1. Qué rol estratégico juega la unidad de riesgos en la empresa.

2. Describa como está organizada la unidad de riesgos.

3. Cuáles son las funciones de cada cargo de la unidad de riesgos.

Subgerente Conducta de Mercado.

a) Planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar las actividades de la Subgerencia Conducta

de Mercado.

b) Participar en la elaboración del Plan de Actividades de la Subgerencia para su inclusión en el

Plan Operativo Anual de la Gerencia.

c) Asumir, entre otras, las funciones, responsabilidades y atribuciones que corresponden al

Oficial de Conducta de Mercado, de acuerdo a lo dispuesto en las normas externas aplicables a
dicho funcionario.

d) Elaborar un Programa Anual de Trabajo de Conducta de Mercado, el cual debe poner en

consideración previa del Directorio para su aprobación; así como ejecutar y evaluar su

cumplimiento.

e) Proponer las estrategias y medidas para gestionar una adecuada conducta de mercado.
Cuáles son las funciones de cada cargo de la unidad de riesgos.

Subgerente Riesgos de Operación y Tecnología

a. Planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar las actividades de la Subgerencia Riesgos de

Operación y Tecnología.

b. Proponer, elaborar y evaluar el Plan de Actividades de la Subgerencia para su inclusión en el

Plan Operativo Anual de la Gerencia.
c. Proponer y dirigir la elaboración y desarrollo de las políticas y lineamientos de gestión de
riesgos de operación incluidos los riegos de Tecnologías de Información y el Sistema de Gestión
de Seguridad de la Información.

Sección Políticas de Seguridad de Información.

a. Proponer el modelo del Sistema de Gestión de la Seguridad de la Información (SGSI) en el

Banco;

b. Proponer políticas y lineamientos del Sistema de Gestión de la Seguridad de la Información

(SGSI) del Banco;

c. Promover estrategias de capacitación y entrenamiento relacionados con la concientización y

generación de cultura en seguridad de la información, a los trabajadores del Banco;

Sección Continuidad del Negocio

a. Planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar el cumplimiento de las actividades de la

Sección Continuidad del Negocio.

b. Formular, proponer y ejecutar los planes institucionales que correspondan y los proyectos
de la Sección.

c. Administrar en forma eficiente los recursos asignados a la Sección.

d. Participar en la elaboración de normas y disposiciones administrativas, de acuerdo al ámbito

de su competencia.

Subgerencia de Riesgos Crediticios y Financieros

a. Planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar las actividades de la Subgerencia Riesgos

Crediticios y Financieros(Gestión de Riesgo de Mercado, riesgo de liquidez y riesgo país)

b. Proponer, elaborar y evaluar el Plan de Actividades de la Subgerencia para su inclusión en el

Plan Operativo Anual de la Gerencia.

c. Proponer y dirigir la elaboración y desarrollo de las políticas de gestión de riesgos crediticios

y financieros.

Sección Evaluación de Cartera de Créditos

a. Planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar las actividades de la Sección Evaluación de

Cartera de Créditos.

b. Proponer, elaborar y evaluar el Plan de Actividades de la Sección para su inclusión en el Plan

Operativo Anual de la Gerencia.

c. Diseñar proponer, y velar por el establecimiento de políticas y procedimientos para la

correcta clasificación de la cartera de créditos, según la normatividad legal vigente.

d. Supervisar la evaluación y clasificación del deudor con el fin de asegurar la correcta

asignación de las provisiones requeridas por cada uno de ellos.

Subgerencia Prevención y Tratamiento del Fraude

a). Planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar el cumplimiento de las actividades de la

Subgerencia.

b). Participar en la elaboración y la ejecución del Plan Estratégico del Banco y elaborar y
ejecutar el Plan Operativo Anual de la Subgerencia de Prevención y Tratamiento del Fraude.

c). Administrar en forma eficaz los recursos asignados a la Subgerencia, de acuerdo con los

lineamientos fijados por la Alta Dirección.

d). Intervenir en la elaboración de normas y disposiciones administrativas relativas al ámbito

de su competencia.

4. Que flujos de información cree existen entre la estructura estratégica y operativa

de la unidad de riesgos.
5. Construya el organigrama de riesgos de una microfinanciera y describa sus
funciones básicas

FINANCIERA CREDINKA
 Directorio
Directorio

Gerencia
GerenciaGeneral
General

División
Divisiónde
deRiesgos
Riesgos

Departamento
Departamentodede Dpto.
Dpto.dedeRiesgo
Riesgo
Departamento
Departamentodede Dpto.
Dpto.de
deCobranzas
Cobranzas
Admisión
Admisiónyy Crediticio,
Crediticio,Mercado
Mercado
Riesgo
RiesgoOperacional
Operacional yyRecuperaciones
Recuperaciones
Seguimiento
Seguimiento yyLiquidez
Liquidez

Unidad de Gestión
Unidad de Riesgo Unidad de Admisión Unidad de Riesgo
de Cobranzas y
Operacional de Créditos Crediticio
Recuperaciones

Unidad de Unidad de U. de Supervisión de

Unidad de Riesgo de
Continuidad del Seguimiento de Cobranzas y
Mercado y Liquidez
Negocio Créditos Recuperaciones

Unidad de
Unidad de Fórmulas
Seguridad de la
y Programas
Información