ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL

UNIVERSIDAD INTERCULTURAL DE SAN LUIS POTOSI

LICENCIATURA EN INGENIERIA INDUSTRIAL

ACTIVIDAD:

INVESTIGACIÓN

DATOS DEL ALUMNO

CESAR JULIAN BAÑUELOS CRUZ

DATOS DEL CURSO:

ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL

PRIMER SEMESTRE SEPTIEMBRE-DICIEMBRE 2020

DOCENTE:

MTRA. AIDEE LIZBETH BALDERAS MARTINEZ

FECHA LIMITE DE ENTREGA: TAMUIN, S.L.P. A 19 DE SEPTIEMBRE DEL 2020

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Con la información revisada e investigada, desarrolla los siguientes puntos: describe 3

actividades fundamentales que debe cumplir un departamento de Recursos Humanos para

colaborar con la planeación estratégica de una empresa.

1. Evaluación de rendimiento: herramienta para valorar la forma en que los trabajadores

están llevando cabo las tareas asignadas.

• Sistema de evaluación diferenciados por tarea o área o sistemas de evaluación estándar para

toda la empresa

• Utilización de la evaluación como herramienta de desarrollo para mejorar el rendimiento

de los empleados o utilizarlo como un mecanismo que permite identificar a los trabajadores de

bajo rendimiento

• Diseñar el sistema de evaluación considerando varios objetivos o para un objetivo

específico

• Desarrollo de un sistema que promueva evaluaciones 180º o considerar

únicamente la evaluación del jefe directo

2. Contratación: actividades de RRHH diseñadas para asegurar que el empleado idóneo esté

en el lugar adecuado y en el momento oportuno

• Reclutamiento interno (promoción) o reclutamiento externo

• Delegar en los supervisores o jefes o centralizarla en RRHH

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• Énfasis en la adaptación del aspirante a la empresa o énfasis en las cualificaciones técnicas

• Contratar y socializar a los nuevos empleados de manera informal u optar

• por un sistema más formal

3. Flujos de trabajo: forma de organizar la tarea para alcanzar los objetivos.

• La eficacia (minimizar costos) o innovación (fomentar la creatividad)

• El control (procedimientos predeterminados) o la flexibilidad (dar lugar al juicio personal)

• La descripción explícita del puesto de trabajo (descripción detallada de puestos de trabajo)

o una amplia clasificación

• La planificación detallada del trabajo (fijar previamente procesos,

• objetivos y horario de trabajo) o la planificación difusa (las actividades y horarios pueden

modificarse con previo aviso de corto plazo)

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Investiga 2 maneras diferentes que tienen las empresas para evaluar el desempeño de los

empleados.

• Evaluación por parte de un supervisor: realizada por un jefe o superior que conoce al

empleado, su rendimiento y las funciones a realizar.

• Autoevaluación: Como el nombre indica, es el propio empleado quien evalúa su

desempeño y propone nuevas formas de mejora.

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Conclusión

Puedo comentar Sin duda que los temas y actividades que maneja recursos humanos en una

empresa son esenciales para el manejo de personal. Las empresas están cada día más conscientes

de la importancia que tiene sus empleados y como mantenerlos motivados para así mantener un

área de trabajo optima y agradable.

Una de las actividades en la empresa o se mantiene siempre presente es la evaluación

desempeño de los empleados, hay procesos o evaluaciones que se pueden llevar a cabo para a si

conocer el las actitudes y nuevas experiencias que el personal a adquirido en sus áreas de trabajo.

Anexo que en este pequeño fragmento de información es claro los puntos y actividades y

participación de recursos humanos en la empresa.

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Bibliografía

• http://www.unesco.org/new/fileadmin/MULTIMEDIA/HQ/SHS/pdf/171-

fulltext171spa.pdf

• https://factorial.mx/blog/evaluacion-desempeno-

empleado/#:~:text=En%20tu%20empresa%2C%20los%20kpis,a%20los%20trabajadores%20a%

20mejorar.

• CHIAVENATO, Idalberto. 2007. Administración de recursos humanos. El capital humano

de las organizaciones. 8va. ed. México: McGraw-Hill.

• BARRANCO, Francisco Javier. 1993. Planificación estratégica de Recursos Humanos. Del

marketing interno a la planificación. Madrid: Pirámide.

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