Elaboración de un plan de negocios

El plan de negocios, es la elaboración y aprobación de un proyecto, ejecutar, evaluar planes a través de

gestión empresarial. Toda empresa requiere de una etapa de procesos para poder generar un plan de
negocios convincente, un escenario que corresponda a cada situación necesaria para entrar a tratar un
plan de negocios

Existen tres tipos de diferentes tipos de planes, que son los de plan estratégico, plan de negocios y el
plan de mejoramiento sin duda en este documento nos enfocaremos en un plan de negocios.

Un plan de negocios, reúne un documento con suficiente información para evaluar el proyecto,
lineamientos, con el objetivo fundamental de buscar financiamiento, socios o inversionistas. Según la
magnitud del proyecto, la realización de un plan puede llevar unos días o varios meses. Quien diría que
la imaginación no0 forma parte de los negocios y solo poner a prueba toda una estructura lógica. Así
como la información cuantitativa debe estar sustentada en propuestas estratégicas, comerciales, de
operaciones y de recursos humanos.

El plan de negocios debe presentar escenarios futuros; variables, análisis integral y otras partes
involucradas en el proyecto (inversionistas, socios, bancos, proveedores, clientes.

Los objetivos de un plan de negocios dieren según el momento de vida de una empresa y el tipo de
negocio que vaya a planificarse. Durante la elaboración del plan debe plantearse que es lo que quiere
lograr con el plan, información a quien lo recibirá, y que se intenta convencer, así también como la
visión personal.

Los aspectos más importantes de un proyecto, se ubican delante de la presentación, describir en pocas
palabras la empresa, después de analizar todos los puntos. El objetivo de un resumen ejecutivo es
captar la atención del lector y facilitar la comprensión de la información.

Lo mas grave es lanzar un producto sin conocer a profundidad el mercado , el análisis e investigación
es para conocer la oferta y demanda de los consumidores, utilizando fuentes como revistas y diarios
especializados, cámaras empresariales, internet, consultadores o personas que ya están en el mercado
pueden aportar información valiosa, así puede obtener el estudio de la competencia haciendo
preguntas que deben ser contestada, analiza a la competencia, en el plan de negocios. Pueden ser
competidores: directos, indirectos y potenciales. Deberán evaluar aspectos claves, incluir el
benchmarking.

El plan de marketing es el instrumento de la estrategia de penetración en el mercado, debe tener

decisiones estratégicas. Plantearse preguntas que conllevan a respuestas convincentes respecto a el
producto/servicio, precios, la distribución y producto/servicio.

Todo plan para crear una empresa o un nuevo producto, debe contener el capítulo de los recursos
humanos, la estrategia de producción. Luego, el pan de negocios se convierte en un plan de planes. A
lo largo de varios capítulos se detallan el plan de marketing, el plan de recursos humanos y el plan de
producción. Cada uno de ellos representa las diferentes ópticas del negocio y permite su vinculación.
Matriz de análisis FODA, el propósito fundamental de este análisis es proporcionar las oportunidades,
contrarrestar amenazas y corregir las debilidades. Con el vamos a examinar alternativas para llevar
adelante un negocio, evaluando la factibilidad técnica, económica y financiera.

Si bien un negocio es el resultado de una infinidad de variables, esto incluye factores de criterios de
éxito, el plan de negocios se encargará de especificar de qué manera operar para que se cumplan estos
criterios.

Los recursos (técnicos, humanos, económicos, etc. ) necesarios para poner en marcha el proyecto y
donde y como se obtendrán especificando las necesidades de inversión. El capital será la cantidad total
de dinero o monto de la inversión inicial que se necesitará y cual será el origen del mismo. La factibilidad
técnica, que se ha planificado cuidadosamente, y que se han contemplado los problemas que involucra
poner en marcha el proyecto en cuestión y mantenerlo en funcionamiento. La Factibilidad económica
significa que la inversión que debe realizarse está justificada por la ganancia que generará. es
necesario trabajar con un esquema que contemple los grandes números: costos y ventas. Y, la
factibilidad financiera requiere la elaboración de una lista de todos los ingresos y egresos de fondos que
se espera que produzca el proyecto en cuestión, y ordenarlos en forma cronológica.

Los criterios de evaluación. Debe presentarse además un análisis del flujo de efectivo realizando con
una serie de herramientas financieras que deben incluirse en el plan de negocios, en ello el plan de
periodo de recuperación que indica el tiempo que la empresa tardará en recuperar la inversión, con una
ganancia que genera el negocio. El valor neto, de la inversión en el momento creo, todos los ingresos y
egresos, que refleja las expectativas de retorno depositadas en el proyecto. Como la tasa interna de
retorno, es la máxima tasa que es posible por el financiamiento de un proyecto, con los ingresos
generados, el proyecto no daría ni ganancia ni perdida.

La capacidad gerencial, tener en cuenta los factores técnicos, económicos y de mercado, sino también
quiénes son sus cabezas. Tratándose de un proyecto para una empresa en marcha resulta importante
destacar, principales accionistas, consejos de administración, activos humanos y garantías.

El resumen realiza una interpretación de los hechos para el plan de negocios utilizando datos más
significativos, motivar a la acción y propuestas de negocio.

Secretaria de economía

Programa Nacional de Extensionismo Financiero PYME