FUNDACION UNIVERSITARIA

IBEROAMERICANA

CARRERA: MAESTRIA EN DIRECCION Y

GESTION DE RRHH

ALUMNO: DACUNDA ALBERTO

ALEJANDRO

MATERIA: TECNICAS DE DIRECCION Y

LIDERAZGO ORGANIZACIONAL

TRABAJO PRÁCTICO
 Desarrollo

1. ¿El encantador estilo de liderazgo de McQuaid ha cegado al personal de dirección, o

es el encanto un componente legítimo de liderazgo?

El encanto es un mecanismo subyacente del liderazgo tal como la empatía, un bien líder
debe saber llegar a todo su equipo por medio de diferentes canales, mas allá de que un líder
debe ser muy empático con sus seguidores, esta empatía contiene componentes de encanto
que hace que a nivel subconsciente una persona reciba un apoyo pleno del entorno que lo
rodea

2.  ¿Deberían todos los lideres tener fuertes habilidades personales, o alguien como
Pursell tiene derecho a una posición de liderazgo con base en su competencia
técnica?

No podemos encasillar y afirmar que el estilo de liderazgo se puede definir bajo un solo
perfil, sino estaríamos entrando en una red interminable de argumentos a favor y en contra
de esta afirmación, por ende, para el caso particular de Pursell posee un liderazgo en base a
sus conocimientos que hacen que el entorno que lo rodea pueda generar una alta admiración
hacia el por los cambios y éxitos en los productos que ha desarrollado para la compañía.
Así mismo sería interesante a esa capacidad de liderar desde lo intelectual agregarle una
dosis de habilidad y empatía que hablamos en el punto 1.

3. Si fueras LaPoe, ¿Recomendarías que Pursell recibiera algún tipo de formación en

habilidades interpersonales y comunicación para aumentar su credibilidad? ¿Qué
sugiere este sobre las razones para aceptar a las personas como líderes?

El área que se encuentra Pursell es la fundamental e irremplazable, dado que sin ella el área
comercial no tendría que ofrecer a los clientes sin los productos que desarrolla este sector,
sin embargo, es necesario trabajar con Pursell en fortalecer sus habilidades interpersonales
y mejorar su comunicación sobre para lograr informes y reuniones exitosas donde toda la
empresa pueda aprender que tan necesario e importante es el sector donde trabaja.

4. ¿Por qué McQuaid “absorbe” a tantas personas en Americom? ¿Qué sugiere esto
sobre las razones para aceptar a las personas como líderes?

McQuaid utiliza técnicas interpersonales y posee una imagen que hace que las personas no
solamente lo sigan por el carisma que posee sino además por ser una figura idónea donde
muchos de sus seguidores quisieran parecerse a él e inclusive proponerse como objetivo
personal llegar a ser como él.

5. ¿Hay diferencias entre tener influencia y ser un líder? ¿Cuál es la relación de estos
dos conceptos?
El liderazgo tiene que cambiar de piel para obtener resultados, abandonar la rigidez
estructural de la jerarquía y orientarse más hacia el poder de la influencia y la capacidad
de generar confianza. La influencia es moralmente neutral (puede ser usada para bien o
para mal), pero siempre involucra tanto las relaciones como los resultados. Se puede influir
sin ser un líder y se puede liderar sin influir, pero no se puede ser un buen líder sin
influir. El liderazgo surge de la autoridad, la influencia nace de la conexión. Si las personas
se sienten conectadas, se abren a la influencia de otros.
“Con la influencia una persona puede inspirar a otras a seguirle, a comprometerse con una
visión compartida. Este tipo de liderazgo no requiere necesariamente poder de posición, o
mejor dicho es mayor que el poder de la posición. Las personas influyentes combinan otros
tipo de poder con sus habilidades para ganar estatus en un grupo y cuanto más estatus
tiene una persona, más influencia y liderazgo puede ejercer. Los mejores líderes poseen
rasgos como la confiabilidad y la capacidad de comunicación y los complementan con una
autoridad legítima y reconocida, que transforma los managers en líderes.”
(Lunenburg,2012)

6. Investigue y comenta al menos 5 tips para mejorar la apariencia física en términos

ejecutivos:

 Apariencia física, se debe ver y encontrarse con buena apariencia logra una mayor
aceptación social del entorno que lo sigue.
 Desprenderse de accesorios innecesarios dado que demasiados adornos quitan de la
mente lo esencial y re dirige la mente a otras cosas y no hacia donde queremos
focalizar.
 El tipo de vestimenta complementa el cómo queremos que nos vean los demás, de
acuerdo al tipo de ropa y colores que se use.
 La forma de dirigir un discurso o la manera de comunicarse es esencial a la hora de
generar acercamiento de las personas que nos rodean.
 La actividad física ayuda a mejorar una buena condición saludable y retroalimenta
la apariencia física.
 7. Enuncie al menos 5 diferencias entre ser un jefe líder. ¿Consideras que McQuaid y
Pursell son ambos?

Lider:

Autoconocimiento

En este sentido, un buen líder suele tener un autoconocimiento profundo que le permite
reconocer sus fortalezas y debilidades, de tal forma que es capaz de asumir aquello que
puede hacer por la organización y delegar aquello en lo que no tiene suficiente experiencia
o habilidad.

Inteligencia emocional

Un buen líder no solo sabe gestionar sus recursos personales, sino que también es capaz de
ser empático y comprender puntos de vista y circunstancias ajenas. Esto lo convierte en un
punto de apoyo para el equipo.

Discreción

Un líder sabe cómo manejar las diferentes situaciones que se presentan en la organización
sin tener que recurrir al escarnio o la exposición de las fallas de otros. De hecho, cuando
ocurre una falla, es el primero en responsabilizarse porque sabe que el equipo está a su
cargo.

Resultados orientados al equipo

Los líderes con frecuencia están orientados a los resultados grupales, por eso les resulta
vital conocer a su equipo y hacer que cada integrante desee dar lo mejor de sí. Como
contraparte, las personas se sienten cómodas cumpliendo sus tareas porque saben que su
esfuerzo es reconocido y valorado.

Confianza y respeto

El líder inspira confianza en su equipo y al hacerlo se gana el respeto de sus compañeros,

quienes ven en esta figura a un colega más con el que pueden contar.

Inspiración

Un líder no solo inspira a su equipo a seguir sus pasos, sino que alienta a sus compañeros
para que sigan creciendo en términos profesionales o personales, porque sabe que un
equipo con mayores herramientas dará mejores resultados.
Jefe:

Abuso de autoridad

Un jefe que carece de capacidades de liderazgo usa su posición para imponer su criterio, sin
considerar la experticia del equipo. En este caso, lo que priva es el deseo de control, que se
manifiesta en una necesidad recurrente de recordarle al equipo “quién manda”.

Micro gestión

Un jefe tradicional necesita sentir que está a cargo del equipo, y por eso muchas veces
termina incurriendo en la micro gestión o “micromanagement”, que es la implicación en
todos los aspectos del trabajo de los miembros del equipo, incluso en tareas triviales.

La micro gestión, lejos de generar resultados positivos, hace que el jefe invierta tiempo y
recursos ocupándose de supervisar tareas que no le corresponden, en vez de dedicarse a la
supervisión macro y la visión estratégica.

Falta de empatía

Un jefe sin liderazgo generalmente no es capaz de conectar con su equipo de trabajo. Por
eso pasa por alto la gestión emocional, ya que o no sabe cómo hacerlo o, peor aún, no le
interesa.

Esta falta de empatía se traduce en una deshumanización del equipo de trabajo, a quienes se
ve simplemente como un medio para el logro de objetivos, sin considerar sus circunstancias
personales, sus expectativas, temores o puntos de vista.

Resultados orientados a individualidades

Muchos jefes incurren en el error de asumir los logros del equipo como propios, lo que
genera malestar entre los subordinados, quienes son los que realmente ejecutan las tareas.

En muchos casos, este error se comete porque el jefe asume de forma natural que el equipo
está allí para ejecutar lo que él ordena. Por lo tanto, si la tarea sale bien, el mérito es suyo.

Obediencia desde el temor

Cuando el jefe solo se encarga de imponer su autoridad y control, lo que está generando es
un espacio laboral en el que el temor y la desconfianza están a la orden el día. Esto puede
generar roces y desgaste en el equipo
Conclusión: Pienso que ambos son líderes en sus maneras de ser, aunque siendo una
antítesis de la forma de ser del otro; ambos res quieren que una parte de sí misma sea
aprehendida por la otra para así poder llegar a ser en un futuro un excelente Presidente de la
una compañía, dado que uno está enfocado solo en lo comercial y el otro en el desarrollo y
para poder dirigir una firma esa persona debe tener una visión macro y con las habilidades
que un buen líder así lo requiere.

Bibliografía
Alcover. (2003). Liderazgo y poder. Psicología del trabajo y de las organizaciones.
Alves, J. (2000). Liderazgo y clima organizacional.
Limas Ada. (2012). Liderazgo. Poder de la influencia y cualidades del líder.
Lunenburg, F. C. (2012). Power and Leadership: An influence Process. International Jornal
of Management.