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Actiivdad 12 Plan de Negocios Internacionales (16003)
Actiivdad 12 Plan de Negocios Internacionales (16003)
TEMA:
ACTIVIDAD N° 12.
CURSO:
DOCENTE:
INTEGRANTES:
CHUNGA CHUNGA, ROSA BLANCA
GIL CARRILLO, YADIRA ALEXANDRA
SÁNCHEZ ABAD, CINDIA MARGOT.
SOLIS PAICO, MORAIMA BEXHABE
ESCUELA:
PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN
2019
Índice
Introducción. ........................................................................................................................ 3
Negocios internacionales. ....................................................................................................... 4
Plan de Negocio Internacional. ............................................................................................... 4
Paso 1: Fase Analítica del Plan de Negocio Internacional ....................................................... 4
Paso 2: Fase de planificación del plan de negocio internacional .............................................. 5
Investigación de mercados extranjeros: ................................................................................... 5
Evaluación de riesgos: permite minimizar los riesgos en la inversión. ..................................... 5
Estrategia de Negocios Internacionales: .................................................................................. 5
Plan de Marketing Internacional: ............................................................................................ 6
Plan de Acción de Negocios Internacionales ........................................................................... 6
Costo y Estimación de Beneficios. .......................................................................................... 6
Investigación de País / Área Objetivo ..................................................................................... 7
Investigación de mercados de exportación .............................................................................. 8
Plan de Marketing Internacional ............................................................................................. 8
CONCLUSIONES. .............................................................................................................. 10
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS. ................................................................................. 11
Introducción.
como estudios de mercado, análisis DAFO etc. poder tener claro cada paso a seguir
para cumplir cada objetivo marcado y que no todo quede "en el aire". Pero no es la
exhaustivo: un buen business plan internacional actúa como la mejor de las tarjetas de
presentación posibles.
Forma parte de una de las tareas del desembarco en una expansión empresarial
proyecto
forma ordenada y precisa todo lo que supone nuestro plan de expansión internacional:
desde cómo lo vamos a llevar a cabo, qué resultados vamos a obtener basándonos en
datos reales y qué costes (tanto económicos como de recursos) supone. Cuanto más
claro transmitamos lo que queremos conseguir, más fácil será que quieran participar
de nuestro éxito.
NEGOCIOS INTERNACIONALES.
Se necesita hacer una completa investigación sobre el país en el cual se desea entrar,
debe ser específico para el país de entrada para evitar confusiones y retrasos en la
vale la pena invertir en ella. Por estas razones es importante tener un plan de Negocio
pasos hacia los mercados extranjeros. También se conoce como Export Business
Plan.
de ir o no ir.
Esta es una etapa final en la que una empresa reúne su plan de entrada al
mercado exterior y considera todas las medidas que deben tomarse para tener éxito en
Resumen Ejecutivo.
Investigación que contiene un informe detallado del país / área con seis
mercado objetivo con el ocho criterios (tamaño del mercado objetivo, tendencias del
mercado, competidores locales y globales, comportamiento de los clientes locales,
mismos. Hacemos dos análisis: el país y el área para que usted sepa si entrar en él y si
tiene sentido entonces cómo involucrarse oficialmente con él. Ambos análisis son
necesarios.
Economía;
Ambiente político;
Geografía;
Demografía;
Legislación;
Cultura.
Ayuda a evaluar los riesgos de ingresar al país o área elegida, entender cómo
Producto Papeleo
Requisitos de adaptación de Registro gubernamental como importador o
productos y servicios; exportador en su país;
Requisitos de modificación del Registro gubernamental en los países de destino,
proceso de producción; si es necesario;
Requisitos de conformidad; Requisitos para el Contrato de Comercio
Requisitos de empaque y Internacional;
etiquetado; Requisitos de Documentos de Aduana y
Requisitos de traducción. Transporte.
Precio Prácticas
Estrategia para colocar precios; Prácticas Empresariales Locales y Ética
Requerimientos de Moneda; Profesional;
Consideraciones sobre impuestos y Prácticas empresariales y cultura de su país de
derechos de aduana. origen.
Promoción Asociaciones
Público objetivo; Requisitos para socios extranjeros y / o
Canal de Marketing y Actividades. distribuidores;
Lugar Instituciones industriales, gubernamentales e
Países Objetivos; internacionales que prestan asistencia en asuntos
Modo de envío; internacionales;
Requisitos de envío. Instituciones financieras de su país de origen y
Pago de los países destinatarios que prestan asistencia
Método de pago; en asuntos internacionales;
Cobertura de riesgos de Instituciones privadas en su país de origen y
fluctuación de divisas extranjeras; países destinatarios que prestan asistencia en
Instrumentos de flujo de efectivo asuntos internacionales.
para asegurarse de que es positivo. Políticas
Personal Política de Recursos Humanos;
Plan de personal; Política de fabricación;
Requisitos de Compensación; Política de medio ambiente;
Sistema de Motivación; Política Tecnológica;
Requisitos de Entrenamiento; Política de Distribución;
Proceso de Contratación y Garantía y política de servicio posventa;
Requisitos de Empleo. Política de devolución;
Planificación Política de privacidad.
Plan de Negocios Protección
Internacionales. Plan de ACCION; Marca;
Plan de Marketing a Corto Plazo Derechos de autor;
ya Largo Plazo; Patente o secreto comercial.
Materiales Promocionales y de
Ventas;
Plan de producción;
Soporte Tecnológico.
Posicionamiento
Valores de la marca;
Planes de comunicación y
comunicación
CONCLUSIONES.
Contar con un plan de negocio internacional implica saber en qué momento se llega
al equilibrio y las utilidades. Toda la información financiera pormenorizada del
negocio debe estar detallada, desde los gastos de instalación, puesta en marcha, plan
de marketing plan de comercialización, licenciamiento en la nueva realidad
internacional, fuentes de financiamiento, etc.
Se debe incluir cualquier documento de apoyo que pueda necesitar para la validez
de su plan de negocio. El cual se puede consultar con las diferentes oficinas de
comercio internacional para determinar sus necesidades específicas de documentos.
Es importante que el plan de negocio sea revisado por un abogado con
conocimientos de derecho internacional de negocios, de modo que incluya la
terminología correcta y siga todas las leyes aplicables en el país y en el ámbito
internacional.