1.5. Análisis Interno y Externo (FODA).

1.5.1 Externo.

Dentro del análisis externo podrían mencionarse los siguientes puntos:

a. Oportunidades.

De empresa:

Un grupo selecto de Clientes .

La Compra de terreno en un tiempo ideál donde aún no había nada desarrollado.
Una buena Solvencia Económica de los Inversionistas y Compradores.
De Proyecto:

Cuenta con buenos Accesos viales.

Dotación de Agua potable es mediante un pozo a 100 mts profundidad.
Este Terreno cuenta con áreas suficientes para generar este tipo de desarrollo.
Plusvalía del desarrollo ha tenído un buen efecto al día de hoy.
El Volumen utilizado en materiales ha generado obtener los mejores precios del Mercado. Hay
Contratistas experimentados en sus áreas.

b. Amenazas.

De empresa:

Falta de una buena Gerencia de Proyectos.

Falta de una buena Gerencia de Construcción.
Falta de experiencia Real en este tipo de desarrollos.
Exísten Costos Adicionales.

De Proyecto:
Pérdida de Control de Costos.
Pérdida de Control de Calidad.
Pérdida de Competitividad.
Nacimiento de un desarrollo similar.
1.5.2 Interno.

a. Debilidades.

De empresa:

Falta de Controles adecuados y actualizados al tamaño de la empresa.

Falta de personal capacitado en todas las áreas.
Falta de una real Gerencia de Proyectos.
Falta de experiencia de muchos de los integrantes.
Falta de Contratos legalizados.
Falta de un Control Presupuestal adecuado.
Falta de Programas actualizados y gente Capacitada.

De Proyecto:

Cambios de proyecto constantes.

Falta de terminación completa del proyecto ejecutivo antes del inicio de obra.
Fallas en los cálculos y revisión de Estructura.
Fallas de Instalaciones Hidrosanitarias.
Fallas de Instalaciones Eléctricas.
Fallas de Tipo de Acabados.

b. Fortalezas.

De empresa:

Conocimiento del manejo de las finánzas.

Poco personal en la administración.
Poco personal en la coordinación.
Asesores externos adecuados y capacitados.

De proyecto:

Tamaño ideál para las familias.

Proyecto con Acabados de lujo.
Servicios que no ofrecen otros conjuntos.
Mantenimiento bajo.
Facilidad de adecuaciones.

Podría mencionarse que este tipo de proyecto ha sido diferente en muchos aspectos contra lo que la zona ha
ofrecido. Lo único que ha servido como un comparativo real ha sido Conjuntos del mísmo
 tipo o similares para el mismo grupo social, donde el tamaño, el precio, el servicio y la accesibilidad
son los elementos que hacen que este tipo de desarrollo sea rentable, sino tendría el mismo problema
de oferta- demanda que presenta la zona de estudio.

Capítulo 2. Tendencias en la Administración de Proyectos.

2.1 La Propuesta PMI.

Project Management Professional (PMP).

PMI’s Project Management Professional (PMP)® es una de las certificaciones más importantes en
el área de la construcción, ha sido una herramienta importante suficientemente reconocida para los
Project Managment. Mundialmente ha sido reconocida en las empresas constructoras el PMP® el
cual ha demostrado ser una herramienta exitosa de la empresa y de los proyectos.

2.1.1 El Ciclo de Vida del Proyecto.

Se refiere a todo el ciclo que toma la elaboración y terminación de un proyecto, desde su inicio hasta
su finalización y se basa en los siguientes puntos:

1. El Ciclo de Vida del Proyecto.

2. Las Características de las Fases de un Proyecto.
3. Las Relaciones del Ciclo de Vida del Proyecto y del Producto.
4. Los Stakeholders( sus socios).
5. Las Influencias de la Organización.
6. La Estructura de la Organización.

2.1.2 Las Normas para la Dirección de Proyectos.

Las normas se basan en los 5 procesos importantes desde la Iniciacion del Proyecto, La Planeación, La
Ejecución, El Seguimiento y Control hasta El Cierre del Proyecto y son:
1. Los Procesos para Dirección de Proyectos
2. Los Grupos de procesos :
■ Iniciación
■ Planeación
■ Ejecución
■ Seguimiento y control
■ Cierre
■ Interacciones entre procesos
2.1.3 La Integración del proyecto.

Se refiere a todo el proceso necesario para poder dejár asentado de una manera fírme y sólida
cualquier proyecto que se hará en un futuro:
1. Se requiere de la Acta de constitución de la empresa.
2. El Enunciado preliminar.
3. Un Plan de gestión de proyecto.
4. La correcta Ejecución del proyecto.
5. Supervisar y controlar.
6. El Control integrado de cambios.
7. El correcto Cierre del proyecto.

2.1.4 Los Alcances .

Un proyecto que no tiene definido los alcances no obtendra buenos resultados, ya que la definición
y delimitación de los alcances hará exitoso el proyecto en cualquier momento:

1. Hacer la Planificación del alcance.

2. Hay que Definir el alcance.
3. La Creación del EDT.
4. Verificación del alcance del proyecto.
5. Controlar el alcance en todo momento.

2.1.5 El Tiempo o duración del Proyecto.

El tiempo siempre ha sido un factor importante dentro del desarrollo de los proyectos, ya que la
parte económica juega un papel muy importante dentro de esta, y esta va de la mano con el tiempo y
calidad del proyecto, así mismo de los financiamientos:

1. Definición de actividades en un programa establecido.

2. Habrá que Establecer las secuencias de las actividades.
3. La Estimación de los Recursos Económicos es vital.
4. La Duración de cada trabajo y del proyecto en general.
5. Desarrollar un cronograma general.
6. El Control del cronograma es importante para lograr objetivos.

2.1.6 Los Costos del Proyecto.

Cualquiér obra que no es controlada por los costos tenderá a generar un problema grave dentro de
los proyectos, y un mal manejo de los presupuestos podría generar pérdidas importantes hacia los
inversionistas y se requiere de:
1. Una Estimación de costos real.
2. Preparación del presupuesto de costos del proyecto en general.
3. El Control de costos durante toda el proceso del proyecto hasta su finalización.
 2.1.7 La Calidad del Proyecto.
Hoy día se ha determinado que la calidad juega un papel importante en los Proyectos, ya que
grandes pérdidas económicas dependen de esto. Hay varias certificaciones actuales que permíten la
mejora y se necesita de:
1. La Planificación de calidad total.
2. Realizar aseguramientos de calidad mediante las normas existentes.
3. Realizar el control de calidad en todo momento.

2.1.8 Los Recursos Humanos.

La Selección de un buen equipo de trabajo esencial dentro de los proyectos, ya que de ellos dependera
tener un sano desarrrollo de las obras, y es importante la experiencia de la empresa seleccionada, sus
sanas finanzas, su tamaño, entre otras:
1. Planificación de recursos humanos.
2. Adquirír el equipo del proyecto.
3. Desarrollar el equipo del proyecto.
4. Gestionár el equipo del proyecto.

2.1.9 Las Comunicaciones.

La comunicación ha sido y sera el éxito de cualquier empresa ya que permite tomar desiciones
correctas en el momento y lugar , y también ayuda a resolver puntos de conflicto, evíta errores, evíta
sobre costos, etc.

1. Planificación de las Comunicaciones.

2. Las Distribución de la Información.
3. Información sobre el Rendimiento.
4. Gestionar a los interesados.

2.1.10 Los Riesgos.

Los proyectos tienen latente el riesgo en todo momento, y mitigarlo es obligación de un Project
Management, y habra que identificarlos para corregirlos o evitarlos:
1. Planificación de la gestión de riesgos.
2. Identificación de riesgos.
3. Análisis cualitativo de riesgos.
4. Análisis cuantitativo de riesgos.
5. Planificación de respuesta a los riesgos.
6. Seguimiento y control de riesgos.

2.1.11 Las Adquisiciones.

Las adquisiciones de Materiales, Proveedores, se deberá preveer, seleccionar y autorizár de acuerdo
 a requerimientos de las obras y de la calidad , precio y servicio de las mísmas:
1. Planificár las compras y adquisiciones.
2. Habrá que Planificar la contratación.
3. Solicitar respuestas de vendedores.
4. La Selección de vendedores.
5. La Administración del contrato.
6. El Cierre del contrato.

2.1.12 La Responsabilidad Social y Ética Profesional.

La responsabilidad social ha sido y será uno de los retos de los Arquitectos, Ingenieros, ya que
empieza desde que se inicia el proyecto y no acaba con la entrega de la misma, la responsabilidad va
mas alla de este tiempo. Ya que afectara o beneficiara a los usuarios

1. La Ética profesiónal.
2. La Responsabilidad social en la gerencia de proyectos.

2.2 La Propuesta “SAP. y ERP. ”

2.2.1.SAP.

La administración bajo el método del SAP se ha dedicado a resolver los problemas involucrados en
la Industria de la Construcción.. SAP ha ido desarrollando una forma única de comprender los
desafíos encontrados en la implementación de Soluciones Tecnológicas para los usuarios y
operadores en la industria de la construcción, cuenta con un software que puede ayudar a las
empresas a integrar sus Procesos de Negocios ayudando a toda la empresa a funcionar más
ordenadamente. Los sistemas versátiles y modulares pueden ser rápida y fácilmente adaptados a
nuevos procesos de negocios de forma que crezca su capacidad a medida que crece el negocio.