Clima Organizacional

Universidad Autónoma de Chihuahua

Facultad de Contaduría y Administración

Tarea # 1. Descripción de Clima Organizacional

Semestre: Octavo
Grupo: v2-8a3
Materia: Clima Organizacional

Alumno: Saúl Gutiérrez Macedo

Matricula: 294794

Profesor: Bordas Beltrán José Luis

Fecha de entrega: 28 de agosto 2020

Clima Organizacional
Luego Campbell (1970), amplia el concepto y lo considera como un conjunto de
atributos relativamente duraderos y específicos del ambiente interno de la
organización que puede ser deducido del modo en que una organización se
relaciona con sus miembros y su ambiente. En esta relación el individuo toma
actitudes y se crea expectativas que describen la organización en su
características estáticas como en grado de autonomía.
Camrbell, J.P. (1970). Managerial Behavior, Performance and Effectiveness.
New York: McGraw Hill.

Jonhson (1972), Payne (1974) y Dressel (1976), señalan que el clima de una
organización surte efectos sobres la conducta de sus integrantes y afecta las
actividades puesto que se compone de un conjunto de variables que comprenden:
las normas, valores, estructuras organizacional, valores grupales y otros. Para
Payne, además, puede ser medido operacionalmente con métodos observables
objetivos, a través de las percepciones de los miembros del sistema.
Chiavenato, I. (2009). Administración de los Recursos Humanos. México: Mc Graw
Hill.

Gant (1983), en una ponencia presentada en la Asamblea Anual de la Asociación

Americana de Colegios de Educación, reflexionó sobre las características de las
escuelas efectivas y los colegios de educación y ofreció una descripción de las
cualidades tanto de los líderes efectivos, como de los equipos administrativos y las
organizaciones. El decano es caracterizado como la clave para la efectividad de
una institución de Educación.
Gant, J.L. (1983). Effective Schools, Colleges, and Departments of Education: The
Dean is the Key. Journal Announcement RIEOCT 83. Feb.
Clima Organizacional
Mi definición:
Comprende un ambiente laboral ameno, con una cultura empresarial que
promueva el sentido de pertenencia y el compromiso con las tareas, será siempre
una ventaja competitiva para las empresas, ya que la calidad, la productividad y el
mejor desempeño de los trabajadores, tiene una relación directa con el ambiente
que gira a su alrededor.

Una organización con una disciplina demasiado rígida, con demasiadas presiones
al personal, solo obtendrá logro a corto plazo, pero a largo plazo saldrá del
mercado. Un buen clima o un mal clima organizacional tienen consecuencias
importantes para la organización a nivel positivo y negativo.

Una de las claves para que una empresa pueda tener un buen clima
organizacional es crear una relación directa con la calidad del liderazgo en la
empresa, lideres cercanos que motiven, formen equipos interdisciplinarios y que le
den la mayor importancia a la comunicación entre los empleados sin importar el
cargo que ocupe, lo cual es el eje fundamental en las relaciones.