ACTIVIDAD TALENTO HUMANO

1. ¿cuál es la diferencia entre el viejo concepto de “recurso humano” y el

nuevo concepto de “talento humano”?
La diferencia de estos dos conceptos está dada principalmente, por la apreciación
y tratamiento que se le da al personal de una determinada organización, en cuanto
a la forma de gestionar sus necesidades, en la permanencia de estos en la
empresa, al respecto el recurso humano le asigna un valor patrimonial o tal vez
económico en la medición de su resultados, está enfocado únicamente en la
operación matemática de cuanto me cuesta un determinado trabajador y cuando
aporta este, y la diferencia que resulte de esta operación, valorara más o menos a
ese recurso humano que vincula para realizar determinada función, a diferencia
del talento humano, vincula su capital humano desde la óptica de crecimiento
personal, profesional e integral, fomentando no solo sus habilidades duras sino
también las habilidades blandas, las cuales hacen referencia al componente, de
aptitud y actitud que todo trabajador pueda tener, potenciarlo y de esta forma
poder tener un personal con más sentido de pertenecía, y por ende esto optimiza
su compromiso en el resultado de las funciones encomendadas.

2. ¿Qué aspectos del mundo actual sugieren el nuevo concepto de “talento

humano”?
Actualmente la función empresarial a la hora de vincular su “capital humano”, no
debe limitarse solo a sopesar elementos técnicos de los trabajadores, si no a la
cualificación, profesional como personal, y en este sentido, resulta necesario el
fortalecimiento e implementación del concepto, “talento humano”, de esta manera
podríamos notar una diferenciación, de cuál es el valor de un trabajador y la
importancia que este se sienta acompañado y apoyado, desde lo económico,
personal y social.

3. ¿Por qué razón el personal de una empresa hoy en día debe estar
dispuesto al cambio permanente?
Vivimos en un mundo que permanentemente está en movimiento, que es
cambiante, que las cosas que hoy están vigentes mañana ya son obsoletas, por
esa razón, las empresas de hoy, tienen que adoptar cada cambio que se da en el
mundo dentro de la esfera de su actividad comercial, para poder hacer frente a la
demanda de sus clientes y poder ser competitivas, por esta razón las personas no
pueden ser ajenas, a esto, ya hoy el trabajador no se puede denominar recurso
humano, porque no es un elemento estático, debe estar en movimiento, en
adaptación, en capacitación, dispuesto a mejorar las formas y los medios como
venía desempeñando determinada actividad, para entregar o satisfacer las
diferentes necesidades que va creando el paso de tiempo en su avance continuo,
en materia, económica y social.

4. ¿Qué debe entenderse por “gestión por competencias” y qué importancia

tiene la gestión por competencias en el éxito de las empresas hoy en día?
La gestión por competencia, es una herramienta que se interesa por el desarrollo
del capital humano, y de este modo crea un canal de comunicación permanente,
entre la empresa y sus trabajadores, para que estos se sientan escuchados en
cuanto al desarrollo de sus fortalezas y puedan ser potencializadas con la
colaboración de la empresa, quien brindara, los espacios y medios para ello, y
poder conseguir resultado optimizados y diferenciación en la satisfacción de los
clientes en las organizaciones ,que adoptan estos modelos estratégicos de
fortalecimiento de su personal.

5. ¿Qué aspectos involucra la “Gestión del talento humano”?

Sin duda la intervención de la gestión del talento humana, es preponderante en
cualquier compañía, en el sentido de que las empresas no se manejan solas,
necesitan de personal que le dé movimiento, que ejecute sus planes, de tal forma
que los aspectos que se tomen en cuenta en aras de lograr este fin, resultan una
herramienta valiosa para los dueños, gerentes y personal directivo, por ende las
filosofías que propone el autor, deben ser equilibradas, no adoptar una posición
confiada frente a las obligaciones y deberes de los trabajadores, como tampoco un
régimen militarizado.

6. ¿Cuáles son los tres tipos de recursos a administrar en una empresa?

Toda empresa para su correcto funcionamiento, necesita tres recursos sin los
cuales difícilmente podría operar y estos son:
El recurso material: dentro de los cuales encontramos, el dinero, la infraestructura,
la maquinaria, equipo, toda su parte tangible.
El recurso técnico: El cual se enfoca en el conocimiento con el que cuenta la
empresa, para darle cumplimiento a su objeto comercial y esto involucra al
personal que ejecuta funciones tanto gerenciales o administrativas como
operativas.
 7. ¿Cuál es la importancia de la gestión y desarrollo del “capital humano”
en una empresa?
Esta se basa principalmente en que el trabajador antes que ser un instrumento el
cual está llamado a realizar funciones delegadas, este es persona, con fortalezas
y debilidades, por ende resulta necesario incluir el componente cualitativo y
personal del empleado, para que este muestre mejores resultados, en ese sentido
se esperaría mejor rendimiento en los puestos de trabajo, porque se fusionaría la
motivación del querer hacer técnico o profesional, como el deseo personal de
hacer algo que disfruta.

8. ¿Cuál es la diferencia entre los conceptos de “reclutamiento” y

“selección” del talento humano?
El reclutamiento se da a partir que se toma la decisión de suplir la vacante
existente, es el acto de publicación del perfil que debe reunir el aspirante al cargo,
para poder postular y vincularse al proceso, a diferencia que la selección es el
proceso de estudio de todos los aspirantes reclutados, que busca cuál de todos
reúne las competencias y condiciones para ocupar el cargo.

9. ¿Cuáles son los pasos que se deben gestionar en el proceso de selección

del talento humano?
*Recepción de hoja de vida
*Análisis y selección de hoja de vida.
*Entrevista
*Pruebas
*Verificación de datos
*Exámenes médicos
*Decisión de contratación

10. ¿Cuáles son los pasos que se deben gestionar en el proceso de

contratación del talento humano?
*Contrato de trabajo
*Afiliación a la seguridad social
*Manejo de carpeta y documentación
11. ¿Qué información debe suministrarse durante el proceso de inducción
del talento humano?
Al empleado contratado en su proceso de inducción, se debe suministrar toda la
información relacionada con su labor a desempeñar, así como las políticas y
direccionamientos internos de la empresa, para que se esta manera pueda
familiarizarse con el entorno y las funciones laborales.

12. ¿Cómo debe gestionarse los procesos de capacitación del talento

humano en una empresa?
*Identificar necesidades
*Definir objetivos de capacitación
*Diseñar programas
*Ejecutar los programas
*Evaluar la capacitación

13. ¿Qué criterios deben tenerse en cuenta en la evaluación del desempeño

laboral del talento humano?
*Establecer los criterios de evaluación
*Comunicar al empleado
*Efectuar la evaluación
*Analizar los resultados
*Retroalimentar al empleado
*Planes de mejoramiento y reconocimiento

EDWARD GOMEZ OROZCO