PRODUCTIVIDAD HUMANA

FASE 1 – DESARROLLAR RECONOCIMIENTO DEL CURSO

JUAN ESTEBAN MARIN ECHEVERRI

COD. 1017154247

GRUPO. 212025_63

TUTOR
ANDRES ALBERTO OSORIO

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS BASICAS E INGENIERIA
MEDELLIN
SEPTIEMBRE DE 2019
Pregunta 1 ¿Cuáles son los retos de las organizaciones de hoy frente a Procesos
de selección de personal y trabajo en equipo?
Durante años las áreas de recursos humanos solo se dedicaban a tareas básicas
y operativas que tenían relación con la prestación de servicios y administración de
personas al interior de las organizaciones. Como resultado de los nuevos modelos
de administración organizacional, las empresas buscan un apoyo estratégico de
parte del área de gestión humana, esto de forma que por medio de la selección de
nuevos colaboradores que sean idóneos y comprometidos con los valores y focos
de la organización.
Con el fin de aportar a esta estrategia organizacional existen varios retos en la
gestión de personas, algunos de estos se enfocan en la importancia del hoy y el
futuro como lo es la atracción y retención del talento, donde se buscan nuevas
perspectivas para el reclutamiento, la formación, el acompañamiento y la
compensación apropiada. Otros retos comprenden la preparación para gestionar
generaciones muy distintas, percibir los mensajes del entorno y hacer una
apropiada lectura de ellos, salirse de esa zona de confort del experto
administrativo y convertirse en un facilitador de la transformación de la
organización, modificar la creencia bastante generalizada de que las áreas de
gestión humana son un centro de costos y no un centro de inversión, desarrollo
del compromiso de la gente con la organización, formar los directivos, la
formulación y gestión de indicadores, que les permita conocer sus impactos,
evaluar su efectividad y conducir adecuadamente sus decisiones.
Pregunta 2 ¿Qué beneficios tangibles son evidentes al aplicar métodos y criterios
de productividad humana?
En el momento en que las empresas aplican los diferentes métodos y criterios de
productividad humana, son múltiples beneficios que se presentan dentro de la
organización, esto bajo la premisa de conseguir los objetivos propuestos.
Algunos de estos beneficios de la productividad humana se evidencian, en el clima
organizacional, ambientes laborales adecuados, donde cada uno de los
colaboradores desarrollan un importante sentido de pertenencia hacia la
organización.
Adicional a esto, es imperativo resaltar que, ante la aplicación de estos métodos,
se puede garantizar la excelencia con relación a la calidad de la tarea
desempeñada. Esto a su vez permite la formación de buenos grupos de trabajo,
donde todos estén en pro de recibir cada uno de los retos dispuestos dentro de la
organización.
 1

A 3

2 C O M P L E J I D A D C

4 B 5 A

T I M 7 N

A 6 E Q U I F I N A L I D A D

L N 9 S N L 10

8 E N T R O P I A L S D

N E R O U I

T G W M S

O A O 11 T

N N O

12 C L I E N T E S 13 R E C E P T O R

Z C S

A E I

C S O

14 E F I C I E N C I A I N

O D

15 N E G E N T R O P I A A

Horizontales
2. Aspecto por el cual las organizaciones se diferencian y se refieren a niveles
horizontales y verticales.
6. Principio propuesto por Von Bertalanffy por el cual alcanza el mismo estado
final por diferentes caminos y partiendo de diferentes condiciones iniciales.
8. Proceso mediante el cual toda forma organizada tiende al agotamiento, a la
desorganización, a la desintegración y finalmente la muerte.
12. Están motivados por el precio, la calidad, las condiciones de pago y
expectativas.
13. Encargado de decodificar el mensaje para hacerlo comprensible al destino.
14. Establece cómo y de qué manera se realizan las cosas.
15. Proceso de la obtención de reservas de energía.
Verticales
1. Envuelve a un sistema proporcionando recursos que necesita el sistema
para existir
3. Es la parte del sistema que enlaza la fuente con el destino, los cuales
pueden físicamente estar cerca o lejos.
4. Personas dotadas de competencias, habilidades y conocimientos.
5. Teoría que se basa en una estructura uniforme y jerárquica de las
necesidades.
7. Entradas de un sistema las cuales provienen del ambiente externo.
9. Es un sistema de actividades conscientemente coordinadas de dos o más
personas.
10. Ocurre cuando el mensaje sufre alteración, modificación o cambio de
contenido.
11. Es una fuerza dinámica y persistente que origina el comportamiento.
 BIBLIOGRAFIA

 Calderón H. G. (2010). Gestión humana en la empresa colombiana: sus

características, retos y aportes. Cuaderno de. Administración. Bogotá
(Colombia), 23 (41): 13-36, julio-diciembre de 2010. Una aproximación a un
sistema integral. Recuperado de
http://www.scielo.org.co/pdf/cadm/v23n41/v23n41a02.pdf

 Santos, M., Ponjuán, G., Rodríguez, Mahyvin. (2006). Procesos

estratégicos de la gestión del conocimiento. Cuba: Scielo Cuba.
Recuperado de
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/detail.action?
docID=10179555&p00=procesos+estratégicos+gestión+del+conocimiento