PROCESO ADMISNITRATIVO ACTIVIDAD 3

KAREN VIVIANA SANCHEZ

ID : 202607

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS “UNIMINUTO”

ADMINISTRACION EN SALUD OCUPACIONAL
PROCESO ADMINSITRATIVO
BOGOTA SEPTIEMBRE DE 2020
 INTRODUCCION

En este trabajo podemos visualizar una parte de planeación estratégica en la importancia que tiene
con las empresas bien sabemos que la planificación es necesaria para lograr cada uno de los
proyectos y metas establecidas para una organización
 PROCESO ADMINISTRATIVO PARA LA ORGANIZACIÓN XXI Capítulo 2

El proceso administrativo es la implementación de forma sistémica generando resultados favorables

en la gestión de empresas dicho proceso considera a la administración como la responsable en
ciertas actividades llamadas funciones administrativas: planificación, organización, control y dirección.
Cada proceso tiene diferentes funciones específicas que estudian en forma secuencial.
Planificación: es el proceso mediante el cual se define los objetivos se formulan programas para
integrar y coordinar las actividades a desarrollar por la compañía
Organización: proceso que se requiere para determinar tareas para lograr lo planeado diseñar
puestos y especificar tareas
Control: proceso que consiste en retroalimentar y evaluar proveer a la organización de información
que le indique su desempeño
Dirección: motivación y liderazgo de los procesos y los equipos y los equipos de trabajo en la
compañía Existe una directa interpretación entre los mismos lo que hacen que afecten por su entorno
a lo económico político
Ventajas:
*mejor administración ya que la planeación está orientada a resultados
*mayor compromiso y motivación con los objetos propios y de la organización
* Controles adecuados y efectuados para medir los resultados
Desventajas
*establecer algunos objetos no verificables pueden llevar a la incertidumbre
*el riesgo de inflexibilidad puede hacer dudar a los administradores
Capítulo 3 Planeación estratégica
Condiciones y retos de nuevos ambientes de organización se hace necesario administrar de modo
estratégico en esto se hace referencia a lo necesario de una forma que puede pensar y actuar
creativamente tanto en el ambiente corporativo como en los niveles fundamentales y niveles
operarios.
Proceso de plantación estratégico
Fase filosófica: comprende la definición visión misión
Fase analítica: análisis de extremo interno y externo
Fase operativa: comprende la definición de acción
 TALLER PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

1. ¿Suele planear las actividades que realizará durante el día?

Rta : Siempre planeo mis actividades, ya es una forma organizada de trabajar y permite cumplir
todas mis tareas programadas.

2. ¿La costumbre de planear es una actitud presente en su entorno familiar?

Rta: La costumbre de planear si es una actitud presente en mi entorno familiar, ya que la familia
es como una empresa, donde a diario se fija unos objetivos a cumplir, y la vez estos se van
ejecutando de acuerdo a las prioridades que representen.

3. . ¿Cree que la planeación es importante para la toma de decisiones efectivas y por qué?

Rta: La planeación si es importante para la toma de decisiones efectivas, ya que la planeación

nos permite definir unos objetivos, y todas las decisiones van a estar enfocadas a ellos, si no se
contará con objetivos las decisiones se tomarían al azar.

4. ¿Por qué cree que es necesario hacer una planeación estratégica en las organizaciones y en qué
aspectos es más relevante?

Rta : Según Bernal, C & Sierra, H (2008), define la planeación estratégica como “Es una manera de
administrar para responder más efectivamente a las condiciones y los retos del nuevo ambiente de
las organizaciones” Los aspectos relevantes son:
 Conocer el entorno de forma permanente para responder a sus cambios y retos
 Utilizar de forma inteligente los recursos limitados de parte de las respectivas organizaciones
 Anticiparse y responder a las necesidades cambiantes y exigentes de los clientes
 Adaptarse a los rápidos cambios tecnológicos, tanto los relacionados con los procesos
productivos como los relacionados con las TIC.
 Administrar de manera efectiva aquello que la empresa hace mejor que sus competidores.
 Estructurar de manera creativa (estrategias), las actividades, responsabilidades y autoridad,
con el propósito de que los objetivos de las respectivas organizaciones se logren de manera
efectiva y competitiva.

5. ¿Qué implicaciones empresariales cree que tendría el no planear las actividades que consideró en
la pregunta anterior?

RTA: Las implicaciones empresariales de no hacer una planeación estratégica es que no le

permite a las organizaciones ser competitivas, y no estarían en condiciones de responder a los
nuevos retos que se les presente en el camino.
6. Según lo visto en el curso, ¿cuáles considera que son las herramientas más importantes para
tener en cuenta en la planeación?

RTA: De acuerdo a Bernal, C & Sierra, H (2008), propone “Las siguientes son algunas de las
herramientas más utilizadas en los procesos de planeación, en el contexto de las organizaciones”

 Métodos y técnicas para el reconocimiento del entorno

 Inteligencia y de la competencia y mercados
 Análisis del entorno
 Prospectiva
 Método de pronósticos
 Benchmarking
 Elaboración de presupuestos
 Programación

7. ¿Qué estrategias considera útiles para elegir el tipo de planeación más adecuado según la
necesidad empresarial?

RTA: La matriz Dofa, (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas), ya que este análisis
permite conocer el estado de la organización y a partir de este análisis definir los planes
estratégicos para ser más competitivos en el mercado.
 REFERENCIAS

Bernal, C. & Sierra, H (2008). Proceso administrativo para las organizaciones del siglo XXI:
Capitulo 2 generalidades sobre la planeación. Recuperado de:
http://ebooks7- 24.ezproxy.uniminuto.edu:8000/book.aspx?i=3404&pg= Bernal, C. & Sierra, H
(2008).
Proceso administrativo para las organizaciones del siglo XXI:
Capitulo 3 planeación estratégica. Recuperado de:
http://ebooks7- 24.ezproxy.uniminuto.edu:8000/book.aspx?i=3404&pg