Nombre del Alumno:

Ing. José Angel Bravo Parra

Matrícula:
119555

Grupo:
GM16

Materia:
GESTIÓN DEL MANTENIMIENTO INDUSTRIAL

Docente asesor de la materia:

Mtro. Sergio Raúl López Nieto

Número y tema de la actividad:

Actividad de Aprendizaje 3-Caso practico

La Piedad, Michoacán. 22/02/2020

 Contenido

Caso 1................................................................................................................................. 1
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Caso 1

La empresa de pan dulce XYZ nos da unos datos referentes a sus equipos y
elementos que se requieren para la buena gestión de su mantenimiento,
para eso se procesaron en una hoja de cálculo de Excel las cifras de dicho
ejercicio, para ayudarme al rápido calculo de los factos pedido, obteniendo
los siguientes datos.
No Equipo % utilización % rentabilidad Factor de proceso Factor de equipo
1 Máquina de insp. De recibo 0.92 0.06 4 0.2208
2 Amasadora 1 0.93 0.12 6 0.6696
3 Amasadora 2 0.95 0.11 8 0.836
4 Amasadora 3 0.85 0.14 6 0.714
5 Amasadora 4 0.84 0.12 5 0.504
6 Tina de concentrado de sabor 1 0.88 0.09 5 0.396
7 Tina de concentrado de sabor 2 0.89 0.08 6 0.4272
8 Hprno 1 0.92 0.09 6 0.4968
9 Hprno 2 0.98 0.2 3 0.588
10 Hprno 3 0.99 0.18 2 0.3564
11 Cortadora 1 0.85 0.12 1 0.102
12 Cortadora 2 0.75 0.08 1 0.06
13 Cortadora 3 0.76 0.15 2 0.228
14 Cortadora 4 0.54 0.03 3 0.0486
15 Cortadora 5 0.9 0.2 3 0.54
16 Cortadora 6 0.86 0.09 4 0.3096
17 Empaquetadora 1 0.89 0.13 4 0.4628
18 Empaquetadora 2 0.48 0.1 6 0.288
19 Inspección final digital 0.64 0.05 5 0.16
20 Enfardeladora 0.79 0.05 5 0.1975

Tabla 1. “Cálculo de Factor Equipo”

Todo esto basado en la formula estudiada en la semana, para dicho calculo,
la cual se presenta a continuación.
 Factor Equipo = %U X %R X FP
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Una vez realizado dicho calculo, se procedió a calcular el factor de trabajo, bajo las cifras
dadas por la ya mencionada compañía, la cual se presenta en la tabla 2.
De igual forma al tener ambos factores, se realizo el calculo del ICGM, esto requerido por
el dicho caso, por lo cual en la misma tabla se presentará dicho dato.
No Equipo CCP CS CPC CMA CR Factor de Trabajo ICGM
1 Máquina de insp. De recibo 1 5 7 9 7 29 6.4032
2 Amasadora 1 4 4 5 5 9 27 18.0792
3 Amasadora 2 5 7 4 4 2 22 18.392
4 Amasadora 3 6 8 1 7 6 28 19.992
5 Amasadora 4 7 9 2 3 5 26 13.104
6 Tina de concentrado de sabor 1 8 5 9 2 8 32 12.672
7 Tina de concentrado de sabor 2 9 1 3 1 9 23 9.8256
8 Hprno 1 4 6 8 1 4 23 11.4264
9 Hprno 2 8 5 5 4 7 29 17.052
10 Hprno 3 5 4 2 5 5 21 7.4844
11 Cortadora 1 2 2 5 5 3 17 1.734
12 Cortadora 2 3 5 3 7 4 22 1.32
13 Cortadora 3 5 4 2 8 6 25 5.7
14 Cortadora 4 9 7 1 6 7 30 1.458
15 Cortadora 5 3 8 5 3 9 28 15.12
16 Cortadora 6 5 9 9 2 3 28 8.6688
17 Empaquetadora 1 6 1 4 8 1 20 9.256
18 Empaquetadora 2 3 2 5 5 9 24 6.912
19 Inspección final digital 2 3 6 6 2 19 3.04
20 Enfardeladora 1 1 7 4 1 14 2.765

Tabla 2. “Cálculo de Factor de trabajo y ICGM”

Para el calculo de ambos datos fue necesario recurrir a las formulas dadas
por el docente, para dicha operación, las cuales se presentan a
continuación.

 Factor de Trabajo = CPP + CS + CPC + CMA + CR

 ICGM = F. Equipo X F. Trabajo

Dentro de dicho caso se nos pide resolver una toma de daciones el cual dice de la
siguiente manera, ¿Si se llegarán a descomponer los equipos Amasadora 2, Horno 3,
Cortadora 5 y
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Empaquetadora 2, suponiendo que el costo y el tiempo de reparación fueran el mismo,

a qué equipos darías prioridad y por qué?
Para este punto mi respuesta es Amasadora 2, esto debido a que de las ya mencionadas
es la que cuenta con el ICGM mayo, sin embargo general esta es la número 2, siendo
rebasada por la Amasadora 3, esto se puede ver dentro de la tabla 3, donde se coloreo
los equipos pedidos por el caso y dentro de estos cual es el que se le dará la mayor
importancia, debido a su nivel de importancia, como ya previamente se ha dicho.

No Equipo ICGM
1 Amasadora 3 19.992
2 Amasadora 2 18.392
3 Amasadora 1 18.0792
4 Hprno 2 17.052
5 Cortadora 5 15.12
6 Amasadora 4 13.104
7 Tina de concentrado12.672
de sabor 1
8 Hprno 1 11.4264
9 Tina de concentrado9.8256
de sabor 2
10 Empaquetadora 1 9.256
11 Cortadora 6 8.6688
12 Hprno 3 7.4844
13 Empaquetadora 2 6.912
14 Máquina de insp. De6.4032
recibo
15 Cortadora 3 5.7
16 Inspección final digital
3.04
17 Enfardeladora 2.765
18 Cortadora 1 1.734
19 Cortadora 4 1.458
20 Cortadora 2 1.32
Tabla 3. “toma de decisión de maquina descompuesta”.

De igual forma se nos pide generar una lista en base a los que equipos que a mi punto de
vista se debería de realizar un inventario jerarquizado de conservación, por lo cual de
igual forma prefiero mantener mi esquema de trabajo bajo el índice de ICGM, puesto que
esto en mi punto de vista nos permite tener una maniobra de facilidad al momento de
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tomar una decisión, por lo cual, al igual que la tabla 3, genere una lista donde los 6
equipos que para mí deberían de tener mayor relevancia, están encajonado en unas
líneas punteadas de color rojo, de igual forma se realizo un tabulador de coloración donde
el color verde da referencia a los mas importantes, el amarillo, relevantes y el rojo como
de poca importancia, esto se mostrara en la tabla 4.

No Equipo ICGM
1 Amasadora 3 19.992
2 Amasadora 2 18.392
3 Amasadora 1 18.0792
4 Hprno 2 17.052
5 Cortadora 5 15.12
6 Amasadora 4 13.104
7 Tina de concentrado de 12.672
sabor 1
8 Hprno 1 11.4264
9 Tina de concentrado de 9.8256
sabor 2
10 Empaquetadora 1 9.256
11 Cortadora 6 8.6688
12 Hprno 3 7.4844
13 Empaquetadora 2 6.912
14 Máquina de insp. De recibo
6.4032
15 Cortadora 3 5.7
16 Inspección final digital 3.04
17 Enfardeladora 2.765
18 Cortadora 1 1.734
19 Cortadora 4 1.458
20 Cortadora 2 1.32

Tabla 4. “Equipos más relevantes”.

Ya para terminar se nos pide realizar un análisis de que recomendaciones le daríamos a
esa empresa para mejorar su sistema de mantenimiento, el cual a mi punto de vista es
mantener este estudio y realizar nuevos cada mes, esto con el fin de ir evaluando el
equipo bajo su desempeño y aparte realizar periódicas revisiones para su alimentación de
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datos y esto sea mas fiel a un sistema de integración total de mantenimiento, además de
que con estos datos pueden emparejarlo con un sistema integrador de mantenimiento
total contra fallas.