UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE NUEVO LEÓN

FACULTAD DE TRABAJO SOCIAL Y DESARROLLO HUMANO

TEORÍA DE LAS ORGANIZACIONES

Mapa conceptual del material bibliográfico asignado: Tema #16 “Cultura Organizacional”

Docente: Dra. Yuri Marisol Lara Hernández

Grupo: 6°H

Alumna:
1820430 Muñoz Martínez Jaqueline Daniela

Ciudad Universitaria, San Nicolás de los Garza, a 13 de mayo 2020

Introducción:

En este tema, se hablará acerca del concepto de cultura organizacional, que es lo que significa, cuales son sus
características, que funciones tiene dentro de la organización, además de como inicia dentro de las mismas y de que
forma los trabajadores pueden ir adaptándose y aprendiendo acerca de la cultura que tienen los fundadores y empezar a
identificarse con ella, lo cual es una parte clave para que el trabajo de las organizaciones sea el mejor y siempre
mantenga motivado a los trabajadores y conseguir las metas y objetivos planteados

Características:
1.-Innovación y toma de riesgos
2.- Atención a los detalles
3.- Orientación a los resultados
4.- Orientación a la gente
5.- Orientación a los equipos
6.- Dinamismo
7.- Estabilidad
Cultura Organizacional
Sistema de significado compartido por os miembros, el
cual distingue a una organización de las demás
Funciones de la cultura
-Ayuda a definir las
fronteras, es decir,
establece las diferencias
entre una organización y
las demás
-Transmite un sentimiento
de identidad a los
miembros de la
organización
-Facilita la generación de
compromiso con algo que
va más allá del mero
interés individual
Favorece el ambiente
organizacional, el ambiente
laboral ético, la
sustentabilidad y la
innovación
Como iniciar una
cultura
-Los fundadores
únicamente contratan y
mantienen a los
trabajadores con la
misma forma de ser y
mismo pensamiento
-Socializan y adoctrinan
a estos empleados a su
manera de pensar y
sentir
-La conducta de los
fundadores animan y
motivan a los trabajadores
a identificarse con ellos, y
a internalizar sus
creencias, valores y
suposiciones
-Se mantiene viva
a través de la
selección, la alta
gerencia y la
socialización
El trabajo de establecer
un entorno ético positivo
debe de empezar en el
extremo superior de la
organización
Como se aprende
la cultura
Historia: Contiene la
narrativa de eventos
acerca de los
fundadores
Rituales: Algunas
compañías tienen rituales
poco tradicionales que
ayudan a respaldar los
valores de su cultura
Símbolos materiales: Lo
que indica a los
empleados quien es
importante, el grado de
igualdad y las conductas
que son adecuadas
Lenguaje: Muchas
organizaciones utilizan
un lenguaje para que los
miembros se
identifiquen con ella
Conclusión:

Se puede decir que la cultura organizacional es una parte importante para la organización, debido que a partir de esto,
empiezan a contratar a personas que se identifican con la cultura que se tienen y de esta forma, pueden trabajar
motivados y con un sentido de identidad mayor, al conocer su cultura, pueden promover esa cultura a través de su
servicio y realizar un producto que sea de buena calidad o que el servicio que ofrezcan siga mejorando, sin embargo, no
se puede obligar a una persona a estar en un lugar en donde no se sienta identificado con la cultura, por lo que los
gerentes deben de tomar en cuenta al momento de contratar, que las personas tengan las mismas características que la
organización, para que puedan tener una buena relación y exista un buen ambiente de trabajo.