CASO DE ESTUDIO: PROBLEMA DE MEZCLA DE PRODUCTOS DE WYNDOR GLASS CO.

(Hillier,2008)

Jim Baker está emocionado. El grupo que encabeza realmente ganó el premio mayor en esta ocasión. Habían tenido algunos éxitos
notables en el pasado, pero considera que éste realmente será especial. Difícilmente puede esperar para ver la reacción que
provocará su memorando cuando llegue a la alta dirección.

Jim tiene excelentes antecedentes en sus siete años como gerente de desarrollo de nuevos productos de la Wyndor Glass Company.
Aunque la empresa es pequeña, ha experimentado un gran crecimiento reciente en gran parte debido al desarrollo de productos
innovadores por el equipo de Jim. John Hill, presidente de la empresa, a menudo ha reconocido públicamente el papel central que
Jim ha desempeñado en el éxito reciente de la empresa.

Por lo tanto, hace seis meses, John tuvo la suficiente confianza para pedirle al grupo de Jim que desarrollara los siguientes productos
nuevos:

• Una puerta de vidrio de 8 pies con un marco de aluminio.

• Una ventana de 4 × 6 pies, en dos piezas colgantes, con marco de madera.

Aunque algunas otras empresas ya tenían productos que cubrían estas especificaciones, John pensó que Jim podría arreglárselas
como siempre para introducir características nuevas y emocionantes que establecieran nuevos estándares en la industria.

Ahora, Jim no puede borrar la sonrisa de su cara. Lo hicieron de nuevo.

Antecedentes

La Wyndor Glass Co. elabora productos de vidrio de alta calidad, como ventanas y puertas, con excelentes acabados y la mejor mano
de obra. Son costosos y se dirigen a un nicho de mercado particular pues proporcionan la mejor calidad disponible en la industria
para los compradores más exigentes. La empresa tiene tres plantas:

La planta 1 produce marcos de aluminio y hardware.

La planta 2, marcos de madera.

La planta 3 fabrica el vidrio y ensambla puertas y ventanas.

Debido a la disminución en las ventas de determinados productos, la alta dirección ha decidido modificar por completo la línea de
productos de la compañía. Se descontinúan los que no son rentables, con lo que se libera capacidad de producción para lanzar los
dos nuevos productos que desarrolló el equipo de Jim Baker si la dirección así lo aprueba.

La puerta de vidrio de 8 pies requiere una parte de la capacidad de producción de las plantas 1 y 3, pero no de la planta 2. Para la
ventana de dos piezas colgantes de 4 × 6 pies sólo se necesitan las plantas 2 y 3.

La dirección ahora necesita resolver dos problemas:

1. ¿La compañía debe seguir adelante y lanzar estos dos nuevos productos?

2. Si se decide que así sea, ¿cuál debe ser la mezcla de productos, es decir, el número de unidades de cada uno producidas
semanalmente?

Referencias

MÉTODOS CUANTITATIVOS PARA ADMINISTRACIÓN Tercera edición, Frederick S. Hillier, Mark S. Hillier, Karl Schmedders
y Molly Stephens, 2008 McGRAW-HILL/INTERAMERICANA EDITORES, S. A. DE C. V.
VARIABLES
X= Numero de puertas producidas por unidad
Y= Numero de ventanas producidas por unidad
Z= Ganancia semanal que genera la producción

FUNCION OBJETIVO
Max Z = 300 X + 500 Y
RESTRICCIONES
X ≤ 4 De la planta 1
2Y ≤ 12 De la planta 2

3X + 2Y ≤ 18 De la planta 3
X ≥ 0 Demanda 1
Y ≥ 0 Demanda 2
Z= 300 X + 500 Y
Z = 300 (2) + 500 (6)
Z= 3600

CONCLUSION
Utilice este procedimiento para encontrar que la solución óptima deseada es x= 2, y = 6, con z = 3600. Esta
solución indica que la WyndorGlassCo. Debe fabricar puertas y ventanas a una tasa de 2 y 6, por semana,
respectivamente con una ganancia total resultante de 3600.