La WYNDOR GLASS CO.

Produce artculos de vidrio de alta calidad, incluyendo

ventanas y puertas de vidrio. La empresa tiene tres plantas de produccin. Los marcos y
molduras se hacen en la planta 1, los marcos de madera se fabrican en la planta 2 y
en la 3 se produce el vidrio y se ensamblan los productos.

Debido a que las ganancias se han reducido, la gerencia general ha decidido

reorganizar la lnea de produccin. Se descontinuarn varios productos no rentables y
se dejar libre una parte de la capacidad de produccin para emprender la fabricacin
de uno o dos productos nuevos que han tendido demanda. Uno de los productos
propuestos (Producto1) es una puerta de vidrio de 2,6 m con marco de aluminio. El
otro (Producto 2) es una ventana grande (1,3 m x 2 m) para vidrio doble con marco de
madera. El departamento de mercadotecnia ha obtenido como conclusin que la
compaa puede vender todo lo que pueda producir de cualquiera de los productos.
Sin embargo, como ambos productos compiten por la misma capacidad de produccin
de la planta 3, no es obvio qu mezcla de los dos productos sera ms redituable. Por
todo esto, la gerencia pidi al departamento de investigacin de operaciones que
estudiara el asunto.

Despus de hacer algunas investigaciones, el departamento mencionado determin:

1. El porcentaje de capacidad de produccin de cada planta para cada producto.

2. El porcentaje de esta capacidad que requiere cada unidad producida por minuto.

3. La ganancia unitaria de cada producto.

Esta informacin se resume en la siguiente tabla: