EL PLAN MAESTRO

Se define como El plan maestro de producción que determina decisiones

operativas de cara al siguiente periodo de planificación y puede llegar a tener en
cuenta más para conocer la disponibilidad de recursos estimada. A su vez,
determina qué se debe hacer y cuándo, los productos específicos y todo lo que va
a producirse.

Datos sobre el plan maestro de producción

Determina el volumen final de cada producto que va a terminarse semanalmente
del horizonte de producción a corto plazo. Los productos finales consisten en
productos terminados o componentes considerados como tales de tener que tener
en cuenta que el tiempo de producción ha de ser igual o menor al horizonte de
planeación, por lo que es necesario conocer el periodo de fabricación del producto
para poder comprometerse de verdad con los clientes. Conviene, por tanto,
conocer las barreras de tiempo.

Cómo se calcula y cómo se crea

Un buen plan ha de ser realista, ajustando la planificación con la capacidad real en
cada proceso de producción sin buscar que la demanda del cliente sea fabricada
en plazos imposibles. Ante todo, realista teniendo en cuenta los recursos de la
fábrica.

Para hacerlo tiene que hacerse el desarrollo de la primera versión con un borrador
inicial y la planificación de la capacidad de global para poder determinar que las
cantidades de fabricación asumidas son alcanzables en el plazo de entrega
establecido.

Es preciso conocer las necesidades de entrega de los clientes y ver cómo ajustar

los niveles de capacidad con los de producción, determinar los niveles de
inventario y ajustar esto en función de la estrategia de producción que tenga la
empresa.

Si la capacidad de producción está sobrecargada, debe revisarse el plan para

ajustar las prioridades de producción o volviendo a planificar los plazos de entrega
de los productos que se fabrican a corto o medio plazo. El enfoque de este plan
depende de la demanda o estrategia de producción de cada empresa.
Un ejemplo de implementación
Si el inventario inicial es 1000 unidades y la producción por periodo 1100
unidades, el pronóstico demanda de enero 3100 unidades y el de febrero 2800
unidades se hace un cuadro con los datos de los meses en horizontal y otros
datos (semanas, inventario inicial, unidades pronosticadas, pedidos de clientes,
inventario final y MPS). Se cubre con 1000 el inventario inicial, se distribuyen las
unidades pronosticadas de forma igual en todas las semanas del mes y se cubren
los pedidos de clientes.

Cuáles son sus beneficios

Es interesante saber que se trata de una herramienta con la que el equipo de
dirección puede hacer una previsión de ventas en la que se garantice la
disponibilidad de componentes y sub-ensambles que se necesitan para la
producción.

Para muchas empresas, implementar esta herramienta puede ser un gran cambio
en la cultura de las mismas, ya que los pronósticos han de reflejar con fidelidad el
plan de negocios, lo que requiere una constante actualización por parte de todos
los departamentos de la empresa. Debe saber adaptarse a todos los demás
factores y ayudar a planificar.
 EL PLAN MAESTRO
DEFINICIÓ DATOS

CARACTERISTICA
Determina decisiones Determina el volumen final
operativas de cara al de cada producto que va a
siguiente periodo de terminarse semanalmente
planificación. del horizonte de producción
-Es una parte esencial de la a corto plazo.
estructura de soporte del
negocio de fabricación.
BENEFICIOS
– El plan maestro de COMO SE CREA
producción permite mantener
los compromisos con los
clientes. Hacer el desarrollo de la
primera versión con un
Puede hacer una previsión borrador inicial y la
de ventas en la que se planificación de la
garantice la disponibilidad de capacidad.
componentes.

Debe revisarse el plan para

ajustar las prioridades de
producción o volviendo a
planificar
 CUADRO COMPARATIVO LA DEMANDA DEPENDIENTE Y LA DEMANDA
INDEPENDIENTE

LA DEMANDA DEPENDIENTE LA DEMANDA INDEPENDIENTE

La demanda de diferentes productos

La demanda de diferentes artículos no tiene relación entre sí
está relacionada entre sí. (factores
internos de la empresa)
(Controlables).

Aquella que va vinculada a la fabricación de Ejemplo: adoptar un papel activo

otro producto. para influir en la demanda
se utiliza un sistema MRP generado por una Concepto clave: Incertidumbre.
demanda discreta. (reducir riesgos)

el cálculo de todas las materias primas y Se aplican métodos estadísticos de

productos semi -elaborados  previsión de esta demanda.

 Decisión tomada por la propia empresa  Las decisiones de los clientes no son
controlables por la empresa