ARBOL DE DECISIONES (CAUSA Y EFECTO)

EJERCICIO PRACTICO Nº 03

LA UNFB ESTA CONSIDERANDO AMPLIAR SUS INSTALACIONES PARA

HACER FRENTE A LA DEMANDA DE SUS SERVICIOS. LAS ALTERNATIVAS
CON QUE DISPONE LA UNIVERSIDAD SON; CONSTRUIR UN NUEVO LOCAL,
AMPLIAR EL LOCAL ACTUAL, O NO HACER NADA.

EXISTE UN 30% DE PROBABILIDADES DE QUE LA DEMANDA PREVISTA

PARA LOS PROXIMOS AÑOS AUMENTE, UN 60% DE PROBABILIDADES DE
QUE MANTENGA IGUAL, Y UN 10% DE PROBABILIDADES DE QUE ENTRE
EN RECESION.

DETERMINE LA OPCION MÁS RENTABLE PARA LA UNIVERSIDAD, SIENDO

BENEFICIOS ESTIMADOS LOS SIGUIENTES:

DEMANDA
ALTERNATIVAS
ELEVA EQUILIBRADO REDUCCION
CONSTRUIR NUEVO
8,000 5,000 -5,000
LOCAL
AMPLIAR EL LOCAL
6,500 2,000 -3,000
ACTUAL
NO HACER NADA 2,000 1,000 -2,000
 ELEVA 30%
1 2,400

CONSTRUIR
NUEVO LOCAL EQUILIBRADO 60%
2 3,000 2,400 +3,00 + -500= 4,900

REDUCCION 10%
3 -500

ELEVA 30% 4 1,950

AMPLIAR EL
construir un LOCAL
nuevo local ACTUAL EQUILIBRADO 60%
5 1,200 1,950 +1,200 + -300= 2,850

REDUCCION 10%
6 -300

ELEVA 30% 7 600

NO HACER
NADA EQUILIBRADO 60%
8 600 600 +600 + -200= 1,000

REDUCCION 10%
9 -200

RESPUESTA: La opción más rentable para la universidad es construir un nuevo local.