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PUERTO WILCHES
Neiva, 25 de Junio de 2018
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CONTENIDO
Pág.
INTRODUCCIÓN.......................................................................................................9
2. JUSTIFICACIÓN..................................................................................................11
3. OBJETIVOS.........................................................................................................12
4. MARCO TEÓRICO..............................................................................................13
5.1.1 Certificaciones................................................................................................18
7. CODIFICACIÓN...................................................................................................21
9. HOJA DE VIDA....................................................................................................24
13. CONCLUSIONES..............................................................................................28
RECOMENDACIONES............................................................................................29
BIBLIOGRAFÍA........................................................................................................30
LISTA DE TABLAS
Pág.
Pág.
Figura 1. Codificación..............................................................................................21
Pág.
Anexo B. Instructivos...............................................................................................25
Es cierto que factores tales como baja demanda del producto, o si se habla de una
empresa de servicios la falta de trabajo/servicio genere poca motivación para
realizar mantenimientos preventivos. Pero es importante entender que los equipos
y/o maquinaria al no ser usados también de ciertas actividades de mantenimiento
para su buen desempeño al momento de reiniciar actividades de trabajo o servicio.
2. JUSTIFICACIÓN
A finales del siglo XVIII y comienzo del XIX durante la revolución industrial con las
primeras máquinas se iniciaron los trabajos de reparación y de igual manera los
conceptos de competitividad, costos entre otros. De la misma manera empezaron
a tenerse en cuenta el término de falla y comenzaron a darse a cuenta que esto
producía paras en la producción. Tal fue la necesidad de empezar a controlar
estas fallas que hacia los años 20 ya empezaron a aparecer las primeras
estadísticas sobre tasas de falla en motores y equipo de aviación.
Por lo cual podemos concluir que la historia del mantenimiento va de la mano con
el desarrollo técnico-industria, ya que con las primeras máquinas se empezó a
tener la necesidad de las primeras reparaciones. La mayoría de las fallas que se
presentaban en ese entonces eran el resultado del abuso o de los grandes
esfuerzos a los que eran sometidas las máquinas. En ese entonces el
mantenimiento se hacía hasta cuando ya era imposible seguir usando el equipo.
Hasta 1914, el mantenimiento tenía importancia secundaria y era ejecutado por el
mismo personal de operación y producción.
4.1.3 Beneficios del mantenimiento. Los beneficios que conlleva tener un plan
de mantenimiento preventivo son muy grandes. Éstos permiten detectar fallos
repetitivos, disminuir los lapsos muertos por paradas, aumentar la vida útil de
equipos, disminuir los costos de reparaciones, detectar puntos débiles en la
instalación entre una larga lista de ventajas.
Mejoras en las estrategias para prevenir las fallas antes de que puedan afectar
la seguridad e integridad de los operarios.
Cumplir con los otros requisitos que establezcan nuestros clientes y las demás
partes interesadas.
Asignar y mantener los recursos humanos, técnicos, físicos y financieros
necesarios para alcanzar el logro de los objetivos y metas propuestas en busca
de mejorar continuamente el Sistema Integrado de Gestión.
5.1.1 Certificaciones.
6.1 DIAGNÓSTICO DE
CHECK
LIST OBSERVACIONES
ITE SI N
M O
¿La maquinaria pesada cuenta con un plan de
mantenimiento?
¿La maquinaria pesada cuenta con hoja de vida?
¿La maquinaria pesada cuenta con código interno No relaciona la ubicación de
de identificación? la máquina.
¿La maquinaria pesada cuenta con instructivo de
operaciones de lubricación?
¿La maquinaria pesada cuenta con instructivo de
operaciones eléctricas?
¿La maquinaria pesada cuenta instructivo
de operaciones mecánicas?
¿La maquinaria pesada cuenta con instructivo de
operaciones de instrumentación?
¿La maquinaria pesada cuenta con instructivo de
seguridad?
¿La maquinaria pesada cuenta con tableros de
Fuente: Autor
Según los resultados obtenidos por la lista de chequeo, se puede aplicar los
procedimientos establecidos en la metodología LEMIS a la maquinaria pesada de
METALPAR SAS.
Lubricación
Eléctricas
Mecánicas
Instrumentación
Seguridad
Para fines de este trabajo se utilizarán las siguientes actividades principales:
ACTIVID CÓDI
AD GO
Cambio de aceite L01
Revisión del nivel y fugas de aceite L02
Revisión y lubricación de rodamientos L03
Engrase y lubricación L04
Fuente: Autor
ACTIVIDA CÓDI
D GO
Revisión de motor eléctrico E01
Revisión tarjeta electrónica E02
Revisión de voltaje y amperaje E03
Revisión del estado de los cables y general E04
Fuente: Autor
ACTIVID CÓDI
AD GO
Cambio filtro de combustible M01
Revisión y/o cambio filtro de aceite M02
Revisión y/o cambio filtro de aire M03
Limpieza general M04
Fuente: Autor
ACTIVID CÓDI
AD GO
Calibración de presostato, manómetro y válvula de seguridad I01
Comprobación de presión de servicio I02
ACTIVIDA CÓDI
D GO
Inspección de elementos de protección personal S01
Limpieza del taller S02
Fuente: Autor
7. CODIFICACIÓN
Figura 1. Codificación
MET-RET-01
MAQUI CANTID
NA AD
Retroexcavadora 12
Autohormigoneadora 2
Grúa ph 1
Minicargador 8
Compactador 3
Manlif 2
Telehander 1
Plataforma porta personal 1
Fuente: Autor
DATOS
TIPO : RETROEXCAVADO
RA
PLACA O MARCA MODELO
CODIGO IMAGE
N1
SERIE COLOR CAPACID
AD
RPM COMBUSTI REFRIGERAC
BLE ION
VIDA UTIL: REPOSICI DISPOSICI
ON: ON:
CRITERIO SELECCIÓN COMPRA
OBSERVACIONES:
FICHA TECNICA PARA
MANTENIMIENTO
IT CONSUMIBLES PARA REFEREN CA ITE CONSUMIBLES PARA REFEREN CANTI
E MANTENIMIETO CIA NT. M MANTENIMIETO CIA DAD
M
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
IMAGE IMAGE
N2 N3
Fuente: Autor
10. INSTRUCTIVO DE MANTENIMIENTO
METALPAR
PLAN DE MANTENIMIENTO
PREVENTIVO
INSTRUCTIVO N
o
.
PROCEDIMIENTO
OBSERVACIONES:
Fuente: Autor
11. DIAGRAMA DE PROCESOS INSTRUCTIVO
ADICIONAR EL ACEITE
Los tableros de control son de gran utilidad para llevar, de manera organizada el
control de los mantenimientos de cada equipo o máquina. La frecuencia de
mantenimiento está sujeta a las propiedades que contiene el aceite que se usa en
las máquinas. Con esto se quiere decir que algunos lubricantes son más fuertes
que otros, por lo tanto, se puede expandir el tiempo de mantenimiento.
Tablero de control
anual
Semestre
1 2 3 4 5 6
Actividad
L0 X X X
3
L0 X X X
4
E0 X X X
1
E0 X X X
2
M X X X
01
I0 X X X
1
Tablero de control
retroexcavadora
Horas
Actividad 2 5 7 1 1 1 1 2 2 2 2 3 3 3
es 5 0 5 0 2 5 7 0 2 5 7 0 2 5
0 5 0 5 0 5 0 5 0 5 0
L01 x
L02 x x x x x x x x x x x x x x
E03 x x
E04
M02 x
M03 x
M04 x x
I02 x x x x x x x x x x x x x x
S01 x x x x x x x x x x x x x x
S02 x x x x x x x x x x x x x x
Fuente: Autor
13. CONCLUSIONES