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proyectos
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📅05-10-2015 🕔15:58
Por Armando Tauro
En todos los casos, el proyecto es la transición entre la estrategia de la
compañía y los resultados que después obtiene del mercado con el que le toca
operar.
La función del proyecto es obtener resultados para dar valor al negocio tanto
del cliente como del proveedor de los servicios. El proyecto en sí mismo no se
justifica, no tiene razón de ser,sino genera resultados; mejorando los
beneficios de la compañía ejecutora del proyecto, la compañía inversora, el
cliente y también la empresa proveedora de servicios.
Este es uno de los grandes cambios; y, el otro que tienen los proyectos
modernos, es que hay que mirarlos desde el grado de innovación que el
proyecto va a producir; si el objetivo es la creación de nuevos productos, o
penetrar en nuevos mercados; esto aumenta el grado de innovación.
Hoy muchos proyectos necesitan trabajar con nuevas tecnologías que están
disponibles, pero no todas las empresas que tienen que desarrollar proyectos
las conocen, o todavía no las tienen incorporadas, con lo cual hoy los
proyectos tienen cada vez más elevado nivel de desafío tecnológico.
Son proyectos modernos los que tienen alto grado de incertidumbre, ya sea
por la innovación o la tecnología aplicada que van a generar en el mercado,
cliente o usuario de la operación, y por lo tanto son de alto riesgo. A estos
proyectos se les cataloga como estratégicos, porque si estos son exitosos; a la
empresa que lo está desarrollando se le abren nuevos mercados, negocios,
nueva forma de competir; mientras que los proyectos que trabajan con bajo
grado de innovación y tecnologías conocidas, que no aportan nada nuevo al
mercado, se los conoce como proyectos operativos.
Esto es lo que hay que tener en cuenta cuando uno está frente a un
proyecto, entender cuál es la función del proyecto; si es una función
operativa o más estratégica, porque si el Proyecto es de una función más
Operativa, entonces la gestión del mismo va ser tal vez más tradicional, más
acorde a herramientas conocidas en el mercado; mientras que, en los
Proyectos Estratégicos, muchas de la herramientas que usamos hoy, tal vez no
sirvan y necesitemos explorar nuevas herramientas, nuevas formas de encarar
estos proyectos, porque los mismos, requieren mucha flexibilidad,
adaptabilidad, aprender a convivir con el error, saber equivocarse.
Con este artículo, en definitiva, quiero es introducir un concepto que cada vez
está más acentuado y presente: ¿qué es Gestión de Proyectos hoy?, es reducir
incertidumbre y reducir complejidad.