Pirámide de los accidentes de trabajo

Pirámide de Bird: Se llegó a la conclusión de que por cada accidente con consecuencias graves
o mortales, se produjeron 10 lesiones leves que sólo requirieron primeros auxilios, 30 accidentes
que sólo produjeron daños materiales y 600 incidentes sin lesión ni daños materiales.

Se evidencia la importancia del conocimiento del número de incidentes que acontecen en las
empresas.

Al reducir los incidentes, se reducen proporcionalmente el resto de los accidentes superiores,

es decir, leves, graves y mortales.

Modelo de causalidad de los accidentes

El modelo de causalidad de los accidentes, del efecto acumulativo, de Reason o del queso
suizo, es un modelo utilizado en el análisis y gestión de riesgos

Los agujeros en las rebanadas representan debilidades en partes individuales del sistema.

El sistema produce fallos cuando un peligro pasa a través de los agujeros en todas las
rebanadas, lo que conduce a un fallo.
Este modelo incluye tanto las fallas activas (actos inseguros) como las fallas latentes (factores
contributivos que pueden posibilitar un accidente).

Para reducir las fallas activas o latentes se deben insertar capas adicionales de queso en el
sistema (ciclo mejora continua, integración de cultura preventiva, formación, información,
protocolos, procedimientos, etc.).

NTP 274 – Árbol de Causas

Técnica que realiza la investigación de un accidente profundizando en el análisis de las causas

hasta llegar al conocimiento de las causas primarias (fallos organizativos) que constituyen la
génesis de los accidentes y que es preciso eliminar o controlar.

Ventajas

Identifica y delimita problemas o fallos de estructura de la empresa y de organización del

trabajo que vinculados con la seguridad repercuten negativamente en la misma.

Representa gráficamente la concatenación de causas que han determinado el suceso último

materializado en accidente.

Metodología

El árbol acostumbra a construirse de arriba hacia abajo partiendo del suceso último: daño o
lesión.

A partir del suceso último se delimitan sus antecedentes inmediatos y se prosigue con la
conformación del árbol remontando sistemáticamente de hecho en hecho, respondiendo a la
pregunta siguiente: ¿QUÉ TUVO QUE OCURRIR PARA QUE ESTE HECHO SE PRODUJERA?.

El árbol finaliza cuando:

• Se identifican las causas primarias o causas que propiciando la génesis de los

accidentes no precisan de una situación anterior para ser explicadas.
• Debido a una toma de datos incompleta o incorrecta se desconocen los antecedentes
que propiciaron una determinada situación de hecho.

Análisis y propuesta de medidas preventivas

La fase de análisis de los datos debe permitir encontrar la/s causa/s del problema/s.
En la determinación de estas causas hay que tener en cuenta que un problema concreto puede
tener diversos motivos y que hay que tratar de identificar las causas «reales» y no sólo las
«aparentes»

Una vez realizado el análisis de los datos, el técnico ha de identificar los factores de riesgo
organizacionales resultantes y el grado en que los mismos se manifiestan.

Todos los factores de riesgo identificados han de ir acompañados de medidas preventivas.

Las propuestas de mejora deberán ser específicas para cada uno de los riesgos que se hayan
identificado.