Encabezado: ACTIVIDAD EVALUATIVA EJE N° 4

Estrategia Gerenciales

María Alejandra García Vásquez

Fundación Universitaria del Área Andina

Facultad de ciencias administrativas, económicas y financieras

Administración de empresas

Tuluá, Valle

2020
Encabezado: ACTIVIDAD EVALUATIVA EJE N° 1

María Alejandra García Vásquez

Fundación Universitaria del Área Andina

Instructor

Kevin Jesús Caraballo

Facultad de ciencias administrativas, económicas y financieras

Administración de empresas

Tuluá, Valle

2020
Encabezado: ACTIVIDAD EVALUATIVA EJE N° 1

TABLA DE CONTENIDO

Introducción..........................................................................................................................

Desarrollo de la actividad.....................................................................................................

Conclusiones........................................................................................................................

Bibliografía..........................................................................................................................
Encabezado: ACTIVIDAD EVALUATIVA EJE N° 1

Introducción

El presente trabajo se presentan las estrategias gerenciales que implementos la empresa

para poder crecer, emprender económicamente y públicamente ante la competencia ante
la competencia que, en este caso serían las empresas que ofrecen el mismo servicio o
producto, en este trabajo de dará un claro ejemplo con la empresa nutresa, que opto por
la estrategia de internacionalizarse y salir de la zona de confort.
Encabezado: ACTIVIDAD EVALUATIVA EJE N° 1

ANALISIS ESTRATEGICO NUTRESA

1. Estrategias que aplica nutresa

 Desarrollo sostenible

El propósito superior del grupo n es construir un mundo mejor donde el desarrollo sea
para todos. Este es el marco de gestión de la organización, y en este sentido está
comprometida a contribuir al desarrollo de un modelo económico que vaya de la mano
con el desarrollo social, que genere beneficios para todos sus grupos relacionados y este
en equilibrio con el medio ambiente.

 Innovación efectiva

La innovación en el grupo de nutresa busca fortalecer la ejecución de los objetivos

estratégicos de la organización de manera trasversal a lo largo de la cadena de valor. A
través de la implementación de nuevas ideas se hacen posibles nuevos modelos de
negocio, se eleva el compromiso del equipo de colaboradores por identificar o mejorar
procesos, productos, transformar los diversos capitales de la compañía.

 Crecimiento rentable:

La estrategia centenaria del grupo está dirigida a duplicar al año 2020las ventas del año
2013, con una rentabilidad entre el 12 y el 14%. Para lograrla, la organización ofrece a
su consumidor alimentos y experiencia de marcas conocidas y queridas de nutren,
generan bienestar y placer, disponibles ampliamente en su región estratégica y
gestionados por gente talentosa, innovadora, comprometida y responsable

 Creciente Generación de valor:

Grupo nutresa busca la creciente creación de valor, logrando un destacado retorno de las
inversiones, superiores al costo del capital empleado

2. Posibles reveses

 La coyuntura económica representa un riesgo por el fortalecimiento del dólar, el

aumento de precios de algunas materias primas y de los impuestos, factores que
impactan los costos de los productos.
 Una posible problemática es la de la innovación efectiva es el riesgo de no leer
oportunamente los cambios del entorno, representados en legislaciones,
disposiciones sobre empaques, uso intensivo de recursos, precio y disponibilidad
de materias primas y commodities, entre otros.
Encabezado: ACTIVIDAD EVALUATIVA EJE N° 1

 Los posibles riesgos frente al talento baja capacidad para atraer y comprometer
el mejor talento, escasa disponibilidad de colaboradores con las capacidades que
requiere la Organización en el mediano y largo plazo, baja productividad y
desempeño, ambiente laboral poco propicio para el desarrollo, ausencia de
liderazgo inspirador y fuga de talento.
 La contaminación es una posible problemática que afecta las empresas .

Las principales problemáticas que vivió el grupo nutresa fueron la de

internacionalizarse el cual fue un viaje en el que no faltaron claramente las
falencias ejemplo pensar que cuando se tiene éxito en el país de origen va a
pasar lo mismo en otros mercados La empresa nutresa implemento para esta
problemática la estrategia de selección de mercados y la de riesgo país las cuales
problemática les le ayudaron identificar donde pueden ser competitivos y donde
no porque gracias a este análisis de la empresa determino que el país de Brasil
era muy difícil por lo que quedo fuera de los planes de la empresa Otra posible
problemática es relacionada con el talento gerencial, la gran disyuntiva es si se
lleva talento nacional o se contrata local por la cual para esto la empresa le dio el
nombre de autonomía con coherencia estratégica en busca de los objetivos del
grupo como esto tiene como objetivo que no importa si es talento nacional o
local lo importante es que trabajen de acuerdo con los objetivos de la empresa la
ética trabajo en equipo y sinergias.
Encabezado: ACTIVIDAD EVALUATIVA EJE N° 1

3. Cuadro comparativo de reveses y estrategias.

Reveses Estrategias
 La coyuntura económica  Desarrollar el modelo de gestión
representa un riesgo por el de precios y Fortalecer el capital
fortalecimiento del dólar, el de marca.
aumento de precios de algunas
materias primas y de los
impuestos, factores que impactan
los costos de los productos.

 Una posible problemática es la de

la innovación efectiva es el riesgo  Implementar la estrategia de
de no leer oportunamente los innovación y estructuración del
cambios del entorno, representados modelo de gobernabilidad.
en legislaciones, disposiciones
sobre empaques, uso intensivo de
recursos, precio y disponibilidad
de materias primas y commodities,
entre otros.

 Los posibles riesgos frente al  Implementar el sistema de

talento baja capacidad para atraer información de talento.
y comprometer el mejor talento,
escasa disponibilidad de
colaboradores con las capacidades
que requiere la Organización en el
mediano y largo plazo, baja
productividad y desempeño,
ambiente laboral poco propicio
para el desarrollo, ausencia de
liderazgo inspirador y fuga de
talento.

 La contaminación es una posible  Mitigar el impacto de los

problemática que afecta las productos sobre el clima a lo
empresas por los cambios largo de su ciclo de vida.
climáticos
 Encabezado: ACTIVIDAD EVALUATIVA EJE N° 1
4. Mapa
ANALISIS ESTRATEGICO
NUTRESA
Titulo Formulación Implantación estratégica
estratégica
Se consolidaron los
posicionamientos diferenciados
Desarrollar el modelo de de las principales marcas que
Crecimiento gestión de precios y
permiten al Grupo tener lugares
rentable en los Fortalecer el capital de de liderazgo en las categorías
mercados y marcas dentro de la región estratégica,
marca.
confiables además de lograr el
reconocimiento y la preferencia
por parte del consumidor.
Implementar la Se avanzó en la creación del
Innovación efectiva estrategia de innovación Comité Corporativo de
Innovación y Se definieron los
y estructuración del
planes y responsables para la
modelo de ejecución de la nueva estrategia
gobernabilidad.
Se implementaron los
módulos de selección,
Implementar el sistema sucesión y desarrollo,
gestión de objetivos,
Desarrollo de de información de
compensación y aprendizaje.
nuestra gente talento.
Se actualizó la medición de la
huella de carbono de los prodc
Mitigar el impacto de de galletas Tosh, el Cafés
El impacto los productos sobre el continúa con la certificación
ambiental Icontec de neutralidad en sus
clima a lo largo de su
emisiones de carbono asociadas
ciclo de vida.
al proceso de café tostado y
molido que representan 5.200
toneladas de CO 2e al año.
Se actualizó la certificación de
carbono neutro de la línea
de productos Livean de
Tresmontes Lucchetti y la
Control
El modelo de gestión de marcas y
redes seguirá apalancando los
resultados comerciales para el
cumplimiento de los objetivos 2020,
en especial el crecimiento y
liderazgo de mercados y la
expansión internacional a partir del
desarrollo de las principales marcas
En el 2020, además del compromiso de
alcanzar unas ventas por innovación del
15% sobre el total de las ventas de
Grupo Nutresa,se buscará lograr 0,3
Éxitos Innovadores por colaborador.
El mayor reto consiste en continuar con
la aplicación de la nueva estrategia de
innovación y garantizar la gestión del
portafolio de proyectos en el corto,
mediano y largo plazo.
La estrategia de trabajo para el
desarrollo de la gente al 2020 se
focalizará en la incorporación y el
cierre de brechas en los talentos
transversales y de liderazgo a todos
los colaboradores de Grupo Nutresa,
con un alto énfasis en el cliente y
consumidor,
El cambio climático plantea
grandes desafíos para las
compañías de Grupo Nutresa dada
su ubicación geográfica y los
mercados que atiende, ante lo cual
la Organización debe responder de
manera proactiva mediante la
evolución y el mejoramiento
permanente de sus mecanismos de
mitigación y adaptación a este
fenómeno.