Balanced Score Card Unidad de Mantenimiento Em

N° Estrategia Prespectiva Pond. N° Objetivo

1.1 aumento de rentabilidad

Disminución de costos para el aumento

1 Financiera 20%
de utilidades. 1.2
Disminuir costos de operación

2.1
Mejorar la calidad
Evitar disminuciones en la productivadad
2 Cliente 20%
de los equipos. 2.2
Mejorar la eficiencia

3.1

Procesos
3 10%
Internos 3.2

4.1

Aprendizaje y
4 15%
Crecimiento 4.2
Cuadro de mando integral Empresa

5.1

Aprendizaje y
5 15%
Crecimiento 5.2

6.1

6 Cliente 20%
6.2

100%
ad de Mantenimiento Empresa
Pond. N° Indicador Pond. Meta Valor
10% 1.1. margen de utilidad de operación 5% 10% 4%
1
1.1. Roi 5% 5% 3%
2
10% 1.2. Costo Promedio Por unidad vendida 5% 18% 23%
1
1.2. costo mantenimiento por producción 5% 10% 11%
2
20%
12% 2.1. entrega de pedidos 6% 80% 79%
1
2.1. Devoluciones de productos 6% 1% 1%
2
8% 2.2. tasa de utilización de la capacidad instalada 4% 85% 76%
1
2.2. Efectividad general del equipo 4% 75% 73%
2
20%
5% 3.1. 3%
1
3.1. 2%
2
5% 3.2. 3%
1
3.2. 2%
2
10%
10% 4.1. 6%
1
4.1. 4%
2
5% 4.2. 3%
1
4.2. 2%
2
15%
8% 5.1. 5%
1
5.1. 3%
2
7% 5.2. 4%
1
5.2. 3%
2
15%
12% 6.1. OEE 6%
1
6.1. 6%
2
8% 6.2. 4%
1
6.2. 4%
2
20%
100%
100%
 Balanced Score Card Unidad de Mantenimiento Empresa
N° Estrategia Prespectiva N° Objetivo N°
1.1.1

1.1 Disminuir sobretiempo

1.1.2

1 Disminuir los costos de mantenimiento Financiera

Disminución de costos de operación 1.2.1

1.2
1.2.2

2.1.1

2.1 Mejorar la calidad

2.1.2
Evitar disminuciones en la
2 Cliente
productivadad de los equipos. 2.2.1

2.2 Mejorar la eficiencia

2.2.2

3.1.1

3.1
Cuadro de mando integral Empresa XX

3.1.2
Procesos
3
Internos 3.2.1

3.2
3.2.2

4.1.1

4.1
4.1.2
Aprendizaje y
4
Crecimiento 4.2.1

4.2
4.2.2

5.1.1

5.1
5.1.2
Aprendizaje y
5
Crecimiento 5.2.1

5.2
5.2.2

6.1.1

6.1
6.1.2

6 Cliente
6.2.1

6.2
6.2.2
alanced Score Card Unidad de Mantenimiento Empresa
Indicador Fórmula
Margen de utilidad de operación Gastos operaciones mensuales
Ventas o utilidades
utilidades mensuales
Roi
Inversión mensual * 100
Costo bienes vendidos
Costo Promedio Por unidad vendida
Ventas o utilidades
costos de mantenimiento totales
Costo mantenimiento por producción
costos de Producción
Cálculo Mensual Valor
$ 23,000,000
4%
$ 80,000,000
$ 80,000,000
3%
$ 2,300,000,000
$ 18,000,000
23%
$ 80,000,000
$ 2,000,000
11%
$ 18,000,000

Pedidos entregados 1570 79%

entrega de pedidos
Número de pedidos 2000
porcentaje de pedidos realizados correctamente N° de pedidos realizados correctamente 1540 1%
N° realizados correctamente x 100 157000
tasa de utilización de la capacidad instalada Producción real 1600 76%
Producción potencial 2100
Efectividad general del equipo Disponibilidad * Rendimiento * Calidad 1540
73%
2100