COSTOS Y

PRESUPUESTOS
INTRODUCCIÓN
La construcción de una obra civil es una tarea que puede parecer abrumadora
en un principio. Hay mucho que hacer y mucho que planificar. Sin embargo, con
la ayuda de un profesional experimentado, la tarea se puede lograr. Cuando se
está preparado para construir un nuevo edificio, casa habitación, etc. una de las
primeras preguntas que nos hacemos es:
¿Cuánto va a costar todo esto? y
¿Cómo se puede determinar el costo total?
PRESUPUESTO
La forma de poder llegar al costo total de una obra, es mediante la elaboración
de un presupuesto detallado.
El presupuesto detallado es aquel presupuesto donde se descompone cada
concepto de obra y los precios de cada elemento que constituye el precio
unitario se pueden estudiar y analizar tanto desde el punto de vista de su
rendimiento, desperdicio y costo.

Como su nombre lo indica muestra detalladamente el valor de cada unidad de

obra y de los elementos que la constituyen.

Es la mejor herramienta para analizar cada elemento para buscar su

optimización desde el punto de vista de mejorar rendimiento y reducir costos.
PRESUPUESTO
Partes de un Presupuesto Detallado:
1. Cuantificación
2. Precios unitarios y su justificación
3. Aplicar los precios unitarios a la cuantificación.
4.- Gastos generales
5.- Utilidades
6.- Impuestos.

La integración del precio unitario, requiere del conocimiento técnico de la obra y de la

experiencia y capacidad del analista.
PRESUPUESTO
Estructura de un presupuesto
◦ Costo directo
◦ Costos indirectos
◦ Utilidad
◦ Impuestos

Estructura tipo árbol del costo directo:

◦ Capítulos
◦ Subcapítulos
◦ Partidas (Análisis de Precios Unitarios)
◦ Insumos (materiales, mano de obra, maquinarias y subcontratos)
COSTOS INDIRECTOS
COSTOS INDIRECTOS
También conocidos como “Gastos Generales”.

Comprenden todos aquellos costos que NO se pueden asociar a

alguna partida de obra en particular.

Suelen incorporarse al presupuesto como un porcentaje sobre el

costo directo.

Generalmente se pagan en forma proporcional al avance de la obra,

aunque en realidad tienen otra distribución en el tiempo.
COSTOS INDIRECTOS
En los gastos generales incorporamos todos los costos que no
podamos agregar en el costo directo (en los Análisis de Precios).

Estos dependen principalmente del tamaño y plazo de la obra, como

también de su complejidad y las exigencias de nuestro mandante.

Estos pueden desglosarse de manera minuciosa incorporando las

cantidades y los costos precisos de los elementos.

Si consideramos elementos mas ambiguos, nos aseguraremos con

precios mas altos y no detallaremos todos los elementos.
COSTOS INDIRECTOS
El costo indirecto corresponde a los gastos generales necesarios para la
ejecución de los trabajos no incluidos en los costos directos que realiza el
contratista, tanto en sus oficinas centrales como en el sitio de los trabajos, y
comprende entre otros:
-Los gastos de administración
-Organización.
-Dirección técnica.
-Vigilancia.
-Supervisión.
-El transporte de maquinaria o equipo de construcción.
-Imprevistos, entre muchos mas.
COSTOS INDIRECTOS
Los costos indirectos se dividen en dos partes:

COSTOS INDIRECTOS DE OFICINA CENTRAL

COSTOS INDIRECTOS DE OBRA

COSTOS INDIRECTOS

Para la determinación del costo indirecto se deberá considerar que el

costo correspondiente a las OFICINAS CENTRALES del contratista
comprenderá únicamente los gastos necesarios para dar APOYO
técnico y administrativo a la superintendencia encargada
directamente de los trabajos.
En el caso de los COSTOS INDIRECTOS DE OBRA se deberán
considerar todos los conceptos que de ello se deriven.
COSTOS INDIRECTOS
Los costos indirectos SE EXPRESARÁN COMO UN PORCENTAJE DEL COSTO
DIRECTO de cada concepto de trabajo.
Dicho porcentaje se calculará sumando los importes de los gastos generales que
resulten aplicables y dividiendo esta suma entre el costo directo total de los
trabajos de que se trate.
EJEMPLO:
Si la suma de todos los costos directos de una presupuesto equivalen a
$100.000.000
Y la suma de todos los gastos generales equivale a $20.000.000
El porcentaje de gastos generales será igual a
% GG = (20.000.000/100.000.000)*100= 20%
 COSTOS INDIRECTOS
Los gastos generales que podrán tomarse en consideración para integrar el costo indirecto y que
pueden aplicarse indistintamente a la administración de oficinas centrales, a la administración
de oficinas de campo o a ambas, según el caso, son los siguientes:
1. ADMINISTRACION, MANO DE OBRA y SUPERVISION
ITEM DESGLOSE UNIDAD TIEMPO CANTIDAD P.U. TOTAL

1MANO DE OBRA SUPERVISION Y ADMINISTRACION

1.1 Administrador de Contrato Mes 4,000 1 $ 1.500.000 $ 6.000.000
1.2 Profesional Autocontrol Mes 4,000 0 $ 1.000.000 $0
1.3 Jefe de Oficina Técnica Mes 4,000 0 $ 1.200.000 $0
1.4 Ing. Oficina Tecnica Mes 4,000 0 $ 1.000.000 $0
1.5 Jefe de Terreno Mes 4,000 0 $ 1.500.000 $0
1.6 Supervisor Mes 4,000 1 $ 800.000 $ 3.200.000
1.7 Asesor en Prev. Riesgos Mes 4,000 1 $ 700.000 $ 2.800.000
1.8 Ing. Electrico Mes 4,000 0 $ 1.000.000 $0
1.9 Rigger Mes 1,000 0 $ 700.000 $0
1.10 Profesional agrónomo Mes 2,000 0 $ 1.100.000 $0
1.11 Topógrafo Mes 4,000 0 $ 1.100.000 $0
1.12 Adquisiciones Mes 4,000 0 $ 600.000 $0
1.13 Jefe de Bodega Mes 4,000 0 $ 650.000 $0
1.14 Ayudante Bodega Mes 4,000 0 $ 350.000 $0
1.15 Guardia Mes 4,000 2 $ 550.000 $ 4.400.000
1.16 Leyes sociales % 37,000% $ 16.400.000 $ 6.068.000
COSTOS INDIRECTOS
Personal de dirección, supervisión y otros fijos.

◦ Ingenieros, jefe de obra, capataces, bodeguero, alistador

(administrativo), portero, mecánico, operadores, ayudantes varios,
etc.

◦ Además en caso de obras apartadas hay que incluir viáticos.

◦ Constituyen la mayor parte de los Gastos Generales, hasta el 80%

en algunos casos.
 COSTOS INDIRECTOS
2.- PERSONAL EN OFICINA CENTRAL
Gerentes, jefe de recursos Humanos, Jefe de prevención de riesgos, Personal de estudios de
propuestas, Abogado, Adquisiciones, entre otros.

2PERSONAL EN OFICINA CENTRAL DE LA EMPRESA

2.1 Aporte Oficina Central % 3,000% $ 22.468.000 $ 674.040

3.- TRANSPORTE DE PERSONAL

3TRANSPORTE DE PERSONAL
3.1 Camioneta Mes 4,000 1 $ 650.000 $ 2.600.000
3.2 Minibus (12 personas) Mes 4,000 1 $ 800.000 $ 3.200.000
3.3 Combustible Mes 4,000 2 $ 120.000 $ 960.000

Vehículos y pasajes
◦ Camionetas y camiones, con combustible y mantención.
◦ Pasajes para descanso del personal superior y obreros
 COSTOS INDIRECTOS
4.- COMUNICACIÓN

4COMUNICACIÓN
4.1 Teléfonos Mes 4,000 2 $ 40.000 $ 320.000
4.2 Internet Mes 4,000 1 $ 35.000 $ 140.000
4.3 Equipo de Radio Mes 4,000 3 $ 40.000 $ 480.000

5.- ENSAYOS
5ENSAYOS
5.1 Ensayos en laboratorio gl 1,000 1 $0 $0
5.2 Ensayos en terreno gl 1,000 1 $0 $0
5.3 Otros ensayos gl 1,000 1 $0 $0

Laboratorio y ensayes

◦ Densidad de suelos, radiografías de soldaduras, resistencia de hormigones, etc.

 COSTOS INDIRECTOS
6.- TRANSPORTE DE MATERIALES

6TRANSPORTE DE MATERIALES
6.1 Flete gl 1,000 1 $ 1.000.000 $1.000.000
6.2 Camion Mixer gl 1,000 1 $0
6.3 Movilización de maquinarias gl 1,000 1 $1.000.000 $1.000.000

Fletes
◦ Fletes para transporte de instalación de faenas, equipos principales, retiro de
escombros (a veces se cotiza explícitamente en el costo directo).
 COSTOS INDIRECTOS
7.- ELEMENTOS DE PROTECCION PERSONAL
7ELEMENTOS DE PROTECCION PERSONAL
7.1 Cascos + barbiquejo + cubrenuca Mes 4,000 22 $ 2.075 $ 45.650
7.2 Antiparras Mes 4,000 88 $ 1.200 $ 105.600
7.3 Guantes Mes 4,000 88 $ 1.100 $ 96.800
7.4 Zapatos Mes 4,000 22 $ 4.138 $ 91.025
7.5 Botas Mes 4,000 0 $ 12.000 $0
7.6 Capas lluvias Mes 4,000 0 $ 3.500 $0
7.7 Reflectantes Mes 4,000 22 $ 2.800 $ 61.600
7.8 Overoles Mes 4,000 22 $ 8.400 $ 184.800
7.9 Buzo Papel Mes 4,000 66 $ 1.756 $ 115.896
7.10 Tapón de Oído Mes 4,000 66 $ 490 $ 32.340
7.11 Mascarillas desechables Mes 4,000 600 $ 1.050 $ 630.000
7.12 Respiradores + filtros de pintura y quimicos Mes 4,000 0 $ 42.000 $0
7.13 Protección en altura Mes 4,000 0 $ 22.700 $0
7.14 Kit soldador Mes 4,000 $ 97.500 $0
7.15 Fono de oidos para casco Mes 4,000 4 $ 16.800 $ 67.200
7.16 Bloqueador Solar Mes 4,000 3 $ 10.750 $ 129.000
7.17 Cintas de Peligro Mes 4,000 3 $ 10.580 $ 126.960
7.18 Extintores Mes 1,000 2 $ 55.000 $ 110.000
COSTOS INDIRECTOS
Elementos de seguridad

◦ Elementos de protección personal (casco, zapatos, arnés, máscara facial,

gafas, etc.)

◦ Aunque debieran ir en las LEYES SOCIALES suelen incluirse en los Gastos

Generales

◦ La calidad, características y tipo de elementos de seguridad dependerá, de la

obra que se ejecute.
 COSTOS INDIRECTOS
8.- CONSUMO DE INSTALACIONES PROVISORIAS

8CONSUMO DE INSTALACIONES PROVISORIAS

8.1 Agua potable Mes 4,000 1 $ 120.000 $ 480.000
8.2 Electricidad Mes 4,000 1 $ 100.000 $ 400.000
8.3 Gas Mes 4,000 1 $ 90.000 $ 360.000

Consumos (agua, electricidad, teléfono, petróleo, gas, …)

9.- PERMISOS
9PERMISOS
9.1 Permiso de edificación gl 1,000 1 $ 750.000 $ 750.000
9.2 Permiso de alteración, reparación o reconstrucción gl 1,000 1 $0
9.3 Permiso de demolición gl 1,000 1 $0
9.4 Permiso municipal arriendo de calzadas y veredas m2 1,000 0 $ 50.000 $0
9.5 Certificado de recepcion definitiva de obras gl 1,000 1 $0
9.6 Otros permisos gl 1,000 1 $0 $0

Permisos
◦ De construcción, instalación de grúa, uso de veredas, etc.
 COSTOS INDIRECTOS
10.- INSTALACION DE FAENAS
10INSTALACIONES DE FAENA
10.1 Implementación de oficinas gl 1,000 1 $ 600.000 $ 600.000
10.2 Implementación Oficinas de ITO y Reuniones gl 1,000 1 $ 550.000 $ 550.000
10.3 Consumos Baños, Comedores y Vestidores gl 1,000 1 $ 400.000 $ 400.000
10.4 Mantención de Equipamientos Oficina gl 1,000 1 $0
10.5 Desarme de instalaciones de faena gl 1,000 1 $0
10,6 Ripiado acceso de camiones a Obra gl 1,000 0 $ 350.000 $0

Materiales, consumos y equipamiento de oficinas

◦ Copias y ploteo de planos, fotocopias, papelería
◦ Computadores, fax, impresoras, plotter, mesones, escritorios, sillas, etc.
◦ Caja chica
 COSTOS INDIRECTOS
10 CONTENEDORES

10.1 Implementacion de oficinas

10.1.1 Computador uni 1,000 2 $ 700.000 $ 1.400.000

10.1.2 Impresora uni 1,000 2 $ 100.000 $ 200.000

uni
10.1.3 Escritorio esquinero 120 x 130 x 72 curvo nogal mas - masisa Masisa 1,000 2 $ 100.000 $ 200.000

10.1.4 Estante uni 1,000 2 $ 50.000 $ 100.000

10.1.5 Cajonera uni 1,000 2 $ 70.000 $ 140.000

10.1.6 Silla para PC 110x48x46 cm azul uni 1,000 2 $ 60.000 $ 120.000

10.1.7 Insumos para Oficina Mes 36,000 1 $ 300.000 $ 10.800.000

10.2 Implementacion de vestidores

10.3 Banquetas metal madera uni 1,000 3 $ 150.000 $ 450.000

10.4 Locker metalico uni 1,000 26 $ 100.000 $ 2.600.000

10.5 Varios gl 1,000 1 $ 600.000 $ 600.000

 COSTOS INDIRECTOS
11.- BOLETAS DE GARANTIAS

11BOLETAS DE GARANTIAS
%
11.1 Garantía por seriedad de la oferta 100,000% 100,000% $0 $0
%
11.2 Garantía por el Fiel Cumplimiento del Contrato 5,000% 30,000% $ 720.000.000 $ 10.800.000
%
11.3 Garantía por correcta ejecución de las obras 3,000% 10,000% $0 $0

Costos financieros y legales

◦ Notaría, intereses de la boletas de garantía, primas de los seguros, intereses
del financiamiento.
COSTOS INDIRECTOS
12.- MANTENCION DE EQUIPOS

12 MANTENCION EQUIPOS

Mes
12.1 Mantención Camión super sucker 36,000 1 $ 1.200.000 $ 43.200.000

Mes
12.2 Mantención Minicargador 36,000 1 $ 850.000 $ 30.600.000

Mes
12.3 Mantención Camioneta 36,000 1 $ 200.000 $ 7.200.000

Mes
12.4 Mantención Minibus 36,000 1 $ 100.000 $ 3.600.000

13.- PAGO ADICIONAL PERSONAL

13 PAGO ADICIONAL PERSONAL

año
13.1 Aguinaldo Fiestas patrias 3,000 26,000 $ 70.000 $ 5.460.000
año
13.2 Aguinaldo Navidad 3,000 26,000 $ 70.000 $ 5.460.000

Estos gastos surgen cuanto la contratación es prolongada en el tiempo.

COSTOS INDIRECTOS
14.- ACREDITACION PERSONAL
14 ACREDITACION PERSONAL

14.1 Estadía Personal (1 noche) uni 1,000 26 $ 15.000 $ 390.000

14.2 Colación Personal (2 días) uni 2,000 26 $ 10.000 $ 520.000

14.3 Movilización Personal viaje 26,000 2 $ 25.000 $ 1.300.000

15.- EXAMENES
Es el análisis de la salud física y psicológica que se realiza a una persona que ingresará a trabajar
a una empresa.
Permite determinar si el trabajador tiene o no contraindicaciones para desempeñar el cargo al
cual postula.
La medición se realiza a los candidatos antes de ser contratados.
15 EXAMENES
gl
15.1 Pre ocupacionales 1,000 26 $ 200.000 $ 10.400.000
gl
15.2 Ocupacionales 1,000 26 $ 200.000 $ 10.400.000
 COSTOS INDIRECTOS
16.- OTROS
16OTROS
16.1 Gastos varios de oficina de obra gl 1,000 1 $ 200.000 $ 200.000
16.2 Aseo diario de la obra Mes 4,000 1 $ 80.000 $ 320.000
16.3 Aseo final de la obra gl 1,000 1 $0
16.4 Exámenes trabajadores gl 1,000 0 $ 210.500 $0
16.5 Agua Consumo trabajadores Mes 4,000 22 $ 1.500 $ 132.000
16.6 Colacion Mes 4,000 0 $ 104.000 $0
16.7 Señalización de obra gl 1,000 1 $0 $0
16.8 Retiro de mobiliario urbano uni 1,000 0 $ 65.000 $0
16.9 Demolición de elementos de Hormigón m3 1,000 0 $ 90.000 $0
16.10 Andamios gl 1,000 0 $ 10.000.000 $0
16.11 Desratización gl 1,000 0 $ 500.000 $0

Maquinarias y equipos (NO asociados a ninguna partida en

particular).
◦ Grúa, elevadores de plataforma, tractores, bomba de hormigón.
◦ Andamios y tablones.
COSTOS INDIRECTOS
EJEMPLO RESUMEN GASTOS GENERALES
Costo Confecciòn Contrato $ 180.500 0%
Reconocimiento de terreno $ - 0%
Seguros y Varios $ 1.160.250 2%
Materiales Oficina y Otros $ 450.000 1%
Costo Finaciero e Impuestos $ - 0%
Permisos Construcciòn-Derechos-Aportes $ - 0%
Laboratorio(Ensayos y Materiales) $ 150.000 0%
Construcciones Provisorias $ - 0%
Instalaciones Provisorias $ 3.300.000 5%
Terreno $ 420.000 1%
Fletes a Obra $ 600.000 1%
Vehìculos-Pasajes $ 200.000 0%
Viàticos y Pensiones $ - 0%
Arriendo Maquinarias y Equipos $ 3.100.000 5%
Herramientas y Otros $ 600.000 1%
Elementos de Seguridad $ 300.000 0%
Tablones,Andamios y Otros $ 1.000.000 2%
Personal en Direcciòn de Obra $ 49.050.000 80%
Varios $ 600.000 1%
Ajustes Monetarios $ - 0%
OTROS NO CONSIDERADOS $ - 0%
TOTAL GASTOS GENERALES $ 61.110.750
COSTOS INDIRECTOS
RESUMEN PROPUESTA
COSTO DIRECTO 530.000.000
GASTOS GENERALES 11,5% 61.110.750
UTILIDAD 5,7% 30.000.000
TOTAL NETO 621.110.750
IVA 19% 118.011.043

TOTAL 739.121.793

Dependiendo de la naturaleza de las obras los gastos generales pueden representar diversos
porcentajes respecto del costo directo
◦ Obras habitacionales, educacionales 12% - 20%
◦ Obras civiles 15% - 40%
◦ Obras especiales 50% o más
COSTOS DIRECTOS
COSTOS DIRECTOS
El costo directo se define como: "la suma de los costos de materiales, mano de
obra y equipo necesario para la realización de un proceso productivo“, sin
ninguna utilidad.
¿QUE SE NECESITA PARA LA ELABORACIÓN DE UN COSTO DIRECTO?
1.- Planos y especificaciones:
Es el punto de partida para la elaboración del costo directo, para llegar al P. U. y
finalmente al presupuesto, se deben estudiar perfectamente todos los planos
de cortes, isométricos, equipos, estructurales, instalaciones y de fachadas, así
como las especificaciones que en ellos se proponen.
Entre más detallados estén los planos, se tiene una mayor oportunidad de
obtener el costo directo más preciso y, por ende, un presupuesto acertado.
Por especificación se entiende la descripción detallada de características y
condiciones mínimas de calidad que debe reunir un producto.
COSTOS DIRECTOS
2.- Determinación de las partidas de obra:
Del estudio anterior se deduce el tipo de obra de que se trata para hacer una
apreciación de las partidas y conceptos que en ella puedan intervenir.

3.- Lista de materiales:

Del estudio de los planos se obtiene la lista de materiales fijos, es decir, aquellos
materiales que serán instalados y quedarán permanentes en la obra
Del estudio de las especificaciones se obtiene la clase de material requerido.
COSTOS DIRECTOS
4.- Cubicación de Partidas:
Para la realización de esta actividad es necesario seguir un método que permita
cuantificar las partidas en una forma ordenada y precisa, así como verificar en
forma directa las cantidades de obra obtenidas.

5.- Maquinaria y equipo:

El análisis de los planos y especificaciones también permiten determinar el
procedimiento constructivo a seguir y, por lo tanto, se puede determinar la
maquinaria y equipo necesario para el desarrollo de la obra en cuestión, esto
obliga a determinar los costos horarios de la maquinaria y equipo que
intervendrán en la obra y que formarán parte del costo directo.
COSTOS DIRECTOS
El costo directo del precio unitario de cada ítem DEBE INCLUIR TODOS LOS COSTOS EN QUE SE
INCURRE PARA REALIZAR CADA ACTIVIDAD, en general, este costo directo está conformado por
tres componentes que dependen del tipo de ítem o actividad que se esté presupuestando.
(excavación, hormigón armado para vigas, replanteo, etc.).

MATERIALES: es el costo de los materiales puestos en obra.

MANO DE OBRA: es el costo de la mano de obra involucrada en el ítem, separado por cada
especialidad, por ejemplo, en el caso de una viga de hormigón armado se necesita la
participación de albañil, carpintero y efierrador. Por otra parte, se debe tomar también en cuenta
los beneficios sociales.

MAQUINARIA, EQUIPO Y HERRAMIENTAS: es el costo de los equipos, maquinarias y

herramientas utilizadas en el ítem que se está analizando.
COSTOS DIRECTOS
A.- MATERIALES
Los materiales son los recursos que se utilizan en cada una de las actividades o ítems de la obra.
Los materiales están determinados por las especificaciones técnicas, donde se define la calidad,
cantidad, marca, procedencia, color, forma, o cualquier otra característica necesaria para su
identificación.
COSTO DE LOS MATERIALES.
El costo de los materiales consiste en una cotización adecuada de los materiales a utilizar en una
determinada actividad o ítem, esta cotización debe ser diferenciada por el tipo de material y
buscando al proveedor más conveniente.
El precio a considerar debe ser el puesto en obra, por lo tanto, este proceso puede ser afectado por
varios factores tales como:
- Costo de transporte
- Formas de pago
- Volúmenes de compra
- Ofertas del momento, etc.
COSTOS DIRECTOS

El costo de los materiales tiene una gran importancia en el cálculo del

presupuesto, debido a que en el caso de que se COMETA ERRORES en esta
parte, trae como consecuencia un resultado muy alejado de la realidad, y por lo
tanto una total distorsión en el costo total de la obra, que en caso de ser una
licitación elimina directamente al contratista que se presenta a esta.

Por otra parte, se deberá tener conocimiento de toda la diversidad del mercado,
en cuanto a los materiales a utilizar, una diferencia de precio mínima podrá
incidir en los volúmenes grandes de material a comprar que se necesita en la
construcción de una obra.
COSTOS DIRECTOS
- RENDIMIENTO DE LOS MATERIALES:

Otro aspecto que se debe tomar en cuenta en lo que se refiere a los materiales
es el rendimiento que tienen estos, es decir la cantidad de material que se
necesita en una determinada actividad o ítem.

La cantidad de materiales se determina mediante un estudio analítico, en el cual

se considera el rendimiento del material que es propio de cada uno de sus
componentes, al cual se adiciona las pérdidas producidas por fracturas durante el
transporte del material que imposibilita el empleo en la obra.
COSTOS DIRECTOS
El rendimiento de cada material se podrá calcular, pero su este dependerá de lo que se indique
en las especificaciones técnicas, planos respectivos y de las unidades de comercialización del
material.
Por ejemplo, en el caso de la construcción de una zapata de fundación, el rendimiento de los
materiales para el hormigón armado se muestra a continuación:
COSTOS DIRECTOS
En todas las obras de construcción, es necesario el uso de diversos materiales para construcción,
su valor de adquisición es vital en la elaboración de los costos .

El costo directo por materiales es el correspondiente a los gastos e inversiones que hace el
contratista para adquirir o producir todos los materiales necesarios para la correcta ejecución
del concepto de trabajo, que cumpla con las normas de calidad y las especificaciones técnicas
del proyecto, requeridas por la dependencia o entidad.

Los materiales que se usen en los trabajos podrán ser permanentes o temporales.
Permanentes: son los que se incorporan y forman parte de los trabajos.
Temporales: son los que se utilizan en forma auxiliar y no forman parte integrante de los
trabajos.
COSTOS DIRECTOS
Los precios de los materiales considerados en los análisis de costos directos para la obtención
del precio unitario (P.U.), deben estar calculados tomando en cuenta lo siguiente:
- El precio de lista, menos su descuento correspondiente.
- El cargo por concepto de fletes en su caso.
La suma de ambos nos definirá el precio del material puesto en la obra, sin considerar el
impuesto al valor agregado (I.V.A.), este impuesto deberá aplicarse al final del presupuesto.

El valor que corresponderá al precio unitario, estará en función no solo del precio de adquisición
y rendimiento del material, sino también de lo siguiente:
- Maniobras de carga y descarga,
- Perdidas en manejos.
- Fletes a la obra.
- Maniobras en la obra y desperdicios de operación.
COSTOS DIRECTOS
Por lo tanto el precio de un material esta definido por lo siguiente:
Precio del material =Precio de Adquisición + Acarreos y maniobras + Perdidas.
EJEMPLO:
Suponga que el precio de 30 T de cemento en la planta es de $ 3.115.200; el costo del flete que
transporta 30 toneladas, es de $600.000; durante las maniobras 15 sacos se rompen y no son
recuperables, así mismo ocho jornales lo acarrean a pulso desde el camión a la bodega de obra
en 2 hrs. ¿Cual es el precio del cemento?
- Costo por saco de cemento en la planta $ (3.115.200/30.000)*25 = $ 2.596/saco
- Costo del flete $ 600.000 transporta 30 toneladas; por lo que costo de flete por saco
será = ($ 600.000/30.000)*25 = $ 500 /saco.
-Costo por perdidas; durante el manejo de las 30 toneladas se rompen 15 bultos, que se traduce
a: 15/(30.000/25) = 0.0125, es decir 1.25 % de perdida/saco.
Por lo tanto 1.25% *(2.596) = $ 32,45 /saco.
COSTOS DIRECTOS
-Costo por maniobras de acarreo:
Se requieren 8 jornales durante 2 horas; es decir 16 horas-hombre-jornal.
La hora del jornal es de $ 1.944
Por lo que 1.944*8*2= $ 31.104 por 30 toneladas.
Por lo tanto el costo de maniobras por sacos = ($ 31.104/30.000)*25 = $ 25,92/saco.
Resumen
- Costo saco de Cemento. $ 2.596
- Costo Flete/saco. $ 500
- Costo perdida/saco. $ 32,45
- Costo Maniobra/saco. $ 25,92

- COSTO MATERIAL = $ 3.154,37

COSTOS DIRECTOS
B.- MANO DE OBRA
El costo directo por mano de obra es el que se deriva de los gastos e inversiones que hace el
contratista por el pago de salarios reales al personal que interviene en la ejecución de la partida
de trabajo de que se trate, incluyendo al primer al mando, entendiéndose como tal hasta la
categoría de jefe de una cuadrilla de trabajadores.
No se considerarán dentro de éste costo las percepciones del personal técnico, administrativo, de
control, supervisión y vigilancia que corresponden a los costos indirectos.

Es necesario destacar la importancia que reviste la realización de un estudio de salarios

cuidadoso y correcto, ya que los resultados del mismo trascienden directamente en cada uno de
los análisis de los conceptos que integran el presupuesto, un error cometido en ésta etapa se
manifestará a través de todo el presupuesto.
COSTOS DIRECTOS
En Construcción la mano de obra se puede clasificar a grandes rasgos por su
especialidad, obteniendo lo siguiente:
MAESTRO DE PRIMERA: aquel que está desarrollando una labor delicada, para
la cual necesita gran experiencia y conocimientos especiales y, que en su
especialidad, sea capaz de dirigir faenas y de interpretar planos. Estos requisitos
no significan exigir condiciones de Jefe de Obra.

MAESTRO SE SEGUNDA: aquel que está desarrollando, dentro de su

especialidad, labores para las cuales necesita, también, experiencia y
conocimientos y que, en su especialidad, es capaz de interpretar o desarrollar
croquis, detalles de construcción o instrucciones verbales relativas a la labor
que está ejecutando.
COSTOS DIRECTOS
AYUDANTES: aquellos que colaboran con un maestro de primera o segunda, de manera de
aprender el oficio que están desarrollando, habiendo ya adquirido ciertos conocimientos
elementales del mismo.
Para mayor claridad, se deja constancia que tendrán la calidad de "Ayudantes" solamente los
operarios que están colaborando en forma inmediata con el maestro en hacer una parte de la
obra. (básicamente corresponde a Jornalero con algún grado de conocimiento de lo que se va a
ejecutar, con sueldo un 30% mayor que el del jornal). No tendrán esta calidad los que solamente
muevan los distintos materiales.
JORNAL: aquellos que no están comprendidos en las tres categorías anteriores, como, por
ejemplo, los que acarrean o trasladan los materiales que emplean directamente los maestros.
Básicamente este trabajador no tiene ningún conocimiento de lo que va a realizar, considerado
como apoyo en la gran mayoría de los trabajos.

CONCRETERO: Jornalero especializado en obras de Hormigonado, es como un ayudante con

mayor experiencia( sueldo 25 % mayor que el ayudante).
COSTOS DIRECTOS
EL ARTICULO 75 DE LA LEY N° 16.250, ESTABLECE EL TARIFADO NACIONAL PARA LOS OBREROS
DE LA CONSTRUCCION.
SALARIO MINIMO MENSUAL
¿Qué es el salario mínimo?
Es la remuneración mínima que fija la ley por el pago de servicios a un trabajador.
¿Cuál es el monto del salario mínimo?
La Ley N° 21.112, publicada en el Diario Oficial el 24 de septiembre de 2018, estableció en su
artículo 1° los valores del ingreso mínimo mensual el cual, a contar del 01 de marzo de 2019
tiene un valor de $301.000.
El artículo 2° de la misma ley establece que el monto del ingreso mínimo mensual para los
mayores de 65 años de edad y para los trabajadores menores de 18 años de edad a contar del
01 de marzo de 2019 tiene un valor de $224.704.
COSTOS DIRECTOS
HORAS EXTRAORDINARIAS
¿Qué son las horas extraordinarias?

Aquellas horas trabajadas que exceden la jornada laboral ordinaria, ya sea la pactada en el
contrato de trabajo o bien la máxima legal de 45 horas semanales.
El Código de Trabajo chileno regula esta práctica dentro del que hacer laboral, con el objetivo
de que su práctica sea moderada y que no se abuse del trabajador.
La ley indica que las horas extras en Chile no podrán ser más de 2 diarias.
Como además, las jornadas ordinarias de trabajo no pueden ser de más de 10 horas, el tiempo
total de trabajo continuo, contando el máximo de 2 diarias extras, no podrá durar más de 12
horas.
COSTOS DIRECTOS
La ley estipula también que el tiempo que se pacte para realizar jornadas con horas extras no
debe ser mayor a tres meses.

Todo debe constar en un contrato por escrito, pero de no existir, se toma como hora extra todo
trabajo que se realice fuera de la jornada ordinaria con conocimiento de tu empleador.

Desde luego, la forma en la que se pagan las horas extras también está normado por el Código.

Específicamente, el artículo 32 establece los siguiente:

“Las horas extraordinarias se pagarán con un recargo del cincuenta por ciento sobre el sueldo
convenido para la jornada ordinaria y deberán liquidarse y pagarse conjuntamente con las
remuneraciones ordinarias del respectivo período…”
COSTOS DIRECTOS
El empleador debe llevar un registro de las horas extras, ya sea escrito o por medio de una
tarjeta de marcación.

Un detalle importante a mencionar:

El tiempo de compensación de trabajo no se toma como horas extras.
Es decir que si solicitaste un permiso un día y te quedas a laborar un par de horas fuera de la
jornada ordinaria, estas no se tomarán ni se pagarán como extras.
Por ello, es importante que todo pacto laboral sea realizado por escrito. También, que cumplas
siempre con tus horarios.
Ahora bien, como ya se mencionó, la ley chilena contempla que las horas extras se paguen con
un 50% de recargo.
COSTOS DIRECTOS
¿Cómo se calcula el valor de la hora extraordinaria de un trabajador remunerado con sueldo
mensual?
Para calcular el valor de las horas extras, en el caso de un trabajador contratado por 45 horas
semanales y con sueldo mensual, debe dividirse su sueldo en 30 y luego multiplicarse por 28,
debiendo dividirse el resultado por 180, obteniéndose así el valor de cada hora ordinaria.
Ejemplo: sueldo de ($400.000 / 30) X 28 /180= $2.074 cada hora ordinaria.
Una vez calculado el valor de cada hora ordinaria, se debe aumentar en un 50% su valor,
obteniéndose así el monto de cada hora extra:
Hora ordinaria de $2.074 X 50% = $3.111 cada hora extra.
Se llega al mismo valor señalado en el párrafo anterior si se multiplica directamente el sueldo
del trabajador por el factor 0.0077777.
COSTOS DIRECTOS
BENEFICIOS SOCIALES.
Otro de los aspectos que se debe tomar en cuenta en el cálculo del costo de la mano de obra, es
el de los beneficios sociales.
Las leyes sociales del país determinan el pago de beneficios sociales a todas las personas
asalariadas que deben ser involucradas dentro del costo de mano de obra.
¿QUE SON LAS LEYES SOCIALES?
Las leyes sociales son aquellos aportes que genera el empleador y el trabajador en beneficio de
este último para poder optar a la seguridad social durante el período trabajado, como para la
pensión de vejez del trabajador.
Aportes del empleador
- Vacaciones o feriado anual (proporcionales o finiquito).
- Seguro de invalidez y sobrevivencia
- Mutual de seguridad
COSTOS DIRECTOS
- Días festivos o Semana Corrida.
- Años de servicio.
- Seguro de cesantía.
Aportes del Trabajador
- Seguro de cesantía.
- Aporte previsional AFP.
- Previsión de Salud Isapre o Fonasa
COSTOS DIRECTOS
Vacaciones o feriado anual
De entre las prestaciones laborales a las que todo trabajador en Chile tiene derecho, una de las
más esperadas, sin duda, es la de las vacaciones remuneradas o feriado anual.
Estas consisten en un período de descanso al que todo trabajador tiene derecho, tras haber
cumplido un año de servicios en una misma empresa.
El propósito de las mismas es que repongas energías para que luego puedas volver renovado y
con ánimos al trabajo.
Durante este período de descanso, gozarás de tu salario y de todas las prestaciones legales y las
de tu contrato.
En pocas palabras, se trata de un descanso 100% remunerado.
¿Que pasa si el contrato es a plazo fijo y menor a un año trabajo?
si llevas menos de un año, debes contar el tiempo que ha pasado desde que te contrataron.
COSTOS DIRECTOS
Para obtener el monto a recibir es importante conocer:
- El salario diario del trabajador.
- El día y fecha de la renuncia o despido.
Para calcular las vacaciones proporcionales se debe dividir el número de días de vacaciones que
tenga el trabajador (incluyendo las vacaciones progresivas si correspondiera) por los 12 meses
del año, y el resultado será el número de días hábiles de vacaciones que debe indemnizar el
empleador por cada mes trabajado (ej: 15:12=1,25). Luego, el resultado debe multiplicarse por el
número de meses y días acumulados entre la fecha de la contratación del trabajador y el término
de su contrato, o entre la fecha en que cumplió la última anualidad y la terminación de sus
servicios, y el resultado será el número total de días hábiles que deben indemnizarse. Por último,
estos días deben contarse en el calendario a partir del día siguiente a la fecha de terminación del
contrato, para luego sumar los días sábados, domingos y festivos incluidos en ese período.
COSTOS DIRECTOS
EJEMPLO: Se tiene un trabajador que fue contratado con un sueldo base de $300.000, el cual
ingreso el 1° de febrero de 2016 y su contrato termino por renuncia de el mismo el día 7 de
septiembre de 2017. Por otra parte a dicho trabajador ya se le otorgaron las vacaciones en
febrero de 2017, correspondientes al primer año de trabajo.
Por lo tanto, desde esa fecha han pasado 7 meses y 6 días.
Primero estimamos tu salario diario, dividiendo tu sueldo mensual entre 30:
$300.000 / 30 = $10.000 diarios
Luego, como ya vimos, corresponden 1,25 feriados cada mes y 0,04167 cada día.
Entonces lo primero es multiplicar los meses por 1,25:
7 x 1,25 = 8,75
Luego, los días por 0,04167:
6 x 0,04167 = 0,25
Si los sumamos, obtenemos 9 días de feriado acumulados.
COSTOS DIRECTOS
Ahora bien, como dijimos, los feriados corresponden a días hábiles, pero la remuneración
corresponde a días corridos. Estos se cuentan a partir del día siguiente al término del contrato.
Por ello, debemos ver qué día cae la fecha siguiente al despido o renuncia. En este caso, sería el 8
de septiembre y según el calendario adjunto corresponde a viernes.
Lo que haremos es colocar los días feriados acumulados dentro de los días hábiles del calendario
a partir de esa fecha (recordando dejar fuera los días festivos) y luego contabilizar a cuántos días
calendario corresponde en realidad.
Acá los marcamos en negrita, así:

Lunes Martes Miércoles Jueves Viernes Sábado Domingo

1 2 3
4 5 6 7 8 9 10
11 12 13 14 15 16 17
18 19 20 21 22 23 24
25 26 27 28 29 30
COSTOS DIRECTOS
Se han dejado fueras los días 18 y 19 de septiembre, que corresponden a días
festivos.
Tal como observamos, el tiempo de remuneración real abarca desde el 8 hasta el
22 de septiembre. Un total de 15 días corridos.
Y ahora sí, con el salario diario previamente calculado, procedemos a multiplicar:
$10.000 x 15 días = $150.000
Ese sería el total que te corresponde por feriados pendientes.
COSTOS DIRECTOS
Seguro de invalidez y sobrevivencia (SIS)
Es un seguro a que todo trabajador cotizante tiene derecho, el cual te cubre de tres tipos de
eventualidades: invalidación parcial, invalidación total o muerte y sobrevivencia. Este pago
corresponde al 1,53% de la remuneración, el cual paga el empleador directamente a través de la
planilla de AFP.
Mutual de Seguridad
Es un seguro que protege a todos los trabajadores dependientes y a los independientes que
cotizan, frente a los accidentes y enfermedades que les ocurran a causa o con ocasión del trabajo
El pago total para la Mutual corresponde como base a un 0.93% de la remuneración imponible o
renta imponible. A la tasa base mutual del 0,93% se le puede sumar una tasa adicional
dependiendo de la accidentalidad que tenga la empresa.
COSTOS DIRECTOS
Años de servicio
Se fija una indemnización mínima e irrevocable de un mes por año de servicio, con un tope de
330 días (11 años) con el objeto de proteger a los trabajadores de la eventualidad de un
despido.
El 10% de los trabajadores hacen valido este beneficio
Semana corrida
Aplica para aquellas personas que perciben remuneraciones de manera diaria
Corresponde, básicamente, al pago por días domingos, festivos y de descanso compensatorio que
reciben los trabajadores que son remunerados de manera diaria.
COSTOS DIRECTOS
Seguro de Cesantía
Todos los trabajadores regidos por el Código del Trabajo tienen derecho a al Seguro de Cesantía.
Corresponde a un protección que se activa en caso de desempleo y la cual el empleado se afilia
automáticamente.
Es una protección económica en caso de desempleo. Como estipula la ley, el Seguro de Cesantía
corresponde a un monto compartido entre el trabajador y el empleador, el cual dependerá del
tipo de contrato que se tenga.
En el caso de tener contrato indefinido: el 0,6% de la remuneración imponible es del cargo del
trabajador. Y el 2,4% de la remuneración imponible del trabajador, corresponderá al empleador.
En el caso de que el trabajador lleve más de 11 años trabajando, el empleador deberá pagar solo
el 08% correspondiente, el cual irá a un Fondo Solidario de Cesantía.
En contratos fijos o por obra, el empleador se hace responsable del pago del 3% de la
remuneración del trabajador.
 COSTOS DIRECTOS
Por lo anterior, a partir de la cotización N°133 de la relación laboral, el empleador deberá enterar sólo el
aporte al Fondo de Cesantía Solidario, lo cual corresponde al 0,8% de la renta imponible, para mayor
claridad ver ejemplo.
Ejemplo:
Trabajador vigente.
Renta imponible $500.000.
Fecha inicio de labores: 10/2002.
Primera cotización por cesantía: 10/2002.
Última cotización con descuento por Cesantía: Cotización n°132 período 09/2013.
Aporte Trabajador CIC: $500.000 x 0,6 % = $3.000
Aporte Empleador CIC: $500.000 x 1,6 % = $8.000
Aporte Empleador FCS: $500.000 x 0,8 % = $4.000
Total cotización por cesantía $15.000 (3% Renta imponible).
Cotización periodo 10/2013: Cotización n°133 sólo aporte empleador al Fondo de Cesantía Solidario.
Aporte Empleador FCS: $500.000 x 0,8 % = $4.000
COSTOS DIRECTOS
Aporte previsional AFP (Fondo de pensiones)
AFP - Administradora de Fondo de Pensiones
Las AFP son instituciones que se preocupan de administrar parte de la remuneración de un
trabajador, con el fin de ahorrar e invertirlos para obtener una mayor ganancia a la hora de
jubilar. Este dinero será devuelto una vez que se llegue a la jubilación Para que la institución
pueda administrar e invertir los ahorros, se debe pagar una comisión a la AFP que maneje los
ahorros. El descuento realizado es de un 10% sobre tu renta imponible más un porcentaje de
comisión que varía dependiendo de la AFP.
Previsión Social Se considerará para efectos de ley social por cargo del trabajador por concepto
de previsión social (AFP) un 10 % de su sueldo, más una comisión que varía dependiendo de la
AFP a la que estés afiliado. (administradores de fondo de pensiones)
COSTOS DIRECTOS
Cotizaciones previsionales para salud
Fonasa
Su sigla corresponde a la entidad conocida como fondo nacional de salud. Es un organismo
publico que maneja y distribuye los fondos estatales destinados a salud en Chile para dar
cobertura a sus beneficiarios. Es la alternativa pública al sistema privado de salud. Los afiliados,
trabajadores dependientes o independientes, deben pagar un 7% de su sueldo imponible.
Isapres (instituciones de salud previsional)
En el caso de querer optar por la alternativa a un sistema privado de salud, se puede pagar un
plan de salud a la Isapre que mejor se adapte a tus necesidades. En caso de que el plan de salud
sea menor al 7%, igual debes cotizar por ese porcentaje quedando la diferencia como un
excedente que puedes utilizar más adelante. Esto quiere decir, que en vez de pagar el 7% a
Fonasa, al menos el 7% se irá a un plan de salud convenido en alguna Isapre que te lo provea.
Con esto, podrás tener convenios con clínicas privadas, ajustes en precios de consultas, exámenes
e incluso hospitalizaciones, entre otras cosas.
COSTOS DIRECTOS
Para determinar el cargo por leyes sociales en la mano de obra de una empresa e incorporarla al
análisis de costos unitarios, se debe definir los siguientes conceptos:
Sueldo Base: Es la remuneración que libremente acuerda el empleador con el trabajador, la cual
no podrá ser inferior al ingreso mínimo legal. (A término de mes el trabajador deberá recibir una
renta bruta equivalente al menos el ingreso mínimo).
Sueldo Imponible: Es la remuneración sobre el cual el empleador hará los respectivos
descuentos de previsión y salud . Para ello restará del sueldo bruto aquellas prestaciones que no
constituyen remuneración (movilización y colación), quedando así el sueldo imponible.
Sueldo Bruto o total haberes: Es el sueldo base + las gratificaciones + bonos de colación y
movilización y horas extras.
Sueldo Liquido: Es el sueldo que recibirá el trabajador en su bolsillo a final de mes. Es el sueldo
que resta de descontar todos sus aportes + impuestos personales al sueldo.
Total Costo empresa: Es el costo total que el empleador debe pagar por concepto de pago por
mano de obra.
COSTOS DIRECTOS
Gratificación legal
La gratificación legal es la parte de las utilidades (ganancias) que ha obtenido un
empleador (para quien una trabaja), en el año comercial y que se debe distribuir,
entre los trabajadores.
El pago por gratificación legal se hará de dos formas:
- El 30 % de la utilidades de la empresa en proporción a los trabajadores.
- La gratificación será determinada en forma proporcional al sueldo del
trabajador en el respectivo periodo (25 % del sueldo el no podrá superar los 4,75
ingresos mínimos mensuales).
COSTOS DIRECTOS
Si el empleador decide utilizar este mecanismo, el valor no puede superar los 4.75 ingresos
mínimos mensuales, debiendo considerarse para este procedimiento el valor que tenga el
ingreso mínimo mensual al 31 de diciembre del año respectivo.
Para determinar el valor de la gratificación el empleador debe sumar las remuneraciones
mensuales que el trabajador ganó en el año y calcular el 25% de ese monto (ej: remuneración
total anual $10.000.000 x 0,25= $2.500.000).
Hecho lo anterior el empleador debe comparar el 25% de la remuneración anual del trabajador
(en el ej: $2.500.000) con los 4.75 ingresos mínimos mensuales. ej: valor Ingreso Mínimo
Mensual al 31 de diciembre de 2019 es $301.000.
$301.000x 4,75= $1.429.750.
Si el resultado es mayor a $1.429.750, como ocurre en el ejemplo analizado, se pagará
$1.429.750. (valor de 4,75 ingresos mínimos mensuales).
Por el contrario, si el valor del 25% de la remuneración anual del trabajador es menor a los 4.75
ingresos mínimos mensuales se pagará al trabajador dicho 25%.
 COSTOS DIRECTOS
Calculo de leyes sociales
Para determinar el valor adicional que tiene que contemplar la empresa por pagos de beneficios
sociales en la mano de obra, se debe emplear y determinar los conceptos mencionados
anteriormente de la siguiente manera:
Primero: Definir el sueldo base mensual del trabajador, en función del mercado actualizado.
Segundo: Calcular el sueldo imponible y bruto mensual, en función de la remuneraciones
imponibles y no imponibles.
Tercero: Separar los beneficios del trabajador a cargo de este y a cargo del empleador.
Cuarto: Calcular el valor a pagar por cada uno de los beneficios sociales.
Quinto : Determinar el sueldo liquido en función del sueldo bruto y los beneficios legales por
cargo del trabajador.
Sexto: Determinar el total costo empresa en función del sueldo bruto y los beneficios legales por
cargo del empleador.
COSTOS DIRECTOS
EJEMPLO: Determine el porcentaje de leyes sociales para un maestro con sueldo Base de
$800.000 y recibe un bono de $100.000 por colación y movilización.
Sueldo Base =$ 800.000
Gratificación Legal = $800.000*0,25 = $ 200.000 (Este valor no puede superar el tope de los 4,75
ingresos mínimos mensuales)
Gratificación legal = 4,75*$325.000/12 = $128.646
Sueldo Imponible (S.I.)= $800.000 + $128.646 = $928.646
Bono Colación y movilización = $100.000
Sueldo Bruto (S.B.) = $928.646 + $100.000 = $1.028.646
Beneficios a cargo del trabajador
AFP = 11% * S.I. = $102.151
Salud = 7% * S.I. = $65.005
COSTOS DIRECTOS
Beneficios a cargo del empleador
Vacaciones proporcionales = 1,75*$800.000/30 = $46.667
SIS = 1,53% * S.I. = $14.208
Mutual de seguridad = 2,55 % S.I. = $23.680
Seguro de cesantía = 3% S.I. = $27.859
Total costo empresa = S.B. + beneficios a cargo del empleador
Total costo empresa (T.C.E.) = $1.141.060
Sueldo Liquido = S.B – Beneficios a cargo del trabajador
Sueldo Liquido (S.L.) = $861.490
𝑻. 𝑪. 𝑬. −𝑺. 𝑳.
% 𝑳𝒆𝒚𝒆𝒔 𝑺𝒐𝒄𝒊𝒂𝒍𝒆𝒔 = ( ) ∗ 𝟏𝟎𝟎 = 𝟑𝟐%
𝑺. 𝑳.
COSTOS DIRECTOS
Es importante mencionar que se debe determinar un valor fijo promedio de la mano de obra, el
cual va a depender de los tipos de obras (EDIFICACIÓN U OBRAS CIVILES), en las cuales la
incidencia de la mano de obra es completamente distinta.

Para el calculo de las leyes sociales, en este caso en particular se considerará la misma incidencia
en la mano de obra.
COSTOS DIRECTOS
Rendimiento de mano de obra
Otro concepto importante que se debe de tomar en cuenta a la hora de determinar los costos
directos por mano de obra, es el rendimiento de esta, el cual Se define como la cantidad de obra
de alguna actividad completamente ejecutada por una cuadrilla, compuesta por uno o varios
operarios de diferente especialidad por unidad de recurso humano, normalmente expresada
como um/ hH (unidad de medida de la actividad por hora Hombre).

𝑈𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑑𝑒 𝑜𝑏𝑟𝑎 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑖𝑑𝑎𝑠

𝑅𝑒𝑛𝑑𝑖𝑚𝑖𝑒𝑛𝑡𝑜 =
𝑈𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑑𝑒 𝑡𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 ( ℎ𝑜𝑟𝑎𝑠 ℎ𝑜𝑚𝑏𝑟𝑒𝑠)
COSTOS DIRECTOS
Consumo de mano de obra: Se define como la cantidad de recurso humano en horas-Hombre,
que se emplea por una cuadrilla compuesta por uno o varios operarios de diferente especialidad,
para ejecutar completamente la cantidad unitaria de alguna actividad. El consumo de mano de
obra se expresa normalmente en hH / um (horas – Hombre por unidad de medida) y corresponde
al inverso matemático del rendimiento de mano de obra.
Cuanto tiempo me consume o se requiere de la mano de obra, en ejecutar una unidad de obra.

𝑈𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑑𝑒 𝑡𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 (𝐻𝑜𝑚𝑏𝑟𝑒 𝑑í𝑎)

𝐶𝑜𝑛𝑠𝑢𝑚𝑜 𝑑𝑒 𝑚𝑎𝑛𝑜 𝑑𝑒 𝑜𝑏𝑟𝑎 =
𝑃𝑜𝑟𝑑𝑢𝑐𝑖𝑟 𝑢𝑛𝑎 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑑𝑒 𝑜𝑏𝑟𝑎
COSTOS DIRECTOS
El cálculo del rendimiento de la mano de obra es muy complicado, pero la determinación de éste
factor puede hacerse de dos formas, una de las cuales es el cronometrado de tiempos
empleados por diferentes obreros para la ejecución de un mismo tipo de ítem, tomando como
rendimiento el término medio de éstos. Y el segundo método será resultado de los valores
invertidos en mano de obra de la construcción terminada.
EJEMPLO
Se tiene un proyecto para la construcción de un muro de contención, el cual será construido en
un tiempo de tres meses y el volumen de obra será de 250 m3. La disposición de mano de obra
durante la construcción del muro es la siguiente:
Los tres meses: Cuatro maestros y cuatro jornales.
Determine el rendimiento del grupo de trabajo cuadrilla compuesta por maestros y jornales, si el
mes contempla 4 semanas, con una jornada de trabajo de 45 horas semanales, distribuidas de
lunes a viernes.
250 𝑚3 𝑚3
𝑅𝑒𝑛𝑑𝑖𝑚𝑖𝑒𝑛𝑡𝑜 = = 4, 16
𝑠𝑒𝑚𝑎𝑛𝑎𝑠 45 ℎ𝑜𝑟𝑎𝑠/𝑠𝑒𝑚𝑎𝑛𝑎𝑙𝑒𝑠 𝑑í𝑎
4 ∗ 3 𝑚𝑒𝑠𝑒𝑠 ∗ 𝑑í𝑎
𝑚𝑒𝑠 9 ℎ𝑜𝑟𝑎𝑠 𝑑𝑖𝑎𝑟𝑖𝑎𝑠
COSTOS DIRECTOS
El rendimiento de una cuadrilla depende de múltiples factores tales como: habilidad del obrero,
el clima, el proceso constructivo, las condiciones de la herramienta y calidad del material así
como una correcta suposición. Por lo que, el uso de tablas de rendimiento, sólo son apreciativas y
pueden orientar un poco al usuario, pero siempre con reserva.
El cargo por mano de obra se expresa como:
𝑆
𝑀𝑜 =
𝑅

Sin embargo en el formato de Análisis de Precios Unitarios, éste se representa como:

1
𝑀𝑜 = ∗ 𝑆
𝑅
COSTOS DIRECTOS
EJEMPLO:
Suponga que el rendimiento en excavación a mano de hasta 2,00 m. de profundidad sin acarreo
del material es de 3m3/día. el cargo por mano de obra considerando la Cuadrilla de 1 Jornal se
expresaría como, considere que el valor día del jornal es de $14.000.

14.000 $/𝑑í𝑎 $
𝑀𝑜 = = 4.666, 667 3
3 𝑚3/𝑑í𝑎 𝑚
O bien:
1
𝑀𝑜 = ∗ 14.000 $/𝑑í𝑎
3

𝑀𝑜 = 0,33 ∗ (14.000) $/𝑑í𝑎

Ítem Descripción Unidad Cantidad Precio Unitario Total

1 Maestro día 0,3333 $14.000 $4.667
COSTOS DIRECTOS
En obras de construcción, en la mayoría de los casos no es conveniente establecer un
presupuesto con salarios al día, por el aprovechamiento de los trabajadores, por eso es
importante establecer un valor a trato, que dependerá de un estudio previo antes de la ejecución
de una obra o si fuese el caso de una actividad en particular, estudio que contempla:
-Valor disponible en mano de obra para la ejecución de la partida (No superar el valor disponible
para la ejecución de la partida, en el cargo por costos a trato).
-Unidades de obra a ejecutar ( el tener demasiadas unidades de obras a ejecutar podría
ocasionar pagos de salarios muy altos al termino de mes).
-Compensación de valores con otras partidas ( analizar alguna actividad en la cual los costos de
ejecución, estén bajos con respecto a lo real y compensarlas con el delta que pudiese tener otra
actividad.)
NOTA: Para establecer costos a trato en una obra, también hay que tener en cuanta, que se
debe asegurar constantemente, cancha para que los trabajadores puedan realizar sus
respectivas actividades, de lo contrario generar problemas con la mano de obra.
COSTOS DIRECTOS
Resumiendo lo que es el costo a trato, se puede calcular con la siguiente
expresión, pero siempre teniendo en cuenta que este no puede superar el valor
disponible real para la ejecución de la actividad:

𝑋∗𝑆
𝐶𝑀𝑜𝑇 =
𝑋∗𝑅

Donde X corresponde a un factor de aumento.

COSTOS DIRECTOS
C.- EQYUIPOS Y HERRAMIENTAS
Una parte importante de las actividades que se desarrollan en un
proyecto de construcción requiere del uso de equipos. Desde el
punto de vista de los costos, las maquinarias pueden utilizarse bajo
tres modalidades: arriendo, leasing (alquiler con derecho de
compra) o propios.
En el caso de los equipos propios, es necesario determinar los costos
totales por hora que estos representan para la empresa mientras ella
sea dueña del equipo. Para ello se debe considerar el costo de poseer
el equipo y el costo de operarlo.
COSTOS DIRECTOS

NOTA: Generalmente en obras de construcción, el costo directo de éstos podrá ser sustituido por
la renta diaria del equipo sin considerar consumibles ni operación.
COSTOS DIRECTOS
El costo horario directo por maquinaria o equipo de construcción es el que se deriva del uso
correcto de las máquinas o equipos adecuados y necesarios para la ejecución del concepto de
trabajo.
El costo horario directo por maquinaria o equipo de construcción es el que resulta de dividir el
importe del costo horario de la hora efectiva de trabajo entre el rendimiento de dicha maquinaria
o equipo en la misma unidad de tiempo, de conformidad con la siguiente expresión:

𝐶𝐻𝐸𝑀
𝐶𝑀 =
𝑅𝐻𝐸𝑀
Donde:
CM: Representa el costo horario por maquinaria o equipo de construcción.
CHEM: Representa el costo horario directo por hora efectiva de trabajo de la maquinaria o equipo
de construcción.
RHEM: Representa el rendimiento horario de la máquina o equipo, que ejecuta por hora efectiva
de operación
COSTOS DIRECTOS
A.- COSTO DE POSEER UN EQUIPO

El costo de poseer un equipo está dado fundamentalmente por la suma de los siguientes tipos de
costos: el costo de depreciación, el costo de inversión, costo por seguros y mantención.
1. Costo de depreciación: Corresponde a la disminución del valor del equipo respecto a la
inversión inicial. De esta forma, la depreciación del equipo es función del valor original (Vi), la
vida útil del equipo (n) y el valor residual (Vr).
El costo horario por depreciación es el que resulta por la disminución del valor original de la
maquinaria o equipo de construcción, como consecuencia de su uso, durante el tiempo de su vida
económica. Se considerará que la depreciación es lineal, es decir, que la maquinaria o equipo de
construcción se deprecia en una misma cantidad por unidad de tiempo.
COSTOS DIRECTOS
El costo horario por depreciación se obtiene con la siguiente expresión:

𝑽𝒎 − 𝑽𝒓
𝑫 =
𝑽𝒆
Donde:
D: Representa el costo horario por depreciación de la maquinaria o equipo de construcción.
Vm: Representa el valor de la máquina o equipo considerado como nuevo en la fecha de
presentación y apertura de proposiciones.
Vr: Representa el valor residual o rescate de la máquina o equipo que el contratista considere
recuperar por su venta al término de su vida económica.
Ve: Representa la vida útil o económica de la máquina o equipo estimada por el contratista y
expresada en horas efectivas de trabajo, es decir, el tiempo que puede mantenerse en condiciones
de operar y producir trabajo en forma eficiente, siempre y cuando se le proporcione el
mantenimiento adecuado.
COSTOS DIRECTOS
Por otro lado el valor residual o de rescate, generalmente se estila como un porcentaje respecto
del valor de adquisición.
En términos reales la vida útil o económica de una máquina, depende del mantenimiento que
ésta tenga, pero sobre todo, de las condiciones físicas del trabajo y la zona. Ahora se presenta
una tabla estimativa de la vida económica de algunos equipos.
COSTOS DIRECTOS
2. Costo de inversión: Este debe ser considerado independientemente de si el equipo está o no
en funcionamiento. Este costo se puede determinar en base al cálculo de la Inversión Anual
Media (IAM).
La IAM corresponde al promedio del valor del equipo durante todos los años de su vida útil
considerando la depreciación de este. Si suponemos una depreciación lineal del equipo, la IAM
estará dada por la siguiente expresión:
𝑽𝒎 + 𝑽𝒓 ∗ 𝒊
𝑰𝒎 =
𝟐𝑯𝒆𝒂
Donde:
Im: Representa el costo horario de la inversión de la maquinaria o equipo de construcción,
considerado como nuevo.
Vm Vr" Representan el valor de la maquinaria y el valor residual.
Hea: Representa el número de horas efectivas que la máquina o el equipo trabaja durante el año.
i: Representa la tasa de interés anual expresada en fracción decimal.
El costo por inversión, es el costo equivalente a los intereses del capital invertido en la
maquinaria o equipo de construcción, como consecuencia de su uso, durante el tiempo de su
vida económica.
COSTOS DIRECTOS
3.- El costo horario por seguros: es el que cubre los riesgos a que está sujeta la maquinaria o
equipo de construcción por los siniestros que sufra. Este costo forma parte del costo horario, ya
sea que la maquinaria o equipo se asegure por una compañía aseguradora, o que la empresa
constructora decida hacer frente con sus propios recursos a los posibles riesgos como
consecuencia de su uso.
El costo horario por seguros se obtiene con la siguiente expresión:

𝑽𝒎 + 𝑽𝒓 ∗ 𝒔
𝑺𝒎 =
𝟐𝑯𝒆𝒂
Donde:
Sm: Representa el costo horario por seguros de la maquinaria o equipo de construcción.
Vm y Vr: Representan el valor de la maquinaria y el valor residual.
S: Representa la prima anual promedio de seguros, fijada como porcentaje del valor de la
máquina o equipo y expresada en fracción decimal.
Hea: Representa el número de horas efectivas que la máquina o el equipo trabaja durante el año.
La prima anual promedio, expresada en por ciento del valor de la máquina expresada en forma
decimal (varía entre 3% y 6 %).
COSTOS DIRECTOS
4. Costos de mantención: Están asociados a las operaciones programadas para mantener al
equipo en buenas condiciones de trabajo. Se pueden realizar de manera preventiva o por
diagnóstico.
El costo horario por mantenimiento mayor o menor es el originado por todas los pagos necesarias
para conservar la maquinaria o equipo de construcción en buenas condiciones durante toda su
vida útil.
Costo por mantenimiento mayor: los pagos correspondientes a las reparaciones de la maquinaria
o equipo de construcción en talleres especializados o aquéllas que puedan realizarse en el campo,
empleando personal especializado y que requieran retirar la máquina o equipo de los frentes de
trabajo. Este costo incluye la mano de obra, repuestos y renovaciones de partes de la maquinaria
o equipo de construcción, así como otros materiales que sean necesarios.
Costo por mantenimiento menor: los pagos necesarias para realizar los ajustes rutinarios,
reparaciones y cambios de repuestos que se efectúan en las propias obras, así como los cambios
de líquidos para mandos hidráulicos, aceite de transmisión, filtros, grasas y estopa. Incluye el
personal y equipo auxiliar que realiza estas operaciones de mantenimiento, los repuestos y otros
materiales que sean necesarios.
COSTOS DIRECTOS
El costo horario por mantenimiento se obtiene con la siguiente expresión:

𝐶𝑀𝑛 = 𝐾𝑜 ∗ 𝐷
Donde:
CMn: Representa el costo horario por mantenimiento mayor y menor de la maquinaria o equipo
de construcción.
Ko: Representa un coeficiente que considera tanto el mantenimiento mayor como el menor. Este
coeficiente varía según el tipo de máquina o equipo y las características del trabajo y se fija con
base en la experiencia estadística que se tenga en la industria de la construcción.
D: Representa el costo por depreciación de la máquina o equipo, calculado anteriormente.
COSTOS DIRECTOS
A continuación se presenta una tabla de coeficientes de mantenimiento de algunos equipos
COSTOS DIRECTOS
5. Neumáticos: Pueden corresponder a un costo relativamente alto respecto a la inversión total
del equipo. De hecho, si el costo de los neumáticos supera el 30% del costo del equipo, se
recomienda considerarlos como un equipo aparte.
El costo horario por llantas es el correspondiente al consumo por desgaste de las llantas durante
la operación de la maquinaria o equipo de construcción y se obtiene con la siguiente expresión:

𝐶𝑛
𝑁 =
𝑉𝑛
Donde:
N: Representa el costo horario por el consumo de las llantas de la máquina o equipo como
consecuencia de su uso.
Cn: Representa el valor de las llantas consideradas como nuevas, de acuerdo con las
características indicadas por el fabricante de la máquina.
Vn: Representa las horas de vida util de las llantas.
COSTOS DIRECTOS
La vida útil de los neumáticos es tomando en cuenta las condiciones de trabajo impuestas a las
mismas. Se determinará de acuerdo con tablas de estimaciones de la vida de los neumáticos,
desarrolladas con base en las experiencias estadísticas de los fabricantes, considerando, entre
otros, los factores siguientes: presiones de inflado; velocidad máxima de trabajo; condiciones
relativas del camino que transite, tales como pendientes, curvas, superficie de rodamiento,
posición de la máquina; cargas que soporte; clima en que se operen, y mantenimiento.
Las llantas del equipo de construcción, al igual que el propio equipo, sufren demérito derivado
del uso de las mismas por lo que es necesario, además de repararlas y renovarlas
periódicamente, reemplazarlas cuando han llegado al fin de su vida útil.
La vida útil de los neumáticos varía en función de:
-Las condiciones de uso a que sean sometidas.
-Del cuidado y mantenimiento que se les dé
- De las cargas que operen.
- De las condiciones de las superficies de rodamiento de los caminos en que trabajen.
COSTOS DIRECTOS
Estudios estadísticos sobre la observación del equipo de construcción pesada en
presas, carreteras, y minas, han establecido que la vida económica aproximada
de una llanta es del orden de 80,000 kilómetros ó 5,000 horas de operación
normal. Pero, por otra parte, solamente en condiciones de obra muy
excepcionales se presentan los factores más favorables a la vida óptima de las
llantas, razón por la que, para determinar la vida útil real.
En la práctica se presentan condiciones adversas cuando por ejemplo:
-En ciertos tramos de los caminos abunden piedras sobre las superficies de
rodamiento.
- Cuando por condiciones meteorológicas los caminos sufran notorio deterioro,
sin que ello amerite la suspensión de los trabajos, etc.
COSTOS DIRECTOS
Factores para determinar la vida económica de las llantas
COSTOS DIRECTOS
La vida útil se obtiene multiplicando la vida óptima de las llantas, considerada del
orden 5,000 horas, por el factor total resultante de multiplicar entre sí, todos y
cada uno de los factores individuales correspondientes a cada una de las
condiciones concurrentes.
Así por ejemplo: las horas de vida económica de las llantas de un camión pesado
de acarreo de terracerías, para las condiciones normales, es el producto de:

𝑉𝑛 = 1.0 𝑥 0.90 𝑥 0.80 𝑥 0.95 𝑥 1.0 𝑥 0.85 𝑥 1.0 = 0.5814 𝑥 5.000 ℎ𝑟𝑠

𝑉𝑛 = 2.900 ℎ𝑜𝑟𝑎𝑠
COSTOS DIRECTOS
B.- COSTO DE OPERAR UN EQUIPO
Los costos de operación se representan por el especialista que operar la maquinaria el
combustible para el funcionamiento del equipo y los lubricantes que necesite este
1.- Costos por combustible: El costo horario por combustibles es el derivado de todas los pagos
originadas por los consumos de gasolina y diésel para el funcionamiento de los motores de
combustión interna de la maquinaria o equipo de construcción y se obtiene con la siguiente
expresión:

𝑪𝒐 = 𝑮𝒉 ∗ 𝑷𝒄
Donde:
Co: Representa el costo horario del combustible necesario por hora efectiva de trabajo.
Gh: Representa la cantidad de combustible utilizado por hora efectiva de trabajo. Este coeficiente
se obtiene en función de la potencia nominal del motor, de un factor de operación de la máquina
o equipo y de un coeficiente determinado por la experiencia que se tenga en la industria de la
construcción, el cual varía de acuerdo con el combustible que se use.
Pc: Representa el precio del combustible puesto en la máquina o equipo.
COSTOS DIRECTOS
Las máquinas empleadas en la construcción de las obras, generalmente son accionadas por
motores de combustión interna, bien sean de gasolina o diesel. Para que las máquinas puedan
operar, se requiere de un constante abastecimiento de los combustibles y lubricantes
consumidos por las mismas.
Sabido es que el consumo de combustible de una máquina de combustión interna es
proporcional a la potencia desarrollada por la misma, la que generalmente opera desarrollando
tan sólo una fracción de su potencia nominal total.
Ejemplo, un camión requerirá del máximo de su potencia nominal únicamente cuando esté
acelerando, pero una vez lograda su velocidad de régimen o de trabajo, sólo requerirá de una
fracción de la potencia nominal de su motor. De igual forma, toda máquina al operar en
condiciones normales, solamente necesita un porcentaje de su potencia nominal, máxima o
intermitente.
COSTOS DIRECTOS
El cálculo de la cantidad de combustible que consume la maquinaria o equipo por hora se puede
expresar de la siguiente forma:

𝐺ℎ = 𝐶𝑜𝑒𝑓𝑖𝑐𝑖𝑒𝑛𝑡𝑒 𝑑𝑒 𝑐𝑜𝑛𝑠𝑢𝑚𝑜 ∗ 𝐻𝑃 𝑑𝑒𝑙 𝑚𝑜𝑡𝑜𝑟 ∗ 𝐹𝑎𝑐𝑡𝑜𝑟 𝑑𝑒 𝑂𝑝𝑒𝑟𝑎𝑐𝑖ó𝑛 𝐹𝑂

En el caso del consumo horario de combustible, en general se consideran los siguientes valores:
a.- Para máquinas que funcionan con gasolina:

𝐺ℎ = 0.2271 𝐿𝑡𝑠./ 𝐻𝑟. (𝐻. 𝑃 𝑥 𝐹𝑂)

Donde:
H.P.: es la potencia nominal de la máquina
FO: es un factor de operación, que bajo condiciones óptimas de eficiencia se considera: FO =
0.80.
COSTOS DIRECTOS
b.- Para motores que funcionan con diesel:

𝐺ℎ = 0.1514 𝐿𝑡𝑠./ 𝐻𝑟. (𝐻. 𝑃 𝑥 𝐹𝑂)

2.- Costo operador
El costo horario por salarios de operación es el que resulta por concepto de pago del o los salarios
del personal encargado de la operación de la maquinaria o equipo de construcción por hora
efectiva de trabajo y se obtendrá mediante la siguiente expresión:

𝑆𝑟
𝑃𝑜 =
𝐻𝑡
Donde:
Po: Representa el costo horario por concepto de pago del o los salarios del personal encargado de
la operación de la maquinaria o equipo de construcción.
Sr: Sueldo día del operador más leyes sociales.
Ht: Representa las horas efectivas de trabajo de la maquinaria o equipo de construcción dentro
del turno.
COSTOS DIRECTOS
El costo por herramienta de mano corresponde al consumo por desgaste de herramientas de
mano utilizadas en la ejecución del concepto de trabajo y se calculará mediante la siguiente
expresión:
𝑪𝑯𝒎 = 𝑲𝒉 ∗ 𝑴𝒐
Donde:
CHm: Representa el costo por herramienta de mano.
Kh: Representa un coeficiente cuyo valor se fijará en función del tipo de trabajo y de la
herramienta requerida para su ejecución.
Mo: Representa el costo unitario por concepto de mano de obra calculado anteriormente.
COSTOS DIRECTOS
EJEMPLO: Supongamos que se tiene una retroexcavadora JCB modelo 3XC con potencia nominal
de 92 HP, combustible diésel, cuesta $41.000.000, el valor de los neumáticos $1.200.000;
indicador económico de la tasa de interés anual 10%; porcentaje anual por seguros 4%.
El Sueldo liquido mensual del operador es de $800.000; considerar como leyes sociales de 50% y
el valor del combustible es de 550 $/litro.
A.- COSTO DE POSEER UN EQUIPO
1.- Depreciación
Vm − Vr
D =
Ve

41.000.000
𝑉𝑟 = = $8.200.000
5 𝑎ñ𝑜𝑠

𝟒𝟏. 𝟎𝟎𝟎. 𝟎𝟎𝟎 − 𝟏. 𝟐𝟎𝟎. 𝟎𝟎𝟎 − 𝟖. 𝟐𝟎𝟎. 𝟎𝟎𝟎

𝑫 =
𝟏𝟐. 𝟎𝟎𝟎 𝒉𝒐𝒓𝒂𝒔

𝑫 = 𝟐. 𝟔𝟑𝟒 $/𝒉𝒐𝒓𝒂
COSTOS DIRECTOS
2.- Costo inversión
𝑽𝒎 + 𝑽𝒓 ∗ 𝒊
𝑰𝒎 =
𝟐𝑯𝒆𝒂

𝟑𝟗. 𝟖𝟎𝟎. 𝟎𝟎𝟎 + 𝟖. 𝟐𝟎𝟎. 𝟎𝟎𝟎 ∗ 𝟎, 𝟏

𝑰𝒎 = = 𝟏. 𝟏𝟖𝟎 $/𝒉𝒐𝒓𝒂
𝟐 ∗ 𝟐. 𝟎𝟎𝟎

3.- Costo por seguro

𝑽𝒎 + 𝑽𝒓 ∗ 𝒊
𝑺𝒎 =
𝟐𝑯𝒆𝒂

𝟑𝟗. 𝟖𝟎𝟎. 𝟎𝟎𝟎 + 𝟖. 𝟐𝟎𝟎. 𝟎𝟎𝟎 ∗ 𝟎, 𝟎𝟒

𝑺𝒎 = = 𝟒𝟕𝟐 $/𝒉𝒐𝒓𝒂
𝟐 ∗ 𝟐. 𝟎𝟎𝟎
COSTOS DIRECTOS
4.- Costo por mantenimiento
𝐶𝑀𝑛 = 𝐾𝑜 ∗ 𝐷

$
𝐶𝑀𝑛 = 1 ∗ 2.634 = 2.634
ℎ𝑜𝑟𝑎
5.- Costo por Neumáticos

𝐶𝑛
𝑁 =
𝑉𝑛

1.200.000
𝑁 = = 𝟐𝟒𝟎 $/𝒉𝒐𝒓𝒂
5.000
COSTOS DIRECTOS
B.- COSTO DE OPERAR UN EQUIPO
1.- Costos por combustible
𝑙𝑡𝑠
𝐺ℎ = 0.1514 𝐻. 𝑃 𝑥 𝐹𝑂
𝐻𝑟
𝑙𝑡𝑠
𝐺ℎ = 0.1514 92 𝑥 0,8 = 11,15 𝑙𝑖𝑡𝑟𝑜𝑠/ℎ𝑜𝑟𝑎
ℎ𝑟

𝑪𝒐 = 𝑮𝒉 ∗ 𝑷𝒄

𝒍𝒕𝒔 $ $
𝑪𝒐 = 𝟏𝟏, 𝟏𝟓 ∗ 𝟓𝟓𝟎 = 𝟔. 𝟏𝟑𝟑
𝒉𝒓 𝒍𝒕𝒔 𝒉𝒓
COSTOS DIRECTOS
2.- Costo operador
𝑆𝑟
𝑃𝑜 =
𝐻𝑡

(800.000/30) ∗ 1,5 $
𝑃𝑜 = = 𝟒. 𝟗𝟑𝟗
9 ∗ 0,9 𝐡𝐨𝐫𝐚

𝑻𝒐𝒕𝒂𝒍 𝑪𝒐𝒔𝒕𝒐 𝒉𝒐𝒓𝒂𝒓𝒊𝒐 𝒎𝒂𝒒𝒖𝒊𝒏𝒂𝒓𝒊𝒂 = 𝑫 + 𝑰𝒎 + 𝑺𝒎 + 𝑪𝑴𝒏 + 𝑵 + 𝑪𝒐 + 𝑷𝒐 =

$
𝟏𝟖. 𝟐𝟑𝟐
𝐡𝐨𝐫𝐚
COSTOS DIRECTOS
ANÁLISIS DE PRECIO UNITARIO (A.P.U.)
Como su nombre lo dice corresponde al análisis que se le debe hacer antes a la unidad de obra,
para obtener su P.U.
Este análisis se divide principalmente en cuatro partes:
A.- MATERIALES: Desglosar todos Materiales que componen o entran en la partida por unidad de
obra, a los cuales se le debe agregar un porcentaje de pérdida de aquellos materiales que tienen
pérdidas, evidentemente no a todos.
B.- MANO DE OBRA: Desglosar la Mano de Obra (Maestros, Ayudantes, Jornales) que se ocupan
para ejecutar esa unidad de obra, agregar también una fila aparte, el porcentaje de Leyes
Sociales ( ....%). En cuanto a las herramientas del maestro si se debe agregar un porcentaje del
salario de maestro y que corresponde aproximadamente a un 6% si es un subcontrato no debe
agregarse.
C.- MEDIOS AUXILIARES: Detallar todos los Medios Auxiliares, que realmente se van
a utilizar (pueden ser. herramientas (ejem. kangos), maquinarias (ejem. trompos) , equipos
(ejem. compresores, niveles, taquímetros), andamios, étc), solo para poder ejecutar la partida
por unidad de obra, si se han incorporado herramientas se debe agregar el respectivo desgaste
de herramientas no incluidas en la mano de obra.
 COSTOS DIRECTOS
EJEMPLO: Realizar un análisis de precio Unitario, par la partida de excavación a mano en terreno
S/duro, si el jornal tiene un rendimiento de 3 m3/día, sueldo liquido de 420.000 $/mes, leyes
sociales 50%. Además se tiene que las herramientas a utilizar son una pala y picota las cuales
tienen una vida útil de 100 y 200 días, respectivamente.
Nota: los valores están con IVA de la pala y picota, son de $11.990 y $19.990, respectivamente.
B.- MANO DE OBRA
𝑉𝑎𝑙𝑜𝑟 𝑑𝑖𝑎𝑟𝑖𝑜 𝑑𝑒 𝑙𝑎 𝑚𝑎𝑛𝑜 𝑑𝑒 𝑜𝑏𝑟𝑎 = 420.000/30 = 14.000 $/𝑑í𝑎.

$
14.000
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑢𝑛𝑖𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 𝑚𝑎𝑛𝑜 𝑑𝑒 𝑜𝑏𝑟𝑎 = 3
𝑑í𝑎 = 4.667 $/𝑚3
𝑚
3
𝑑í𝑎

$
𝐿𝑒𝑦𝑒𝑠 𝑠𝑜𝑐𝑖𝑎𝑙𝑒𝑠 = 0,5 ∗ 4.667 3 = 2.333 $/𝑚3
𝑚
Total B mano de obra = 7.000 $/m3
 COSTOS DIRECTOS
C.- MAQUINAS, EQUIPOS Y HERRAMIENTAS
11.990 1
𝑉𝑎𝑙𝑜𝑟 𝑑𝑖𝑎𝑟𝑖𝑜 𝑑𝑒 𝑙𝑎 𝑝𝑎𝑙𝑎 = ∗ = 100 $/𝑑í𝑎
1,19 100 𝑑í𝑎𝑠

19.990 1
𝑉𝑎𝑙𝑜𝑟 𝑑𝑖𝑎𝑟𝑖𝑜 𝑑𝑒 𝑙𝑎 𝑝𝑖𝑐𝑜𝑡𝑎 = ∗ = 84 $/𝑑í𝑎
1,19 200 𝑑í𝑎𝑠

$
100
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑢𝑛𝑖𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 𝑝𝑎𝑙𝑎 = 𝑑í𝑎 3
𝑚3 = 34 $/𝑚
3
𝑑í𝑎

$
84
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑢𝑛𝑖𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 𝑝𝑎𝑙𝑎 = 𝑚𝑑í𝑎
3 = 28 $/𝑚
3
3
𝑑í𝑎
Desgaste Herramientas = (34 $/m3 + 28 $/m3) *0,06 = 4 $/m3
Total C maquinas, equipos y herramientas = 66 $/m3
COSTOS DIRECTOS
OBRA CIERRE PERIMETRAL
Item Descripción Unidad Cantidad P.U Total
2.1.- Excavación a mano terreno S/duro m3 30 $7.065 $211.961

Analisis de precio unitario

A.- MATERIALES
Item Descripción unidad Cantidad P.U Total
1 $0
2 $0
3 $0
4 $0
5 $0
SUBTOTAL (A) $0
B.- MANO DE OBRA Rendimiento (m2/día) 3
Item Especialidad unidad Cantidad P.U Total
1Jornal día 0,33333333 $14.000 $4.667
2- dia $15.000 $0
3Leyes sociales % 50% $4.667 $2.333
SUBTOTAL (B) $7.000
Tiempo de
dia 10
C.- MAQUINAS Y EQUIPOS ejecución
Item Descripción unidad Cantidad P.U Total
1Pala excavación acero día 0,33333333 $101 $34
2Picota acero marca Redline dia 0,33333333 $84 $28
3Desgaste de herramientas % 6% $62 $4
SUBTOTAL (C) $65
COSTO DIRECTO 7.065
G.G. 0,00% 0
UTILIDADES 0,00% 0
TOTAL NETO 7.065
COSTOS DIRECTOS
O las herramientas también se pueden determinar de la siguiente manera:

𝑉𝑖𝑑𝑎 ú𝑡𝑖𝑙 𝑑𝑒 𝑙𝑎 𝑝𝑎𝑙𝑎 𝑒𝑛 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑑𝑒 𝑜𝑏𝑟𝑎 (𝑟𝑒𝑛𝑑𝑖𝑚𝑖𝑒𝑛𝑡𝑜) = 100 𝑑í𝑎𝑠 ∗ 3𝑚3/𝑑í𝑎

= 300 𝑚3
1 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠
𝐶𝑎𝑛𝑡𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑑𝑒 𝑝𝑎𝑙𝑎𝑠 𝑝𝑜𝑟 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑑𝑒 𝑜𝑏𝑟𝑎 = = 0,0033333
300 𝑚3

𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 11.990 $
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑝𝑜𝑟 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑑𝑒 𝑜𝑏𝑟𝑎 𝑝𝑎𝑙𝑎 = 0,003333 ∗ = 34 3
𝑚3 1,19 𝑚

𝑉𝑖𝑑𝑎 ú𝑡𝑖𝑙 𝑑𝑒 𝑙𝑎 𝑝𝑖𝑐𝑜𝑡𝑎 𝑒𝑛 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑑𝑒 𝑜𝑏𝑟𝑎 (𝑟𝑒𝑛𝑑𝑖𝑚𝑖𝑒𝑛𝑡𝑜) = 200 𝑑í𝑎𝑠 ∗ 3𝑚3/𝑑í𝑎

= 600 𝑚3
1 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠
𝐶𝑎𝑛𝑡𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑑𝑒 𝑝𝑖𝑐𝑜𝑡𝑎𝑠 𝑝𝑜𝑟 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑑𝑒 𝑜𝑏𝑟𝑎 = = 0,0016666
600 𝑚3

𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 19.990 $
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑝𝑜𝑟 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑑𝑒 𝑜𝑏𝑟𝑎 𝑝𝑖𝑐𝑜𝑡𝑎 = 0,0016666 ∗ = 28 3
𝑚3 1,19 𝑚
COSTOS DIRECTOS
OBRA CIERRE PERIMETRAL
Item Descripción Unidad Cantidad P.U Total
2.1.- Ecavación a mano terreno S/duro m3 30 $7.065 $211.958

Analisis de precio unitario

A.- MATERIALES
Item Descripción unidad Cantidad P.U Total
1 $0
2 $0
3 $0
4 $0
5 $0
SUBTOTAL (A) $0
Rendimiento (m2/día) 3
B.- MANO DE OBRA
Item Especialidad unidad Cantidad P.U Total
1Jornal día 0,333333333 $14.000 $4.667
2- dia $15.000 $0
3Leyes sociales % 50% $4.667 $2.333
SUBTOTAL (B) $7.000
Tiempo de ejecución dia 10
C.- MAQUINAS Y EQUIPOS
Item Descripción unidad Cantidad P.U Total
1Pala excavación acero uni 0,003333333 $10.076 $34
2Picota acero marca Redline uni 0,001666667 $16.798 $28
3Desgaste de herramientas % 6% $62 $4
SUBTOTAL (C) $65
COSTO DIRECTO 7.065
G.G. 0,00% 0
UTILIDADES 0,00% 0
TOTAL NETO 7.065