LECCIONES EMPRESARIALES GRUPO 02

LUNES 7-10PM

1 de abril de 2020

AGENDA.

- Definición de gerencia.
- Tipo de gerencia.
- Las destrezas gerenciales de un gerente.
- Destrezas gerenciales de un líder.

La palabra gerencia se utiliza para denominar al conjunto de empleados de alta calificación que se
encarga de gestionar los asuntos de una empresa.

La gerencia es el cargo que ocupa el gerente de una empresa, quien cumple con distintas
funciones y es el representante legal de la empresa ante el tercero y ante los entes
gubernamentales.

TIPOS DE GERENCIA.

A. GERENCIA PATRIMONIAL: Aquella donde los puestos principales y los cargos de mayor
jerarquía están en manos de los propietarios de la empresa.
B. GERENCIA POLÍTICA: Los puestos se asignan con base a la afiliación política de las
personas.
C. GERENCIA POR OBJETIVO: Los esfuerzos se dirigen hacia una mesa en común y la gerencia
logra éxito y hay que presentar indicadores de gestión.

CONSULTAR -- > INDICADORES DE GESTION DE UNA EMPRESA COMERCIAL (MINIMO 5).

Un gerente debe cumplir cuatro funciones básicas:

- Planeación: establece los planes con los medios necesarios para cumplir con los objetivos.
- Organización: determina cómo se llevará adelante la concreción de los planes.
- Dirección: es la ejecución de lo que se ha planeado y organizado donde debe existir la
motivación y el liderazgo del gerente.
- Control: su propósito es medir en forma cualitativa y cuantitativa la ejecución de los
planes.

LAS DESTREZAS GERENCIALES DE UN GERENTE.

Es responsabilidad de todo líder detectar las necesidades de sus seguidores y de esta manera
administrar eficientemente los recursos, para así lograr los resultados esperados en los plazos
previstos.

Las destrezas gerenciales son comportamientos asociados a capacidades y conocimientos que una
persona necesita para poder realizar las actividades de administrar y así alcanzar los objetivos y el
éxito de la empresa.

LAS DESTREZAS GERENCIALES DE UN LIDER.

1. Comunicación: capacidad de escuchar al otro y comprenderlo.
2. Habilidad cognitiva: capacidad de reinventarse, adaptarse al cambio y gestionar para
solucionar problemas.
3. Liderazgo: habilidad necesaria para orientar a un grupo de personas.
4. Gestión: es administración efectiva de las actividades con el desarrollo iluso de los factores
humanos, financieros, materiales, intelectuales y recursos intangibles.
5. Efectividad: capacidad de lograr los objetivos esperados.
6. Profesionalismo: el ser ético, no buscando el beneficio propio, si no el de la empresa.
7. Negociación: se debe mantener una comunicación abierta con las personas que se
negocian, la relación debe ser de respeto mutuo y cooperación.
8. Toma de decisión: tomar la decisión más sensata.
9. Gestión por competencia: todo líder debe implementar una estrategia para generar valor
a las empresas.
10. Diversidad cultural: la internacionalización de los negocios para entender el
comportamiento organizacional internacional.
11. Delegar: empoderar a los subalternos (empowerman).
12. Capacidad de mando: es decir, que el subalterno solo debe recibir orden de una persona.