Parcial - Escenario 4 - PRIMER BLOQUE-TEORICO - PRACTICO - GESTI N DE INVENTARIOS Y ALMACENAMIENTO - (GRUPO3)

20/9/2020 Parcial - Escenario 4: PRIMER BLOQUE-TEORICO - PRACTICO/GESTI�N DE INVENTARIOS Y ALMACENAMIENTO-[GRUPO3]
Parcial - Escenario 4
Fecha de entrega 22 de sep en 23:55 Puntos 75 Preguntas 15

Disponible 19 de sep en 0:00 - 22 de sep en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
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Puntaje para este intento: 75 de 75

Entregado el 20 de sep en 23:52
Este intento tuvo una duración de 20 minutos.
Pregunta 1 5 / 5 pts
La serviteca Autogut, estima la demanda conforme a sus hist—ricos

anuales. Los repuestos para las motos son m‡s r‡pidos, llegan casi de
inmediato, y el almacenista tiene el principio de pedir m’nimo 12 paquetes
de cadenas por mes, pues es uno de los repuestos que m‡s se utiliza. Es
correcto decir que el mŽtodo que aplica Autogut para controlar sus
inventarios en motos es:
EOQ.
EOQ con faltantes.
Método ABC.
Método Wagner-Within.
Conforme con el siguiente cronograma de producción de la comparar

Atunes del pacífico S.A., se puede inferir que el método utilizado es:
Método lote a lote.
Método de periodo constante.
Método heurístico.
Método de costo total mínimo.
Empareje según corresponda:
Categoría A Contribuyen con el 80%
Categoría C Genera el 80% de refere
Categoría B Hace parte del 30% en r
Servipapel es una papelería que cada 10 días realiza pedidos, por lo que
su control de inventarios es bastante riguroso. El costo del proveedor de
resmas es de 20 USD/periodo; el del técnico que limpia el tóner de la
fotocopiadora es 5 USD/periodo; el costo por no rotar inventario es de 13
USD/resma; y el costo por faltantes es de 8 USD/resma. Por lo tanto,
según la clasificación de costos de inventarios el valor 5 USD es el:
Que corresponde a un costo de mantener.
Que no corresponde a ningœn costo de inventarios.
Que no puede categorizarse.
Que corresponde a un salario de mantener.
su control de inventarios es bastante riguroso. El tiempo que tarda el
proveedor en entregar las resmas es de 3 días; el tiempo promedio en
vender las resmas de 15 días. De acuerdo con los conceptos de
inventarios el Lead time es:
10 días.
3 días.
13 días.
15 días.
Cuando el precio del artículo afecta a unidades específicas, se trata de

un modelo:
EOQ con descuentos incrementales por cantidad.
EOQ con faltantes en cada artículo.
EOQ con descuentos totales.
EOQ con descuentos individuales.
Según esta demanda, se puede afirmar que la siguiente tabla solución

corresponde a:
Método heurístico Silver-Meal.
Método de periodo constante a 1 semana.
Método lote a lote.
Ninguna.
El método Wagner-Whitin:
Propone la elección de los costos mínimos según el periodo y las

decisiones preestablecidas de tiempo de producción.
Se desarrolla en los dos primeros periodos y para los periodos siguientes

se repite la misma secuencia.
Se basa en una secuencia aritmética creciente y en horizontes de

producción cada vez más grandes.
Se desarrolla a través de una matriz que involucra los costos y las

alternativas de pedidos.
Ninguna.
La diferencia principal entre el método de costo total mínimo y el método

heurístico es:
El método de costo total mínimo optimiza los costos de mantener; el

heurístico minimiza los costos de solicitar.
El método de costo total mínimo se basa en la diferencia entre costos; el

heurístico en los costos promedios totales.
El método de costo total mínimo se desarrolla con el objeto que los

inventarios finales sean decrecientes; en el heurístico los inventarios
finales deben ser cero.
El metodo de costo total mínimo procura que el costo de mantener sea

menor que el costo de solicitar; en el método Silver-Meal o heurístico el
costo de solicitar es el mismo en cada periodo.
Los tipos de inventarios, según su nivel de terminación, son:
Materias primas, subensamble, producto para comercializar.
Productos en proceso, stock de inventario, equipos de mantenimiento.
Insumos básicos, productos en proceso, producto terminado, otros

materiales.
Materias primas, productos en proceso, equipos de mantenimiento.
La serviteca Autogut estima la demanda conforme a sus hist—ricos

anuales. Los repuestos para los autos suelen llegar de 1 a 3 semanas y
una de las políticas de inventario es no superar el 5% en deducciones a
clientes. Es correcto decir que el método que aplica Autogut para
controlar sus inventarios es:
EOQ.
EOQ con faltantes.
Método ABC.
Método Wagner y Within
Según a esta demanda, el costo por ordenar es de $35.000/pedido; el

costo de cada artículo es de $750; y el costo de mantener
inventario/semana es de 1.10%. Después de aplicar el método heurístico
Silver-Meal, se puede afirmar lo siguiente:
El inventario final en la semana 2 es 1190.
%-100% Se hacen pedidos únicamente en las semanas 5, 7 y 9.
La cantidad a solicitar en la semana 12 es 390.
La cantidad a solicitar en la semana 10 es 534.
Ninguna.
Según esta demanda, el costo por ordenar es de $35.000/pedido; el costo

de cada artículo es de $750; y el costo de mantener inventario/semana es
de 1.10%. Después de aplicar el método heurístico Silver-Meal, empareje
según corresponda:
Inventario final en la 144

semana 9
Cantidad a solicitar en la 1964

semana 5
Inventario final en la 444

semana 7
Costo de mantener semana $0

4
Costo total acumulado $67.175

semana 4
Costo de mantener semana $2.178

8
su control de inventarios es bastante riguroso. El costo del proveedor de
resmas es de 20 USD/periodo; el del técnico que limpia el tóner de la
fotocopiadora es 5 USD/periodo; el costo por no rotar inventario es de 13
USD/resma; y el costo por faltantes es de 8 USD/resma. Por lo tanto,
según la clasificación de costos de inventarios, el valor 20 USD
corresponde al:
Costo de penalización.
Costo de solicitar o pedir.
Costo de facturación.
Costo variable de pedir.
Según esta demanda, es correcto decir que la siguiente tabla

corresponde a la solución del modelo lote a lote:
Correcto, pues la mayoría de cantidades a solicitar corresponde a la

demanda por semana.
Correcto, porque el inventario final promedio es 0,666.
Correcto, porque se satisface el 100% de la demanda.
Ninguna.
Puntaje del examen: 75 de 75

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Este intento tuvo una duración de 20 minutos.

La serviteca Autogut, estima la demanda conforme a sus hist—ricos

EOQ con faltantes.

Conforme con el siguiente cronograma de producción de la comparar

Método lote a lote.

Método de periodo constante.

Método de costo total mínimo.

Empareje según corresponda:

Categoría A Contribuyen con el 80%

Categoría C Genera el 80% de refere

Categoría B Hace parte del 30% en r

Que corresponde a un costo de mantener.

Que no corresponde a ningœn costo de inventarios.

Que no puede categorizarse.

Que corresponde a un salario de mantener.

Cuando el precio del artículo afecta a unidades específicas, se trata de

EOQ con descuentos incrementales por cantidad.

EOQ con faltantes en cada artículo.

EOQ con descuentos totales.

EOQ con descuentos individuales.

Según esta demanda, se puede afirmar que la siguiente tabla solución

Método heurístico Silver-Meal.

Método de periodo constante a 1 semana.

Método lote a lote.

Propone la elección de los costos mínimos según el periodo y las

Se desarrolla en los dos primeros periodos y para los periodos siguientes

Se basa en una secuencia aritmética creciente y en horizontes de

Se desarrolla a través de una matriz que involucra los costos y las

La diferencia principal entre el método de costo total mínimo y el método

El método de costo total mínimo optimiza los costos de mantener; el

El método de costo total mínimo se basa en la diferencia entre costos; el

El método de costo total mínimo se desarrolla con el objeto que los

El metodo de costo total mínimo procura que el costo de mantener sea

Los tipos de inventarios, según su nivel de terminación, son:

Materias primas, subensamble, producto para comercializar.

Productos en proceso, stock de inventario, equipos de mantenimiento.

Insumos básicos, productos en proceso, producto terminado, otros

Materias primas, productos en proceso, equipos de mantenimiento.

La serviteca Autogut estima la demanda conforme a sus hist—ricos

EOQ con faltantes.

Método Wagner y Within

Según a esta demanda, el costo por ordenar es de $35.000/pedido; el

El inventario final en la semana 2 es 1190.

%-100% Se hacen pedidos únicamente en las semanas 5, 7 y 9.

La cantidad a solicitar en la semana 12 es 390.

La cantidad a solicitar en la semana 10 es 534.

Según esta demanda, el costo por ordenar es de $35.000/pedido; el costo

Inventario final en la 144

Cantidad a solicitar en la 1964

Inventario final en la 444

Costo de mantener semana $0

Costo total acumulado $67.175

Costo de mantener semana $2.178

Costo de solicitar o pedir.

Costo variable de pedir.

Según esta demanda, es correcto decir que la siguiente tabla

Correcto, pues la mayoría de cantidades a solicitar corresponde a la

Correcto, porque el inventario final promedio es 0,666.