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ACTIVIDAD 1 - EVALUATIVA

PRESENTADO:
YINA MARGARITA VASQUEZ BLANCO

DOCENTE
WILLIAM FABIAN ESPINEL GOMEZ

ESTRUCTURA DE UN PLAN DE NEGOCIOS

ADMINISTRACIÓN EN SALUD OCUPACIONAL

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS
CUCÚTA
2020
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RESUMEN DE IDEA DE NEGOCIO

Toda idea de negocio, debe ser una respuesta a un problema que ya existe y que tengo
capacidad de ofrecer. Para ello, para identificar una oportunidad que realmente cumpla
estas características es necesario poseer creatividad empresarial, es decir, detectar ideas en
lo cambios y así adaptarse a la realidad en todos sus aspectos.
Esta generación de ideas, se puede lograr fácilmente gracias a algunos factores:
Técnicas creativas: Como su nombre, son técnicas que nos permiten desarrollar la
creatividad, es decir acciones que facilitan la producción de idea innovadoras.
Análisis Personal: utilizado para reconocer cuales son las capacidades y habilidades que
pueden ser productivas a la hora de comenzar un proyecto, la idea debe ir relacionada con
los talentos
Cambios en el mercado: Como su nombre lo indica, son variabilidades en todo lo que se
refiere al mercado que pueden ayudarme a generar una idea
Cambios en el entorno: para generar una idea, se deben tener en cuenta las necesidades de
la sociedad y los cambios que el entorno propone a diario
Oportunidades: Para establecer una idea, debemos tener en cuenta las oportunidades que
tenemos, es decir, primero analizar si las tenemos y en realidad son probable acceder a
ellas.
Teniendo en cuenta lo anterior, podemos pasar a interrogarnos si verdaderamente nuestra
idea es una oportunidad prometedora en el mercado, para esto, es básico saber que estas son
promisorias si el emprendedor que la propone puede sacarles provecho, teniendo en cuenta
su talento, sus objetivos y sus recursos.
Al tener completamente identificada nuestra oportunidad, debemos preguntarnos si en
verdad tenemos la capacidad y los recursos para aprovecharla, para ello debemos tener en
cuenta los siguientes aspectos: Conocimientos técnicos, cualidades personales, experiencia,
capacidad de respuesta, un objetivo definido, los recursos disponibles. Estos recursos se
refieren a tres aspectos: Financiero, productivo, mercadeo.
Los Actores internos y externos de una empresa. 

Los Actores internos y externos son los que originan cambios importantes en la empresa,
que influye en el funcionamiento de ella.

En Actores internos: se identifican las fortalezas y debilidades de la empresa, calidad y

cantidad de los recursos. Son aquellos que la empresa puede cambiar o mejorar.
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Los empleados: el calibre, la actitud y la ética de trabajo de los empleados es muy

importante en el funcionamiento de ella.

El capital: Un factor interno importante que las empresas deben considerar es la calidad de
su capital con respecto a su dinero disponible.

Liquidez: La capacidad de empresa de generar ingresos y pagar sus cuentas a medida que
vencen.

Los Actores externos: la empresa opera en un entorno que puede ser hasta cierto punto
predecible, pero los factores externos de empresa pueden cambiar rápidamente e influir en
las operaciones diarias de modo que podría llevar a la organización a su desaparición en
poco tiempo

El estado, los Clientes, los competidores, tecnología, los proveedores, entidades de apoyo
Otros tipos de entidades, organizaciones, fundaciones, entre otras, que pueden apoyar a la
empresa, facilitar su labor, realizar alianzas, apoyar o interferir en el desarrollo de la
operación propia que le corresponde al empresario.

 Los tipos de empresas existentes.

MICROEMPRESA (1 a 10 empleados): la empresa y la propiedad individual, los

síntomas de fabricación son prácticamente artesanales, la maquinaria y el equipo son
elementales y reducidos, los asuntos relacionados con la administración, producción, ventas
y finanzas son elementales y reducidos y el director o propietario puede atenderlos
personalmente.

PEQUEÑA EMPRESA (11 a 50 empleados): En términos generales las pequeñas

empresas son entidades independientes, creadas para ser rentables, que no predominan en la
industria a la que pertenecen, cuya venta anual en valores no excede un determinado tope y
el número de personas que las conforman no excede un determinado limite.

MEDIANA EMPRESA (51 a 200 empleados): En este tipo de empresas intervienen

varios cientos de personas y en algunos casos hasta miles, generalmente tiene sindicato, hay
áreas bien definidas con responsabilidades y funciones, tienen sistemas y procedimientos
automatizados.

GRAN EMPRESA (201 empleados en adelante): Se caracterizan por manejar capitales y

financiamientos grandes, por lo general tiene instalaciones propias, sus ventas son de varios
millones de dólares, tienen miles de empleados de confianza y sindicalizados, cuentan con
un sistema de administración y operación muy avanzada y pueden obtener líneas de
créditos y préstamos importantes con instituciones financieras nacionales e internacionales.
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Con respecto al tipo de capital, las empresas se clasifican en:

Privadas: el 100% de su capital proviene de personas o entidades privadas

Publicas: El 100% de su capital proviene del Estado, es capital público.

Mixtas: Un porcentaje de su capital proviene del sector privado y otro porcentaje proviene
del sector público.

 Los sectores a los cuales pertenecen.

SECTOR PRIMARIO O AGROPECUARIO: Son todas las actividades que obtienen los
productos directamente de la naturaleza y los comercializan, sin someterlos a ningún
proceso de transformación, como la agricultura, la ganadería y la caza.

SECTOR SECUNDARIO O INDUSTRIAL: Son todas las actividades en las que se

realiza algún proceso de transformación industrial de productos o materiales con el fin de
generar un nuevo producto. En este sector se encuentran dos categorías: La industria de
extracción, la industria de transformación

SECTOR TERCIARIO O DE SERVICIOS: Son todas las actividades en las que no se

produce ningún tipo de productos, pero que son necesarias para el funcionamiento de las
empresas y demás entidades de la sociedad.

 La estructura de una cadena productiva.

Es el conjunto de agentes y actividades económicas que intervienen en un proceso

productivo, desde la provisión de insumos y materias primas, su transformación y
producción de bienes intermedios y finales, y su comercialización en los mercados internos
y externos.

 La variable interna y externa que influyen en su competitividad.

COMPETITIVIDAD INTERNA: Capacidad para extraer el máximo rendimiento de

nuestros recursos. Evaluación en base a la eficiencia o la productividad

COMPETITIVIDAD EXTERNA: valuación dentro de nuestro mercado. Consideración

de variables exógenas: Innovación, dinamismo, estabilidad, etc.
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BIBLIOGRAFIA

 Rodríguez, f. y Moreno, J. (2006). Manual para la identificación de oportunidades

de negocio.

 Sanabria, J. (2011). Innovación para la generación de la idea de negocio ( 1a ed).

 Sánchez, J.S. (2013). Actitud emprendedora y oportunidades de negocio: Creación y

gestión de microempresas.