FASE 2 – DISEÑO DE PROPUESTA DE INVESTICAGIÓN

YURLEY ANDREA CASTRO VESGA

CÓDIGO 1096212565

GRUPO: 102027_11
OPCIÓN DE GRADO

JULIO CESAR MONTOYA RENDÓN

TUTOR

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA - UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONÓMICAS Y
DE NEGOCIOS – ECACEN
PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
2020
 GLOSARIO UNIDAD 2

Bibliografía: Fuentes de las que se obtienen los datos y las informaciones. Es usual que

se tenga una bibliografía preliminar y ésta se va modificando durante el transcurso del

trabajo

Conclusiones: Constituyen la última parte del trabajo. Se incluyen allí las posturas que

se expusieron durante el desarrollo y el análisis. Se expresa la idea a la que se llega una vez

examinada la problemática.

Delimitación del problema: Determinar el área de interés, alcances y límites, enfocar.

Estilos de citación: conjunto de reglas que definen qué datos deben incluirse al citar

cada tipo de documento, así como el orden y el formato tipográfico en que deben

transcribirse dichos datos.

Gestores de referencias: Los investigadores, científicos, etc. almacenan, investigan,

organizan las referencias bibliográficas en diferentes programas.

Glosario: Es la lista, ordenada alfabéticamente, de definiciones correspondientes a los

términos utilizados en el trabajo y que resultan poco conocidos.

Hipótesis: Es algo que debe ser demostrado o probado a partir de teorías, conceptos o

análisis. Responde a dudas que surgen a partir de la investigación.

Investigación cuantitativa: La investigación cuantitativa es una forma estructurada de

recopilar y analizar datos obtenidos de distintas fuentes. La investigación cuantitativa

implica el uso de herramientas informáticas, estadísticas, y matemáticas para obtener

resultados.
 Investigación: Una investigación está determinada por la averiguación de datos o la

búsqueda de soluciones para ciertos problemas planteados.

Investigadores: Persona que estudia una materia a fondo para encontrar una respuesta a

un problema o la confirmación de algo.

Justificación: Se cumple con la justificación cuando se presentan argumentos para

demostrar la importancia o trascendencia de la investigación. La justificación se hace en

relación con el tema y se redacta en tercera persona; allí se explica por qué el tema es

importante y cuáles son las razones que lo convierten en base de la investigación.

Método científico: Es un proceso que tiene como fin explicar fenómenos y establecer

relaciones y enunciar leyes que los expliquen. Pasos del método científico: Observación,

Hipótesis, Experimentación, Teoría, Conclusiones

Muestra: Parte de la población, la cual se selecciona con el propósito de obtener

información.

Objetivo del Anteproyecto: La redacción del anteproyecto no debe ser muy extensa;

debe sintetizar lo que será el proceso, trazar metas, diseñar un cronograma para el trabajo.

Existen fases o pasos para elaborar el anteproyecto, como peldaños que en los que se va

avanzando desde la base, donde se encuentra la selección del tema

Objetivos: Son propósitos o metas que la investigación pretende alcanzar. Los objetivos

deben ser claros, precisos y servir para formular las hipótesis. Se responden con

interrogantes como: ¿Qué pretende la investigación? ¿Qué soluciones se quieren alcanzar?

Debe haber un objetivo general y otros específicos; éstos últimos son los fines inmediatos

de la investigación; deben poder expresar de modo concreto el alcance del objetivo general
y se relacionan con el problema planteado; también deben expresar los resultados que

esperan obtenerse al final de la investigación

Planteamiento del problema: El inicio de una investigación supone la existencia de un

problema que se va a revisar. La base para plantearlo está dada por el tema. El problema se

debe formular en forma de pregunta, concisa y poco extensa, responder a los objetivos que

se enuncian en la investigación.

Población: Conjunto de referencia sobre el cual se va a desarrollar la investigación o

estudio.

Pregunta de investigación: Es el primer paso que un investigador debe hacer en cuanto

emprende una investigación, puede incluir componentes descriptivos y explicativos para así

llegar a determinar qué está pasando actualmente; antes de identificar cómo se ha

desarrollado tal situación.

Propuesta de investigación: orienta y delimita el proyecto, aclara las teorizaciones del

marco del trabajo e indica el principal interés de quien investiga; de ella nacen los métodos,

procedimientos e instrumentos para el desarrollo posterior

Recuperación de la información: Búsqueda de información en diferentes medios de

recolección de datos.

Tema de investigación: Noción con múltiples significados.

Tipo de investigación: Tipos de investigación: Descriptiva, Exploratoria y

Explicativa. ... Clasificar una investigación de tipo descriptiva, exploratoria o explicativa

tiene que ver con la profundidad de la misma; es decir, según el nivel de conocimiento que

se desea alcanzar.
 Título de investigación: Seleccionar el título es fundamental para comenzar una

investigación. El tema es un asunto perteneciente a algún campo del saber, susceptible de

ser investigado.

Variable: Es un factor, evento, situación, o fenómeno que representa cierto interés

dentro de la investigación y del cual se precisa conocer su intensidad o categoría.

GLOSARIO CONCEPTOS FUNDAMENTALES.

Gestión de Personal: Proceso administrativo responsable de selección y contratación

del personal idóneo para cada puesto laboral y vacante.

Reclutamiento: Conjunto de actividades realizadas en la búsqueda de atraer candidatos,

los cuales deben cumplir con los requisitos exigidos para el cargo.

Talento Humano: Área de la organización, encargada de diseñar, gestionar, organizar

motivar a los colaboradores, permitiendo identificar las necesidades del personal para ser

atendidas y así lograr el cumplimiento de los objetivos en la organización.

Investigación cualitativa Recolección de información basada en observación y

recopilación de datos no numérico, basada en las cualidades del tema y los

comportamientos de los investigados.

Modelo de Talento humano: Rincón y Garzón (2012) se constituye como una

estrategia organizacional basada en la fuerza humana que influye positivamente en el

rendimiento y productividad de la organización.

 Modelo MGRH: Indica la participación de los empleados como aspecto contundente

para lograr las metas. Según Ospina y Puentes (2011), los resultados se miden con las

cuatro «C» compromiso, competencia, congruencia y costos.

Modelo de Gestión por Competencias – GPC: (Alles, 2011) Estas son definidas por

los conocimientos, habilidades, actitudes que el desarrollo de las actividades como el

resultado sean sobresaliente.

Estrategia Plan Carrera: (López, Gómez, & Betancourt, 2011) Estrategia para medir

competencias técnicas al cargo, permite al colaborador encontrar un reto profesional que lo

conduzca a dar lo mejor de sí mismo.

Categoría Endógena: Modelo de desarrollo que busca potenciar las capacidades

internas de una organización, de modo que pueda ser utilizada para fortalecer la

organización y su economía.

Índices de concentración: Es el tamaño de una serie de empresas del sector, respecto al

tamaño de ese, se usa para calcular el dominio de una o más empresas en el sector.

Exportación: Envío de un producto o servicio al extranjero con fines comerciales.

Oferta: Se define como el total de producción de un año específico y las existencias del

año anterior.

PROPUESTA TEMÁTICA DE INVESTIGACIÓN A DESARROLLAR.

Propuesta 1.
 Acuerdo Número 101 del 24 de noviembre de 2017.

Capítulo 2.

ARTICULACIÓN DE LOS PROGRAMAS CON LAS LINEAS Y SUBLINEAS

DE INVETIGACIÓN

PROGRAMA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

Articulo 6

Línea

4. Gestión y desarrollo del Talento Humano.

Artículo 10. Sublínea: Gestión y Desarrollo del Talento Humano.

Temáticas:

1. Modelos y Tendencias en el desarrollo del capital humano.

Tema propuesto: Selección de personal por competencia para empresas de cultivos de

flores en el municipio de Barrancabermeja-Santander.

El reclutamientos y selección de personal, son el primer paso para que una organización

tenga mayor eficiencia y eficacia referente al proceso de vinculación de personas, estos son

los pilares fundamentales para lograr la obtención de un recurso humano competente y

comprometido que aporte a lograr los objetivos de la organización, La revisión del caso

estudio está basada en el análisis del término Gestión y Desarrollo del Talento Humano y

sus implicaciones, vinculado al análisis de la problemática de selección de personal por

competencia para empresas de cultivos en el Barrancabermeja, apuntando a definir los

perfiles requeridos de acuerdo a los cargos identificados, para lograr una optimización en

el proceso de reclutamiento de personal.

Propuesta 2.

Acuerdo Número 101 del 24 de noviembre de 2017.

Capítulo 2.
 ARTICULACIÓN DE LOS PROGRAMAS CON LAS LINEAS Y SUBLINEAS

DE INVETIGACIÓN

PROGRAMA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

Articulo 6

Línea

5. Emprendimiento Social y Solidario

Artículo 11. Sublínea: Emprendimiento Social y Solidario.

Temáticas:

2. Emprendimiento Social y Colectivo.

Tema propuesto: Identificar el Proceso administrativo para la exportación de café en la

federación de cafeteros.

Esta Investigación tiene como objetivo analizar, el funcionamiento administrativo para la

exportación de café en el año 2020, y comprender los antecedentes de la situación que los

componen, identificando las principales variables relacionadas con la producción y

comercialización de café en el ámbito nacional e internacional.

Propuesta 3.

Acuerdo Número 101 del 24 de noviembre de 2017.

Capítulo 2.
 ARTICULACIÓN DE LOS PROGRAMAS CON LAS LINEAS Y SUBLINEAS

DE INVETIGACIÓN

PROGRAMA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

Articulo 6

Línea

4. Gestión y desarrollo del Talento Humano.

Artículo 10. Sublínea: Gestión y Desarrollo del Talento Humano.

Temáticas:

1. Análisis de Experiencias exitosas.

Tema propuesto: Análisis del Modelo de talento Humano para las Microempresas de

Confecciones en el Municipio de Barrancabermeja.

El talento humano es clave en todas las organizaciones y esto debe ir a cargo de los

administradores ya que le permite a la organización crecer, permanecer y generar

rentabilidad financiera, Esta investigación está basada en comprender al Talento Humano

como el conjunto de políticas, conceptos y prácticas que aplican las organizaciones en la

gestión de personal, teniendo claramente definido un organigrama e identificando la

importancia de esta herramienta que les permite no solo sobrevivir en el Mercado sino

además posicionarse, avanzar y ser más competitivos.