GUÍA No.

1 Análisis del problema ético en el ámbito organizacional

TRABAJO COLABORATIVO
Erich Alexander Peña ID 501856

INTEGRANTES
 

PROFESIÓN
ARISTÓTELES KANT
  Elaboro un modelo ético
 La ética de Aristóteles que consistió en darle a
estudia la conducta la moral un fundamento
humana y su relación autónomo.
humana y moral entre
el ser, obrar y el bien y Su ética es para
el mal. ciudadanos que se
sientan libres e iguales.
 
Define la felicidad como Tercera antinomia, esto
el fin supremo de todas es la antinomia entre
actitudes humanas. casualidad libertad.

 
La moralidad del hombre
La virtud moral son las
es la fuente original de
perfecciones dela
todas las normas
voluntad.
Presentación de las morales.
ideas principales por
 Creo que un concepto
cada autor (mínimo 6 La importancia de los
de la sociedad, de la
proposiciones) actos es la intención que
realidad y del hombre
totalmente diferente. mueve a realizarlos.

Planteo dos teorías que Los seres humanos

distingue dos partes del debemos actuar más por
alma parte racional y el deber que por el
parte irracional. interés.

 Si actuamos por medio de La razón es el

la razón, somos seres fundamento mental del
racionales y por ende hombre que además de
personas virtuosas ya que conocimiento impulsa la
obramos de acuerdo a la voluntad de actuar.
virtud, que es el término
medio entre el exceso y el
defecto de dicho
comportamiento.
Organización Empresa extractora de aceite de
Situación problemática
palma,Incumplimiento del horario de trabajo, por
parte de un personal de campo, en la organización
Aquí se presenta una estuvo sucediendo algo incómodo para unos
situación problemática colaboradores ya que unos muy pocos cumplían con
 el horario establicido por parte de la organización
incumpliendo las políticas, el horario nomal es de 7
am a 4 pm de lunes a viernes el dia sábado es
jornada de 7 am a 12 pm, pero algunos
colaboradores no cumplían con esta política debido
a que tenían una muy buena relación con el jefe
percibida desde el inmediato el cual no los obligaba a cumplir con lo
ámbito ético a nivel establecido, hasta que llego a oídos del gerente de
organizacional- la organización lo cual se empezó a formal un clima
empresarial. laboral un poco pesado debido a que el jefe
inmediato quería que se hicieran mas tareas
muchas veces extendiendo la jornada mas de 20
minutos es decir ya la salida no era a las 4 si no a
las 4 20, por lo cual se generó mucho
inconformismo para todos.
Pertinencia del Nos enfrentamos al eterno problema del
problema para su presentismo vs rendimiento. Debemos
formación profesional preguntarnos si lo que queremos es un control
horario para saber cuántas horas permanecemos en
la oficina o si somos productivos,
independientemente del tiempo que dediquemos.

Si yo impongo algo a un niño en vez de mostrarle

de qué manera puede conseguir lo que quiere y que
todos estemos felices, el resultado puede ser un
poco diferente al buscado. Sabremos lo que hace
porque le obligo a hacerlo. ¿Pero estará contento
haciéndolo? Posiblemente ni lo entienda, solo lo
hace porque hay castigo si no.Pero si yo en vez de
eso, le explico cómo puede aprender divirtiéndose,
posiblemente haga que él mismo haga lo que
pretendíamos de forma voluntaria. Y quizás haga
más incluso porque él mismo demuestre un
verdadero interés en eso.

Desde nuestro punto Las empresas son iguales. Si

lo que queremos es decirles lo que tienen que
hacer, porque entendemos que en ellas ya hay algo
malo que tenemos que castigar si no hacen bien,
perdemos el foco. Hay que cambiar culturas, hay
que transformar la base de lo que queremos allí
dentro. Cuando en una empresa, tenemos
empleados comprometidos no hace falta todo esto.
Se trata de personas que valoran trabajar allí, que
no les importa un día quedarse hasta tarde, porque
saben que si al día siguiente necesitan estar en la
obra de teatro de su hijo, nadie les dirá nada.
Porque lo importante no es permanecer 8 horas en
la oficina. Lo verdaderamente importante es rendir,
ser productivo, presentar los proyectos y colaborar
con el objetivo común. Y ahí es donde tienes
embajadores de marca, a los que no tienes que
 obligar a quedarse.

Causas del problema:

Carencia afectiva, baja autoestima, falta de respeto,

comunicación no verbal efectiva y mínima empatía
entre colaboradores.
Efectos o consecuencias del problema:

dominación, humillación, impulsividad,

culpabilidad, alteración emocional, sentimientos de
Descripción (presentar frustración.
las causas-efectos;
debilidades,
oportunidades,
Debilidades de la situación problemática:
amenazas de la
situación problemática
como una debilidad bastante notoria es la falta de
sugerida)
indolencia por parte de los trabajadores más
antiguos en la compañía a los más nuevos.
Oportunidades de la situación problemática:

Reconocer las conductas deseadas; reconocer las

dificultades que esto genera, intervenir y mejorar
de manera ágil.
Amenazas de la situación problemática: