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Apoyar las innovaciones

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Apoyar las innovaciones


El éxito comercial de Sabrina ocurrió casi por accidente. Mientras estaba en la escuela de diseño de moda, creó una
línea de elegantes uniformes de enfermería como parte de un proyecto de clase. Su hermana, una enfermera, a menudo
se había quejado de que sus uniformes eran prácticos, pero no modernos. Sabrina diseñó una pequeña colección de
uniformes con líneas ajustadas y detalles únicos en los bolsillos y las perneras. Ella agregó coloridos diseños, sin olvidar
la necesidad de que los bolsillos fueran espaciosos y de que las telas ofrecieran durabilidad y fueran fáciles de lavar. Su
hermana posó con las muestras en el trabajo, y otras enfermeras le suplicaron a Sabrina que hiciera más.

Credit: Tirachard/iStock / Getty Images Plus

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Más adelante, el jefe de enfermería de la red de hospitales más importantes de su ciudad se puso en contacto con
Sabrina; le ofreció un contrato para que suministre sus uniformes recién diseñados a todos los empleados de enfermería
de dicha red. Tendrá que ampliar su línea para proporcionar todo tipo de tamaños y opciones para ambos sexos. Tendrá,
además, que contratar personal adicional para producir los uniformes, administrar el inventario y los pedidos, y asociarse
con otros diseñadores para seguir generando nuevas ideas. Está entusiasmada con la oportunidad de expandir
potencialmente su línea y de ofrecer diseños a otros profesionales hospitalarios, además de a las enfermeras.

Credit: Jin_Youngin / iStock / Getty Images Plus / Getty Images

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Como explican Nathan Furr y Jeffrey Dyer en su artículo “Liderando a su equipo hacia lo desconocido”, el desafío para
una líder como Sabrina es construir una organización capaz de crear un espacio donde otros hagan descubrimientos,
propongan y prueben ideas, e incluso traspasen los límites. Este es el tipo de entorno laboral que respalda la innovación.
El éxito dependerá de su capacidad para hacer preguntas en lugar de tomar todas las decisiones; de no trazar objetivos
únicos, sino abrir caminos para que los miembros innovadores del equipo propongan varios objetivos; y de su voluntad
de dar a su equipo el tiempo, la orientación y las herramientas necesarios para que puedan crear una ventaja competitiva
sostenible.
Según Furr y Dyer, Sabrina debe comunicar una estrategia central para su nueva compañía, proteger sus productos
clave y garantizar que los clientes reciban un servicio excelente. Pero tendrá que pasar de ser la innovadora a ser una
líder que apoye la innovación de los demás.

Credit: scyther5 / iStock / Getty Images Plus / Getty Images

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