edad de 59 años a causa de

una neumonía fue ingeniero Industrial y economista, educado en la Phillips Exeter

academy y en el Stevens institute of technology, donde se graduó de ingeniero mecanico.se

desempeño como ingeniero y consultor y experto en administración de empresas

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Él enfoque típico de la escuela de la administración científica es el énfasis en las tareas. El

nombre administración científica se debe al intento de aplicar los métodos de la ciencia a

los problemas de la administración, con el fin de alcanzar elevada eficiencia industrial. Los

principales métodos científicos aplicables a los problemas de la administración son la

observación y la medición. La escuela de la administración científica fue iniciada en el

comienzo de este siglo por el ingeniero mecánico americano Frederick W. Taylor,

considerado el fundador de la moderna TGA.A. Esta Corriente se le llama Administración

Científica Por la Racionalización que hace de los dos métodos de ingeniería aplicados a la

administración y debido a que desarrollan investigaciones experimentales orientadas hacia

el rendimiento del obrero.

CARACTERISTICAS.

-Salarios altos y bajos costos unitarios de producción; estandarizar procesos de producción;

los empleados deben ser entrenados científicamente, para desempeñar su trabajo; se debe

propender, por unas buenas relaciones entre la gerencia y los trabajadores;

-RACIONALIZACIÓN DEL TRABAJO. Se llamó así a la sustitución de métodos

tradicionales y empíricos de trabajo, por métodos de trabajo, donde se aplica la ciencia.

PRINCIPIOS: se debe planear, para sustituir, los métodos empíricos, por los métodos

científicos; luego se prepara y planea, para seleccionar a los mejores trabajadores de

acuerdo a sus aptitudes para ese oficio y entrenarlos para desempeñar con excelencia ese

cargo; luego el trabajo se debe controlar, para que se realice de acuerdo a las normas

establecidas para ese fin y finalmente, se deben distribuir las labores, para que la ejecución

del trabajo sea disciplinada.

ANALISIS:

el postulado básico de Taylor se enfoca en aumentar la eficiencia de la empresa por medio

del aumento de la eficiencia en el nivel operacional. Es más conocido por el enfoque de una

vía para completar una tarea, Así la teoría clásica evoluciono a partir del anterior postulado.
La teoría de la administración científica de Taylor se enfoca en el trabajo y los trabajadores

que lo realizan. Elaboro toda una teoría enfocada en los procesos, controlando en ellos los

tiempos y los movimientos. Se llama teoría científica porque Taylor intento aplicar

métodos científicos para obtener una gran eficiencia industrial. En ese momento había poca

mano de obra en las fábricas debido a la revolución industrial por lo tanto para aumentar la

productividad se elevó la eficiencia en los pocos trabajadores existentes.

ESCUELA CLASICA.

El padre de esta teoría es Henry Fayol. Nació el 29 de julio de 1841 en Estambul, sufrió las

consecuencias de la revolución industrial y después de la primera guerra mundial. Se

graduó de ingeniero de minas a los 19 años, después ingreso a una empresa metalúrgica y

carbonera en donde fue nombrado a los 25 años como gerente de las minas, y a los 47 años

ocupo la gerencia general ,murió en parís el 19 de noviembre de 1945 a los 84 años.

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 APORTES.

Es sobre todo conocido por sus aportaciones en el terreno del pensamiento administrativo..

El modelo administrativo de Fayol se basa en tres aspectos fundamentales: la división del

trabajo, la aplicación de un proceso administrativo y la formulación de los criterios técnicos

que deben orientar la función administrativa. Para Fayol, la función administrativa tiene por

objeto solamente al cuerpo social: mientras que las otras funciones inciden sobre la materia

prima y las máquinas, la función administrativa sólo obra sobre el personal de la empresa.

Fayol resumió el resultado de sus investigaciones en unos puntos que toda empresa debía

aplicar: la división del trabajo, la disciplina, la autoridad, la unidad y jerarquía del mando,

la centralización, la justa remuneración, la estabilidad del personal, el trabajo en equipo, la

iniciativa, el interés general, etc. En el ámbito de la dirección de empresas distinguió cuatro

áreas funcionales: planificación, organización, mando y coordinación y control.

ANALISIS:

los estudios de Fayol, se les conoce como un enfoque sistémico integral ya que abarca

todas las esferas de la empresa, ya que para el, era muy importante vender, pero también

producir y a la vez importante conseguir la financiación y el aseguramiento de los bienes

de la empresa. Es por eso que le concebía a la empresa como un gran sistema que se

relaciona entre si y a los compañeros de trabajo como clientes internos. Para esta teoría el

obrero y el gerente eran iguales porque ambos son seres humanos y, tomándolos como una

unidad se mejora la interrelación y por lo tanto el trabajo en equipo lo que redunda en una

mayor eficiencia y calidad del el trabajo.

 RELACIONES HUMANAS.

ELTON MAYO.

George Elton Mayo nació en Adelaida, Australia, el 26 de diciembre de 1880. Estudió

Filosofía en la Universidad de Adelaida y luego psicología, y tras graduarse fue nombrado

profesor en la Universidad de Queensland. Murió en Inglaterra en 1947. Fue un teórico

social, sociólogo y psicólogo industrial especializado en teoría de las organizaciones, las

relaciones humanas y el movimiento por las relaciones humanas. Se dice que Elton Mayo

es el "Padre de los recursos humanos"

Su interés primordial fue estudiar los efectos psicológicos que podían producir las

condiciones físicas del trabajo en relación con la producción. Demostró que no existe

cooperación de los trabajadores en los proyectos, si éstos no son escuchados.

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 APORTES.

Fue un psicólogo, profesor e investigador Australiano cuyo legado es reconocido por sus

aportes en el campo de la sociología industrial en Estados Unidos en la primera mitad del

Siglo XX. Mayo desarrolló investigaciones en diferentes fábricas estadounidenses para

comprender la forma en que las relaciones sociales determinan la productividad de las

empresas. Gracias a estos estudios elaboró teorías sobre las interacciones laborales que

siguen vigentes hasta hoy. Uno de los principales aportes de Mayo, consistió en el énfasis

en las necesidades emocionales de los empleados para aumentar la productividad. Este

psicólogo promovía la idea de que las buenas relaciones laborales son más motivadoras que

los incentivos económicos.

ANALISIS.

Antes de mayo, los postulados administrativos descansaban en la teoría científica de Taylor

y los postulados de administración científica de Fayol, que se fundamentaban en los cargos

y las funciones por un lado, y en la estructura de la organización como forma de maximizar

la eficiencia.

Con el enfoque humanístico de mayo la administración sufre una verdadera revolución de

conceptos porque del énfasis que se hacía en los cargos, en las tareas y en la estructura de la

organización se pasa a las personas que trabajan y que participan de las labores de esta

organización; se pasas de la preocupación por la maquina, por los métodos, por la

organización y los principios de la administración al hombre y a su entorno social; se pasa

de lo técnico a lo psicológico.
 DECOMOCRACIA BURCORATICA

Max Weber nació el 21 de abril de 1864 en Erfurt, fue Notable abogado, historiador,

economista, político, Sus trabajos más importantes se relacionan con la sociología de la

religión y el gobierno, pero también escribió mucho en el campo de la economía, A pesar

de ser reconocido como uno de los padres de la sociología, junto con Karl Marx, Auguste

Comte y Émile Durkheim,1 Weber nunca se vio a sí mismo como sociólogo, sino como

historiador, Weber estudió en las universidades de Heidelberg, Berlín y Gotinga,

interesándose especialmente por el derecho, la historia y la economía.

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APORTES.

Los aportes d weber al trabajo se asan en la organización burocrática que se caracteriza por

esas compuestas de cargos oficiales, organizados por reglas que determina el ámbito de

competencia de cada uno de ellos siguiendo los siguientes principios:

- Cada cargo tiene unas obligaciones que cumplir en función de la división del

trabajo.
 - A cada cargo se le da la autoridad necesaria, para que cumpla y desarrolle sus

obligaciones.

- Cada cargo está limitado por condiciones que controlan su autoridad.

Los cargos tienen un principio jerárquico de tal manera que cada uno tiene el control y

la supervisión de un superior y es responsable ante el de las acciones y decisiones de

sus subordinados.

Cada cargo requiere una especialización de quien lo desempeña y su selección se basa

en estos criterios.

Según weber la organización administrativa de tipo burocrático es capaz de

proporcionar el más alto grado de eficacia.

ANALISIS

Weber formula un tipo ideal de administración burocrática, no es un modelo empírico ni el

promedio estadístico de las burocracias existentes, se trata de una teoría obtenida por la

escogencia de los aspectos burocráticos más característicos de organizaciones conocidas y

cuyo éxito se basas en la racionalidad y la eficiencia.

 Teoría Z

El padre de la teoría Z es William Ouchi nación en Honolulu en 1943, Ouchi propone la

integración de la vida laboral y personal del ser humano, que procura la humanización de

las condiciones del trabajo aumentando así el autoestima de los trabajadores, se trata de una

nueva cultura empresarial en la que los trabajadores, gracias a su plena disposición, son

capaces de auto superarse a diario, favoreciendo así el desarrollo y de sí mismo.

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APORTES:

El clasifico tres tipos de empresas

 Las empresas A: son las empresas americanas,

 La empresa J: son las empresas japonesas,

 La empresa Z: son empresas cuya cultura es novedosa,

La teoría Z se caracterizó por ser participativa, siempre se basaba en las relaciones

humanas, consideraba al trabajador como un ser integral de su vida laboral y personal

 ANALISIS.

La teoría Z dice que la vida laboral y personal del trabajador se debe integrar, para procurar

la humanización de las condiciones de trabajo, aumentado de eta manera la autoestima de

los trabajadores. En esta nueva cultura empresarial gracias a que los trabajadores están

integrados con la organización tiene la capacidad de auto superarse día a día, favoreciendo

de esta manera el desarrollo de la empresa y de su persona.

La cultura Z es una cultura empresarial con ambiente laboral integral que favorece la auto

superación; es participativa y esta basada en las relaciones humanas y considera al

trabajador como un ser integral en su vida laboral y personal, por lo cual el trabajo en

equipo, la confianza y la toma de decisiones colectivas son las características en que se basa

la filosofía empresarial humanística

 TEORIA X y Y

Douglas McGregor Nació en 1906 en Detroit, Estados Unidos; Fue Psicólogo, economista

y profesor universitario, dio la idea de crear un entorno en el que los empleados se sienten

motivados a través de la dirección de referencia, y el control o la integración y el

autocontrol, que él llamó la Teoría X y Teoría Y, Murió 1 de octubre en Francia.

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APORTES.

Teoría x se basas en el antiguo precepto del garrote y la zanahoria y presume la

mediocridad de las masas y el que el hombre tiene tendencia al ocio sus premisas son :

- Al ser humano no le gusta trabajar, y evita hacerlo

- Los trabajadores son como caballos si no s eles da castigo no trabajan

- El individuo normal evita asumir responsabilidades no tiene ambiciones y es

necesario que lo dirijan

Teoría Y los trabajadores se encuentra en el empleo una fuente de satisfacción y se

esfuerzan por obtener los mejores resultados.

- Al individuo promedio no le disgusta el trabajo.

 - No es necesario la amenaza ni la presión para que le individuo trabaje

- El trabajador se compromete con los resultados de la empresa en la medida que se le

recompense su esfuerzos

TEORIA DE SISTEMAS

Ludwing von Bertalanffy

Nació: 19 de septiembre del 1901

Murió: 12 de junio del 1972

Reconocido por haber formulado la teoría de sistemas.

APORTES.

El propósito de esta teoría es estudiar los principios aplicables de los sistemas en cualquier

nivel en todos los campos de la investigación, la complejidad del sistema depende de los

componentes que lo constituyen, porque la variedad o alteración de algunas de sus partes

altera todo el sistema, todo el sistema está conformado por otra sistema menor denominado

(subsistema), algo muy importante es que si alguno falta nada se puede llevar acabo, hay un

proceso muy importante en esta teoría

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