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IOQUIA, COLOMBIA
icacion De Muebles
% Participación Observaciones
70% mayoristas
20% mayoristas
20% mayoristas
10% mayoristas
10% mayoristas
% Participación Observaciones
ENTREGA 1
ANÁLISIS VERTICAL Y HORIZONTAL EMPRESA:
Estado de Resultados ($Milllones)
Año 2016 vertical 3 H 2016-2015 H % 2016-2015
Ventas 13,962 100.00% -1538.00 -9.92%
Costo de venta 6,175 44.23% -165.00 -2.60%
Utilidad Bruta 7,787 55.77% -1373.00 -14.99%
Gastos Generales y de Administración 1,977 14.16% -213.00 -9.73%
Gastos de Ventas 4,468 32.00% 495.00 12.46%
Other Operating Results 48 0.34% 48.00
Utilidad Operacional 1,390 9.96% -1607.00 -53.62%
Gastos No Operacionales / Financieros
Total Ingresos No Operacionales - -352.00 -100.00%
- Gastos Financieros 858 6.15% 827.00 2667.74%
- Otros Gastos No Operacionales - -859.00 -100.00%
Total Gastos
Otros No Operacionales
Resultados Extraordinarios y 858 6.15% -32.00 -3.60%
Ajustes -
Utilidad Antes de Impuestos 532 3.81% -1927.00 -78.37%
Impuesto de Renta 243 1.74% -708.00 -74.45%
Utilidad Neta 289 2.07% -1219.00 -80.84%
Depreciación y Amortización 191 1.37% 64.00 50.39%
En este espacio, digite el análisis del la información cualitativo y los análisis vertical y horizonta
y análisis de los resultados ENTREGA 1
vertical y horizontal
ANÁLISIS VERTICAL Y HORIZONTAL EMPRESA:
Estado de Resultados ($Milllones)
Año 2016 vertical 3 H 2016-2015
Ventas 13,962
Costo de venta 6,175
Utilidad Bruta 7,787
Gastos Generales y de Administración 1,977
Gastos de Ventas 4,468
Other Operating Results 48
Utilidad Operacional 1,390
Gastos No Operacionales / Financieros
Total Ingresos No Operacionales -
- Gastos Financieros 858
- Otros Gastos No Operacionales -
Total Gastos
Otros No Operacionales
Resultados Extraordinarios y 858
Ajustes -
Utilidad Antes de Impuestos 532
Impuesto de Renta 243
Utilidad Neta 289
Depreciación y Amortización 191
INDICADORES FINANCIEROS
INDICADOR Fórmula
LIQUIDEZ
Captial de trabajo (activo corriente - pasivo corriente)
Razón Corriente (activo corriente / pasivo corriente)
Prueba Ácida (Activo Corriente - inventarios)/ pasivo correinte
ENDEUDAMIENTO
Índice de endeudamiento: (total pasivo / total activo)
Concentración del endeudamiento a corto plazo (pasivo corriente/pasivo total)
Activos fijos vs. Patrimonio activos fijos / patrimonio
Endeudamiento vs. Ventas pasivo total / ventas
Cobertura de Costos Financieros gastos no operacionales / ventas
RAZONES DE RENTABILIDAD
Rentabilidad Bruta UB/Ventas
Rentabilidad Operacional UO/Ventas
Rentabilidad Neta UN/Ventas
Rentabilidad del Patrimonio UN/Patrimonio
Rentabilidad del Activo UN/Activo
RAZONES DE ACTIVIDAD
Rotación de Deudores Comerciales veces ventas/ cuentas por cobrar
Periodo de cobro a deudores comerciales (cxc / ventas) *360
Rotación de Inventarios veces costo de ventas / inventario
Rotación de inventario (inventario / costo ventas) * 360
Rotación de Acreedores Comerciales veces costo de ventas / proveedores
Periodo de pago a acreedores comerciales (proveedores/costo de ventas) *360
Ciclo Operacional rotación cartera + rotación inventarios
Ciclo de conversión del Efectivo RC + R Invent. - R. Proveedores
H % 2016-2015 Año 2015 vertical 2 H 2015-2014 H %2015-2014 Año 2014
15,500 16,864
6,340 7,035
9,160 9,829
2,190 2,773
3,973 3,450
- -
2,997 3,606
352 323
31 -
859 906
890 906
- -
2,459 3,023
951 1,133
1,508 1,890
127 92
LIQUIDEZ
tivo corriente - pasivo corriente) $
tivo corriente / pasivo corriente) veces
veces
ENDEUDAMIENTO
(total pasivo / total activo) %
pasivo corriente/pasivo total) %
activos fijos / patrimonio %
pasivo total / ventas %
stos no operacionales / ventas
RAZONES DE RENTABILIDAD
UB/Ventas %
UO/Ventas %
UN/Ventas %
UN/Patrimonio %
UN/Activo %
RAZONES DE ACTIVIDAD
ventas/ cuentas por cobrar veces
(cxc / ventas) *360 días
costo de ventas / inventario veces
nventario / costo ventas) * 360 días
osto de ventas / proveedores veces
veedores/costo de ventas) *360 días
ión cartera + rotación inventarios días
C + R Invent. - R. Proveedores días
ENTREGA 2
vertical 3
vertical 3
INFORMAR FUENTE Y CÓDIGO DE ACTIVDAD TOMADA PARALOS INDICADORES - TOMAR LA
MEDIANA ÚLTIMO AÑO NFORMADO
Indicadores del
Año 2 Año 1 sector
PUNTO DE EQUILIBRIO OPERATIVO
Estado de Resultados ($Milllones)
Año 20X1 Año 20X2 Año 20X3
Ventas 13,962 15,500 16,864
Costo de venta 6,175 6,340 7,035 0.417161
Utilidad Bruta 7,787 9,160 9,829
Gastos Generales y de Administración 1,977 2,190 2,773
Gastos de Ventas 4,468 3,973 3,450
Other Operating Results 48 - -
Utilidad Operacional 1,390 2,997 3,606
Gastos No Operacionales / Financieros
Total Ingresos No Operacionales - 352 323
- Gastos Financieros 858 31 -
- Otros Gastos No Operacionales - 859 906
Total Gastos
Otros No Operacionales
Resultados Extraordinarios y 858 890 906
Ajustes - - -
Utilidad Antes de Impuestos 532 2,459 3,023
Impuesto de Renta 243 951 1,133
Utilidad Neta 289 1,508 1,890
Depreciación y Amortización 191 127 92
%
Producto Precio No. Participación
Cvu Unidades por producto
Total
PUNTO DE EQUILIBRIO EN $ =
PUNTO DE EQUILIBRIO EN $ =
Mcup
PVp Cvup MCup
%
Producto % Participación
Participación CF por Mcu Unidades de
equilibrio por
por producto producto Ponderado producto
Total
Costo
Producto Precio de Variable Venta por Costos por
Venta Unitario producto producto
Total - -
ENTREGA 2
0.018
INFORMACIÓN ADICONAL año 3
PVp Cvup
Ventas Costo
3,438 1,434
5,674 2,367
2,663 1,111
1,404 586
2,077 866
792 330
817 341
16,864 7,035
Interpretación y análisis de
En este espacio, digite el análisis del los grados de apalancamiento y genere conclusiones sobr
y análisis de los resultados ENTREGA 3