Capítulo 7: Ingeniería del Proyecto

1. ¿Qué relación existe entre el estudio de ingeniería y los restantes estudios del proyecto?

El estudio de mercado definirá ciertas variables relativas a las características del producto, la
demanda proyectada a través del tiempo, la estacionalidad en las ventas, el abastecimiento de
materias primas y los sistemas de comercialización adecuados. El estudio legal señalará ciertas
restricciones a la localización del proyecto, las cuales podrían, de alguna manera, condicionar el
tipo de proceso productivo. El estudio financiero, por otra parte, podrá ser determinante en la
selección del proceso, si en él se definiera la imposibilidad de obtener los recursos económicos
suficientes para la adquisición de la tecnología más adecuada. En este caso, el estudio tenderá a
calcular la rentabilidad del proyecto haciendo uso de la tecnología que está al alcance de los
recursos disponibles. De la misma manera como otros estudios afectan las decisiones del
estudio técnico, éste condiciona los otros estudios, principalmente el financiero y
organizacional.

2. En un proceso de producción por pedido es importante la fabricación para existencias,

debido a las dificultades que se presentan en la programación de la producción.
Comente.

En un proceso por pedido, la producción sigue secuencias diferentes, que hacen necesaria su
flexibilización, a través de mano de obra y equipos suficientemente maleables para adaptarse a
las características del pedido. Este proceso afectará los flujos económicos por la mayor
especialidad del recurso humano y por las mayores existencias que será preciso mantener.

3. Identifique los procesos productivos que se dan en un proyecto de hospital, de

universidad y de una estación de servicios para automóviles.
◦ Hospital: Recibir al paciente, análisis del paciente, tratamiento al paciente, en caso
de ser necesaria preparación para cirugía, cirugía, rehabilitación del paciente de
cirugía, dar de alta al paciente, archivo de caso del paciente.

◦ Universidad: Expedición de fichas para aspirantes, examen de admisión, selección

de acreditados, inscripción, proceso de enseñanza, realización de servicio social,
realización de prácticas profesionales, graduación y entrega de papeles.

◦ Agencia de servicios automovilísticos: Solicitud del cliente, procesamiento de

solicitud, recepción de automóvil, proceso de compra del auto, entrega del
automóvil.

4. ¿En qué aspectos la selección del proceso productivo puede afectar a la evaluación
económica del proyecto?

Muchas veces un mismo producto puede obtenerse utilizando más de un proceso productivo. Si
así fuera, deberá analizarse cada una de estas alternativas y determinarse la intensidad con que
se utilizan los factores productivos. Esto definirá en gran medida el grado de automatización del
proceso y, por ende, su estructura de costos. Aquellas formas de producción intensivas en
capital requerirán mayor inversión, pero menores costos de operación por concepto de mano de
obra; además, tendrán otras repercusiones, positivas o negativas, sobre otros costos y sobre los
ingresos. La alternativa tecnológica que se seleccione afectará directamente la rentabilidad del
proyecto. Por ello, en vez de seleccionar la tecnología más avanzada, deberá elegirse aquella
que optimice los resultados.

5. Identifique las variables más importantes que se deben considerar en la decisión de

selección de un proceso productivo.
El proceso productivo y la tecnología que se seleccionen influirán directamente sobre la cuantía
de las inversiones, los costos y los ingresos del proyecto. La cantidad y calidad de maquinarias,
equipos, herramientas, mobiliario de planta, vehículos y otras inversiones normalmente
dependerán del proceso productivo elegido.
En algunos casos la disponibilidad de los equipos se obtiene no por su compra sino por su
arrendamiento, con lo cual, en lugar de afectarse el ítem de inversiones, se influirá en el de
costos.

6. Siempre es mejor elegir un proceso productivo intensivo en capital que otro intensivo
en mano de obra, ya que la automatización provoca menores costos unitarios de
producción. Comente.

Muchas veces un mismo producto puede obtenerse utilizando más de un proceso productivo. Si
así fuera, deberá analizarse cada una de estas alternativas y determinarse la intensidad con que
se utilizan los factores productivos. Esto definirá en gran medida el grado de automatización del
proceso y, por ende, su estructura de costos.
Aquellas formas de producción intensivas en capital requerirán mayor inversión, pero menores
costos de operación por concepto de mano de obra; además, tendrán otras repercusiones,
positivas o negativas, sobre otros costos y sobre los ingresos. La alternativa tecnológica que se
seleccione afectará directamente la rentabilidad del proyecto. Por ello, en vez de seleccionar la
tecnología más avanzada, deberá elegirse aquella que optimice los resultados.

7. El proceso productivo óptimo para el proyecto es aquél que maximiza la producción

para un nivel dado de inversión. Comente

El proceso productivo óptimo para un proyecto es aquel que optimiza los resultados en función
de los recursos disponibles y la demanda del mercado.

8. Cuando se comparan dos procesos productivos, uno intensivo en capital y el otro en

mano de obra, ¿en qué forma la tasa de descuento de los costos utilizada afecta a la
elección del proceso?

Considerando que se debe elegir la alternativa con menor VAC. El VAC de ambas alternativas
se modifica con variaciones en la tasa de descuento utilizada. A medida que se aumenta la tasa,
sus valores actuales se reducirán, pero a distinto ritmo. También hay que considerar:
A tasas de descuento Mayores, el VAC es menor en la alternativa mayores Costos de operación.
A tasas de descuento bajas, el VAC es menor en la alternativa con mayores inversiones.
La alternativa de mayor riesgo es aquella que tiene mayor intensidad en capital.

9. Analice tres factores cualitativos para seleccionar el proceso productivo de un proyecto

metalúrgico.

El objetivo de la empresa para diferenciarse de los competidores directos a los que se enfrenta,
se fundamenta en incrementar la satisfacción de los clientes, ya sean otras empresas o
consumidores finales, y así dar un valor añadido a sus productos, destacando la utilización de
las mejores y últimas herramientas disponibles en el mercado.
La oferta comercial va dirigida tanto a clientes al por mayor, que representan un porcentaje
importante de su cartera de clientes; o consumidores directos, para ello realizarán encargos “ad
hoc” o específicos.
La promoción Aunque ya es conocido dentro del sector, pero considerando que la denominación
comercial no es del todo conocida entre sus habitantes y más aún entre empresas, y
consumidores finales; el promotor entiende que la publicidad, y en definitivo, las acciones de
comunicación son fundamentales para este proceso productivo.

10. Explique en qué consiste la masa crítica técnica.

Es la herramienta que mide la capacidad de competir y este estima el costo fabril en distintos
niveles de la capacidad de producción. Para ello propone definir los componentes más
relevantes del costo: consumo de materias primas y materiales, utilización de mano de obra,
mantenimiento, gastos fabriles en general (energía, combustible, etcétera).

11. Analice el modelo de Lange para seleccionar la capacidad productiva óptima.

El modelo de Lange sirve para determinar un modelo particular para poder fijar la capacidad
productiva optima de una nueva planta; se basa en la hipótesis real de la existencia de una
relación funcional entre el monto de una inversión y la capacidad productiva de un proyecto.
EL resultado de este modelo es mostrar que a un alto costo de operación está asociado a una
inversión inicial baja o viceversa. Se concluye que el mayor uso de un factor permite una menor
inversión en otro factor.

12. Defina una metodología de análisis identificando las principales variables, para realizar
el estudio técnico de los siguientes proyectos: a) creación de un colegio de educación
media, b) reapertura de un aeropuerto, e) operación de una planta lechera.

a) Creación de un colegio de educación media.

Identificar lo siguiente:
 La selección de un proceso productivo óptimo, determinar la
disposición de planta, el requerimiento de personal, la definición de
necesidades de espacio y obras físicas.
 El estudio de mercado: la demanda que tiene la comunidad sobre
educación media y no inicial o primaria. La cantidad de pobladores
comprendidos en la etapa de educación media.
 EL estudio legal: Si el lugar, el ambiente es bueno como poner un
colegio o tal vez es una avenida con mucho ruido entre otros.
 El estudio financiero: Dependiendo del tamaño del colegio se verá la
opción de adquirir o no un financiamiento por parte de entidades.

b) Reapertura de un aeropuerto.
Identificar lo siguiente:
 La selección de un proceso productivo óptimo, determinar la
disposición de planta, el requerimiento de personal, la definición de
necesidades de espacio y obras físicas.
 El estudio de mercado: Si la demanda por parte de las necesidades
sociales de intercomunicación aérea son necesarias.
 EL estudio legal: Si cumple con las exigencias requeridas por parte del
estado o entidades encargadas.
 El estudio financiero: Si no se cuenta con suficiente capital para la
adquisición de las aeronaves podrá solicitar financiamiento.

c) Operación de una planta lechera.

Identificar lo siguiente:
 La selección de un proceso productivo óptimo, determinar la
disposición de planta, el requerimiento de personal, la definición de
necesidades de espacio y obras físicas.
 El estudio de mercado: si existe la demanda de la comunidad de la
comunidad por el consumo de leche y tal vez sus derivados.
 EL estudio legal: Si cumple con las condiciones requeridas, aspectos
legales tratándose de un producto para el consumo humano.
  El estudio financiero: si no se cuenta con suficiente capital para adquirir
tecnología suficiente para comprar las maquinarias se recurrirá a un
préstamo financiero

13. En el estudio de una nueva línea de productos para una empresa en funcionamiento, la
investigación del mercado concluye que es posible vender 30.000 unidades anuales
adicionales de un producto a $350 cada uno, pagando una comisión de venta de un 1%.
El estudio técnico calcula que para ese nivel de operación podrían esperarse los siguientes
costos variables:
- material directo $ 80
- mano de obra directa $ 40
- gastos de fabricación $ 30
Los costos fijos anuales de fabricación, administración y ventas, alcanzan a $3 800 000, los
cuales incluyen $2 000 000 de depreciación.
La inversión en equipos alcanza a $20 000 000, los que serán financiados en un 70% con
préstamos bancarios al 10% de interés y el saldo con capital propio al que se exige una
rentabilidad del 12% anual. Lo anterior es compatible con la estructura deuda-capital de la
empresa.
La nueva línea de productos requerirá ampliar la inversión en capital de trabajo, el que se estima
en 4 meses de costos de operación desembolsables, antes de impuestos y gastos financieros. El
capital de trabajo se financiará en la misma proporción y costos que el capital fijo.
Los equipos tienen una vida útil real de 10 años, al cabo de los cuales no tendrán valor de
desecho. Para fines contables, se deprecian linealmente a una tasa del 10% anual. Los impuestos
ascienden al 10% de las utilidades.
Alternativamente, el estudio técnico señala la existencia de un equipo menor, con capacidad de
hasta 25.000 unidades anuales, que permitiría reducir los gastos de fabricación a $20 y los
costos fijos a $3 300 000 anuales, en consideración a que habrían ahorros de $300 000 en
mantenimiento y de $200 000 en depreciación, por cuanto este equipo costaría $18 000 000.
El responsable del estudio de mercado indica que la producción de 25.000 unidades no es
suficiente para cubrir la demanda esperada. Sin embargo, dejar la demanda insatisfecha
permitiría subir el precio a $390 la unidad. Por otro lado, los proveedores otorgan un descuento
por volumen de compra que se logra con 30.000 unidades, aunque no con
25.000. Esto implicaría considerar, para este nivel de operación, un costo por material directo
unitario de $88. ¿Qué alternativa tecnológica recomendaría seleccionar? ¿Qué precio de
equilibrio tiene cada alternativa?

14. En el estudio de un nuevo proyecto la investigación del mercado concluye que es

posible vender 40.000 unidades anuales de un producto a $450 cada uno. El estudio
técnico calcula que para ese nivel de operación podría esperarse un costo variable de
$60.
Los costos fijos anuales de fabricación, administración y ventas, alcanzan a $4 800 000, los
cuales incluyen $2 500 000 de depreciación.
La inversión en equipos alcanza a $25 000 000, los que serán financiadós en un 60% con
préstamos bancarios al 10% de interés y el saldo con capital propio al que se exige una
rentabilidad del 12% anual.
El nuevo producto requerirá una -inversión en capital de trabajo, el que se estima en 40% de los
costos totales desembolsables.
El capital de trabajo se financiará en 100% con capital propio. Los equipos tienen una vida útil
real de 20 años, al cabo de los cuales no tendrán valor de desecho. Para fines contables, se
deprecian linealmente a una tasa del10% anual.
Los impuestos ascienden al 10% de las utilidades. Al décimo año, los equipos tendrán un valor
de mercado de $5 000 000. Alternativamente, se puede producir un producto similar con otro
equipo que costaría $35 000 000, pero que opera con costos variables de sólo $52 y con costos
fijos de $5300000.
Su vida útil real es de 20 años, al cabo de los cuales tendrá un valor esperado de mercado de $8
000 000.
Si todas las demás variables fuesen comunes, ¿qué alternativa recomienda? ¿Cuál es el volumen
de equilibrio que hace indiferente a ambas alternativas?

Capítulo 8: Valorización económica de las variables técnicas

1. Analice los distintos tipos de inversiones en obra física que se realizan durante la
operación del proyecto.

 Comprar un terreno y construir. Esta alternativa necesita de una gran

inversión, pero al final del proyecto se puede recuperar parte mediante
venta tanto del lote como de la infraestructura.
 Comprar un edificio que cumpla con las condiciones mínimas y
deseadas y remodelarlo: Es una buena opción, pero el inconveniente es
que al remodelarlo es lo mismo que construir de nuevo.
 Comprar un edificio por su ubicación, demolerlo y construir otro nuevo,
esto implica un doble costo la demolición y luego volver a construir.
 Arrendar un edificio. Si el proyecto no va a durar mucho tiempo podría
ser factible, pero si no es así es mejor comprarlo que al final se puede
vender y recuperar parte de la inversión.
2. Identifique los principales tipos de balances de equipos y las variables que debe incluir
cada uno.

La sistematización de la información se hará mediante balances de equipos particulares.

Así, por ejemplo, en función de la complejidad, diversidad y cantidad de equipos,
podrán elaborarse balances individuales de maquinaria, vehículos, herramientas,
etcétera.

3. Explique el concepto de vida útil en un balance de equipos.

Se refiere generalmente a los equipos industriales, el concepto de vida útil de una
maquina se identifica normalmente con el de la vida técnica. Se denomina así el número
de años que estima que la misma podrá funcionar normalmente.
4. El valor residual que se obtiene en la venta de un equipo puede ser negativo. Comente.
Si puede suceder, lo cual nos indicaría que para deshacerse de la unidad respectiva es
preciso pagar.
5. Explique en qué consisten el "calendario de reinversiones en equipo durante la
operación" y el "calendario de ingresos por venta de equipos de reemplazo".
El primero se realiza con el fin de que se puedan programar las inversiones de
reemplazo de aquellos cuya vida útil termine antes de finalizar el periodo de evaluación
del proyecto.
El segundo muestra la forma en que se adquiere ingresos por venta de equipos de
reemplazo, puede aplicarse a maquinarias, vehículos, mobiliario de planta, herramientas
y otros. La unidad monetaria que se utilice, debe ser consecuente con la tasa
6. Analice en qué casos es pertinente identificar el volumen de producción en un balance
de mano de obra.
La primera columna del balance de personal especifica cada uno de los cargos de la
planta. Muchas veces es necesario hacer más de un balance, según la magnitud y
diversidad de tareas y procesos de producción. En otros casos, es posible prever
cambios en los volúmenes de producción que podrían demandar cantidades distintas de
personal. Por ello es importante precisar a qué volumen de producción se hace el
balance, o se trabaja con el supuesto del tamaño técnico del proyecto, para el cual se
requiere una nómina específica.
7. ¿Qué variables influyen principalmente en la determinación del programa de compra de
materiales?
Se define en primer término el tipo, calidad y cantidad de materiales requeridos para
operar a los niveles de producción esperados. Posteriormente, compatibilizándolo con
los niveles de inventarios y políticas de compras, se costeará su valor.
8. ¿Cuáles son los principales elementos que se debe especificar en las inversiones de
origen extranjero?

9. Analice la forma de considerar los imprevistos del proyecto.

Un ítem de resguardo que se incluye comúnmente en los proyectos es el de imprevistos.
Este puede considerarse como un ítem global sobre la inversión o costos del proyecto o
como distintos ítems asociados a cada variable o elemento de costo. Así, por ejemplo,
se calcula un margen de imprevistos en la construcción de la obra física, otro en el
equipamiento de maquinarias, otro en el de herramientas, en los costos de operación en
materiales, mano de obra o insumos generales. S través de la sensibilización del
proyecto es posible obviar el ítem de imprevistos en los flujos originales del proyecto,
para disponer un flujo lo más real posible que queda sujeto a ajuste como resultado de
la sensibilización.
Cuestionario 9: Decisiones de tamaño

1. El tamaño de un proyecto nunca debe ser mayor que la demanda actual. Comente.
Sí, porque existirá un porcentaje de capacidad ociosa o desecho de los productos listos
para vender, ya que la demanda estudiada es limitada.
2. ¿Por qué se dice que el tamaño es función del tiempo?
Porque la capacidad de la planta se determina para aquellos periodos de operación
máxima, por ejemplo las estacionalidades de materias primas o insumos.
3. ¿Cuáles son las principales variables determinantes del tamaño?
Dimensión del mercado
Tecnología del proceso
Disponibilidad de insumos
Localización
Financiamiento del proyecto
4. ¿Qué se entiende por "economías de escala"?
Son las ventajas en términos de costos que una empresa obtiene gracias a la expansión.
Existen factores que hacen que el coste medio de un producto por unidad caiga a
medida que la escala de producción aumenta.
5. ¿Cuáles son las principales causas que motivan la búsqueda de economías de escala?
Obtener mejores precios por la compra al por mayor de materia prima,
por la distribución entre más productos de los gastos fijos de administración,
comercialización y supervisión;
por la especialización del trabajo;
por la integración de procesos;
por el movimiento continuo de materiales.

6. Explique la relación que existe entre el tamaño y la distribución geográfica de un

proyecto.
El tamaño está basado en la demanda del mercado y su ubicación geográfica, por lo
tanto es recomendable, ubicar la planta de producción donde exista mayor demanda
actual y proyectado, facilitando la distribución del producto.

7. ¿De qué manera el proceso tecnológico condiciona el tamaño de un proyecto?

Otra variable que condiciona el tamaño del proyecto es el proceso tecnológico.
Muchas veces éste impone una escala de producción mínima que, en algunos casos,
podría ser superior a la capacidad de uso planeada y que, por lo tanto, eleva los costos
de operación a niveles que pueden hacer recomendable el abandono de la idea del
proyecto.
8. ¿Qué se entiende por "tasa interna de retorno marginal del tamcrecaño"?
Es la tasa de descuento que hace nulo al flujo de las diferencias entre los ingresos y
egresos de los tamaños de alternativa.
9. ¿Cómo es posible determinar conceptual y matemáticamente el tamaño óptimo de un
proyecto?
El tamaño óptimo estará dado cuando se maximice el valor actual neto del proyecto.
10. ¿Cuáles son las características principales del modelo de la máxima utilidad?
- Trabaja con flujos devengados y no reales.
- No considera inversión inicial.
- No existe reinversiones ni valor residual.
11. ¿Qué es el "exponente del factor de escala"?

12. ¿Qué limitación presenta el método de demanda creciente para el cálculo del tamaño
óptimo de un proyecto y en qué condiciones es aplicable?

- La vida útil de los equipos por utilizar.

- El crecimiento de la demanda

13. En la fabricación de cada unidad de un producto se consume una hora máquina y una
hora de mano de obra.
La tasa de MO es de $400. Los materiales usados en cada unidad se valoran en $300 y
los CIF variables se estiman en $200 por unidad.
Los CIF fijos anuales alcanzan a $12 000 000.
Los costos de MO corresponden a $24 000 000. La tasa de $400 es el resultado de su
prorrateo entre 60.000 unidades que se espera producir el próximo año.
Los gastos de administración y ventas variables alcanzan a $100 la unidad, mientras que
los fijos anuales a $3 000 000. Para producir 60.000 unidades se requieren activos
valorados en $60 000 000. Para capital de trabajo, se deberá considerar una inversión
equivalente a un 25% de las ventas.
El inversionista desea una rentabilidad del 20%. Si la tasa de impuestos es de un 10%,
¿cuál es el resultado esperado para este tamaño de operación? Para mantener una
rentabilidad de 20%, ¿qué cantidad se deberá vender para poder hacerlo a $1 300 la
unidad?
14. En un estudio de prefactibilidad, se busca determinar la demanda mínima que el estudio
de mercado debe demostrar para que el proyecto continúe evaluándose.
Se dispone de los siguientes antecedentes:
a) La competencia cobra un precio único de $1 000 la unidad.
b) Existe un tamaño de planta mínimo que claramente supera la capacidad de demanda
del mercado.
e) La inversión total se espera sea del orden de los $40 000 000. Será financiado en un
75% por préstan10 al 10% y el resto con aportes que requieren un retorno del 14%.
d) El costo variable unitario es de $300.
e) El costo fi.jo, incluyendo depreciación, es de $6 000 000 anuales.
f) El capital de trabajo equivale a un 40% de las ventas anuales. Será financiado todo
con capital propio.
g) La tasa de impuesto es de un 10%

15. Para un nuevo proyecto, se estiman los siguientes costos fijos en función del nivel de
producción.
A una capacidad normal de 1 400 000 unidades se estimaron costos variables de $8 400 000. La
capacidad total instalada permite una producción de 2 000 000 unidades anuales. A una
demanda asegurada de 1 000 000 de unidades anuales con un precio de venta $15, ¿cuál es el
número mínimo de unidades adicionales que se necesita vender al precio de $13 por unidad para
mostrar una utilidad de $1 000 000 anuales?

Cuestionario 10: Decisiones de localizacion

1. Si el factor locacional prioritario para un proyecto es el transporte y si el volumen de

materia prima por movilizar es superior al del producto terminado, la localización
tenderá hacia las fuentes de materia prima. Analice.
La naturaleza, disponibilidad y ubicación de las fuentes de materia prima, las propiedades del
producto terminado, y la ubicación del mercado son también factores generalmente relevantes
en la decisión de la localización del proyecto. Muchas veces el volumen de la materia prima por
transportar es superior al volumen del producto terminado. Por ejemplo, la leche para producir
quesos y mantequilla, las papas para elaborar puré deshidratado, los minerales en la industria
siderúrgica, etcétera. En estos casos la tendencia es situar la planta cerca de las fuentes de los
recursos. Pero también puede suceder que el volumen de materia prima por transportar sea
menor que el del producto terminado o que el costo del transporte de este último sea mayor, por
su naturaleza, que el de la materia prima. En estas situaciones se tiende a localizar la planta
cerca de los mercados.

2. ¿En qué caso recomendaría utilizar el método de los antecedentes industriales para
determinar la localización de un proyecto?

El método de los antecedentes industriales supone que si en una zona se instala una planta de
una industria similar, ésta será adecuada para el proyecto. Como escribe Reed, "Si el lugar era el
mejor para empresas similares en el pasado, para nosotros también ha de ser el mejora ahora".
Las limitaciones de este método son obvias, desde el momento que realiza un análisis estático
cuando es requerido uno dinámico para aprovechar las oportunidades optativas entre las
localidades posibles de elegir.

3. ¿Cómo se compatibiliza el argumento de que no siempre se puede llegar a una solución

única de localización en esta etapa del estudio con el método del análisis dimensional?

Al existir dos o más posibilidades se utilizan dos unidades de medida una de costos y otra de
puntajes (en una escala del uno al diez) aplicando la siguiente ecuación:

- Si la respuesta es mayor que 1 se elige la alternativa B

- Si la respuesta es menor que 1 se elige la alternativa A
- Si la alternativa es igual a 1 ambas alternativas son indiferentes

4. Elabore un plan de acción detallado para determinar la localización de una planta

conservera de productos del mar. Indique qué variables estudiaría y qué metodología de
análisis seguiría.
 5. El problema locacional no existe cuando quien encarga el estudio del proyecto dispone
de la infraestructura física para su implementación. Comente.
Es importante hacer estudios sobre de la cercanía de la materia prima, el costo de
transporte y la localización geográfica de la demanda, y si los estudios legales lo
permiten, que estos costos no afecten la rentabilidad del proyecto.

6. Para determinar la localización de cierta planta, se estudian tres alternativas, indicadas

por las letras A, B y C. Se han definido cinco factores locacionales: costo del transporte
de materia prima, costo del transporte del producto terminado, ventas esperadas,
disponibilidades de mano de obra y disponibilidad de materias primas. El costo del
transporte que se obtuvo para cada alternativa es el siguiente:

Según información del estudio de mercados realizada, se pudo prever que las ventas estimadas
serían $1 200 000, $900 000 y $500 000, en A, B y C, respectivamente. La disponibilidad
esperada de materias primas y mano de obra se calculó según una puntuación relativa en una
escala entre"1 y 10. Sus resultados fueron:

Los factores locacionales fueron priorizados de acuerdo con la siguiente puntuación, en una
escala independiente de 1 a 10: