¿PORQUE FALLA ALGUNAS

5-6-2019 VECES LA PLANEACIÓN

ESTRATÉGICA?

LIZETH LEONELA SANTIAGO MARTINEZ

 ¿PORQUE FALLAN LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA?

En el mundo de los negocios hacer y planear las estrategias de negocios se

vuelve cotidiano y es el pan de cada día pero tenemos que tener en cuenta que el
realizar un plan o una estrategia de negocio se derivan de muchas cosas,
principalmente como lo está el planear, el hacer, el verificar y el actuar esto es un
circulo de mucha entrega y actitud que si no se hace con la mayor precisión se
puede hacer de el una mala ejecución de los procesos y conllevaría al fracaso o al
error de lo planeado en varias ocasiones la planeación de un proyecto puede
fracasar no por la idea de negocio o por el planteamiento si no que puede ser por
la mala ejecución en alguno de los procesos, por ejemplo si al momento de llevar
la idea a la realidad y no identificamos los problemas o conflictos que se puedan
presentar desde las primera fase se convertirá en un nudo que con el paso a las
siguiente fases ira con errores y así seguirá todo el procesos, la faltas de
comunicación de la alta gerencia con sus ejecutadores si no se comunica bien lo
que se quiera plasmar será como un teléfono roto ya que la comunicación es el
primer paso para que se dé una buena planeación estratégica, el verificar todas la
áreas de los proceso será de vital importancia ya que en cada una las condiciones
de la idea principal va tomando cuerpo y van haciendo creciendo a medida de
cada etapa es por esto que el analizar cada uno de las etapas por donde la idea
de negocios va a pasar es indispensable la resolución de los problemas o
conflictos de manera oportuna e inmediata.
Los negocios exitosos vienen de idea pequeña, pero brillante de manera que se
puedan expandir con el tiempo, de esto abecés se necesita analizar las diferentes
situaciones que se presenta al desarrollar la idea ya que es fácil pensar en la idea
pero es complicado ejecutarla por eso también además de la comunicación, es
indispensable el grupo de trabajo ya que para expandir la idea necesitas personal
que pueda ejecutar o realizar el negocio en un hecho real o verdadero porque
ideas pueden haber montones, plasmada en un papel muchas, pero convertidas
en realidad pocas.
Entonces es ahí donde vemos que el error o el fracaso de la planeación
estratégicas es el no identificar a tiempo los peligros, situaciones o riesgo que se
presente a ejecutar los proceso, la mala comunicación de la alta gerencia, los
grupos de trabajo que no tenga un liderazgo eso hace que la planeación se pueda
derrumbar en segundos.
Es por esta razón de que si no se conocen desde la etapa 1 la ventajas y
desventajas de la idea no se podrá ejecutar los procesos de manera sistemática.
El fracasar o el tener errores en una idea pueden ser normales e el principio, pero
estos también pueden ayudarlos de manera experimental de que de esto
inconvenientes se puede aprender para que el resultado de los ensayos sea de
prueba y error hasta llegar al fin de lo planeado.