ASIGNATURA:

Planeación y Organización

TEMA:
Actividad N° 5
Plan Estratégico “Hilados y Tejidos Andina S.A.”

PRESENTADO POR:
Katherine Parra Iglesias
Johana Domínguez de la Hoz
Teivis Carrillo Carmona
José Ochoa Patiño
Mauricio Romo Anaya

PRESENTADO A:
Ely Johanna Franco Villanueva

BARRANQUILLA

Marzo 01 de 2019
 PLAN ESTRATEGICO DE HILADOS Y TEJIDOS ANDINA S.A.

MISION

La compañía Hilados y Tejidos Andina S.A. es una organización sólida y estable dedicada a la
producción textil con grandes estándares de calidad e innovación, más importante del país. Cuenta
con más de 30 años de experiencia en el mercado. Contamos con un equipo de trabajo con
grandes capacidades y cualidades, dedica a la producción y comercialización de nuestros
productos satisfaciendo así las necesidades y expectativas de nuestros clientes sin generar
alteraciones al medio ambiente, capacitando y gestionando el talento humano de nuestros
trabajadores para llevar a obtener gran rentabilidad para nuestros accionistas.

VISION

La Compañía Hilados y Tejidos Andina S.A. tiene como visión para el 2021 ser la empresa líder en
el sector textil a nivel nacional e internacional, con una excelente infraestructura, reconocida por
sus altos estándares de calidad, orientación, compromiso, servicio e innovación satisfaciendo así
las necesidades de nuestros clientes, siendo respetuoso con el medio ambiente, lideres
comprometidos con nuestro recurso humano y fortaleciendo nuestra presencia en el mercado con
tecnología de punta.

VALORES

En la Compañía Hilados y Tejidos Andina S.A. nos seguimos por unos valores y principios, los cuales
son de vital importancia el bueno desarrollo de las actividades que se realizan en la empresa:

- Responsabilidad
- Respeto
- Honestidad
- Compromiso
- Integridad
- Confianza
- Calidad

POLITICAS

Hilados y Tejidos Andina S.A. mantendrá unas políticas claras y que son acordes a sus objetivos,
buscando satisfacer a sus trabajadores y clientes. Estas son las políticas:

- Compromiso con el Cliente

- Mejora Continua
- Innovación Constante
- Protección al Medio Ambiente
- Que nuestros productos y servicios cumplan con todos los estándares de calidad.
- Lograr la satisfacción de nuestros clientes.
 - Que nuestros productos y servicios cumplan con todos los estándares de calidad.
- Cada trabajador o empleado que ingrese a nuestra compañía deberá a capacitaciones.
- Cada trabajador deberá estar comprometido con las normas de calidad de nuestros
servicios y productos.

Análisis en el Entorno Nacional e Internacional

En nuestro país la industria textil ocupa un lugar muy importante en el sector manufacturero. Los
últimos tiempos no han sido fáciles para este sector, sin embargo hace 4 años aproximadamente
se presentaron unos indicadores muy positivos para el sector textil.

Algunas dificultades del sector a nivel externo se puede observar el bajo crecimiento, comercio
desacelerado, precios internacionales cada vez más bajos y un mercado más competitivo.

A nivel interno hay poca demanda, un clima de negocios poco favorable y limitantes en cuanto a
competitividad se refiere. El contrabando se ha convertido en el principal obstáculo de la industria
manufacturera en especial de la textil, al igual del no cumplimiento de las normas legales. En fin en
forma general entre las problemáticas que afectan de manera significativa el sector textil
tenemos: altos costos en materias primas, la mano de obra, fletes, la energía, los servicios públicos
y gastos de mantenimiento.

MATRIZ DOFA

DEBILIDADES OPORTUNIDADES
- Falta de una adecuada Planeación - Adquisición de tecnologías de acuerdo
Estratégica a las necesidades de la empresa.
- Servicios Públicos Altos - Capacitación constante de los
- La empresa ha bajado su participación trabajadores en Nuevas Técnicas.
en el Mercado Exterior - Establecer estrategias de mercadeo y
venta del producto.
- Capacidad de Inversión
- Realizar convenios con grandes
empresas que necesiten para dotación
y almacenes de cadenas.
FORTALEZAS AMENAZAS
- Experiencia en el Mercado de más de - Mercado altamente competitivo
30 años. - Altos costos de la Materia Prima
- Se caracteriza por su calidad y - Cambio de tendencia de la Moda
compromiso con sus clientes. - Baja Participación en los Mercados
- Innovadores en sus productos y Internacionales
diseños. - Contrabando
- Desarrollo de programas de - Crecimiento de las importaciones de
Capacitación y formación para los materia prima y productos terminados.
trabajadores.
ESTRATEGIAS

- Fortalecer el Mercado a nivel Nacional e Internacional para adquirir tecnología de punta y

generar productos de mejor calidad.
- Estudiar a gran escala el entorno que se maneja para así generar estrategias de mercado.
- Fortalecer más la empresa internamente y externamente para estar a la vanguardia del
mercado altamente competitivo.
- Generar nuevas estrategias para mejorar la participación en el mercado internacional.

OBJETIVOS ESTRATEGICOS

- Aumentar en un 30 % las ventas anuales a los países de la Unión de Europea.

- Establecer unas políticas de descuento, dependiendo del volumen de ventas por clientes.
- Aplicar indicadores que permitan medir cualitativamente el desempeño de los
trabajadores.
- Apostar por un programa que busque apoyar el talento nacional y descubrir nuevas
promesas en el campo del diseño y las confecciones.
- Potenciar e incorporar nuevas tecnologías en nuestros diferentes procesos productivos.

PLAN DE ACCIÓN

Plan Metas al 2017 Metas al 2018 Metas al 2019 Metas al 2020 Metas al 2021
Estratégico
De crecimiento Aumentar las Aumentar las Aumentar las Aumentar las Aumentar las
anual ventas a US$ ventas a US$ ventas a US$ ventas a US$ ventas a US$
3550 millones 3550 millones 3550 millones 3550 millones 3550 millones
Desarrollo Sacar al Sacar al Sacar al Sacar al Sacar al
Textil mercado dos mercado dos mercado dos mercado dos mercado dos
nuevos nuevos nuevos nuevos nuevos
productos cada productos cada productos cada productos productos cada
6 meses 6 meses 6 meses cada 6 meses 6 meses
Rentabilidad Generar Generar Generar Generar Generar
utilidades netas utilidades netas utilidades netas utilidades utilidades netas
de ventas de ventas de ventas netas de de ventas
superiores al superiores al superiores al ventas superiores al
año anterior año anterior año anterior superiores al año anterior
año anterior
Exportaciones Aumentar en Aumentar en Aumentar en Aumentar en Aumentar en
un 5 % las un 5 % las un 5 % las un 5 % las un 5 % las
exportaciones a exportaciones a exportaciones a exportaciones exportaciones a
los países de la los países de la los países de la a los países de los países de la
Unión Europea Unión Europea Unión Europea la Unión Unión Europea
Europea
Compromiso Asignar un 2 % Asignar un 2 % Asignar un 2 % Asignar un 2 % Asignar un 2 %
social de las ventas de las ventas de las ventas de las ventas de las ventas
para bienestar para bienestar para bienestar para bienestar para bienestar
de los de los de los de los de los
trabajadores trabajadores trabajadores trabajadores trabajadores
PRESUPUESTO PARA INVERSION 2017 – 2021
 OBJETIVOS ESTRATEGICOS RESPONSABLE INVERSION
CRECIMIENTO ANUAL Administración General $ 1.000.000 Millones
DE RENTABILIDAD Marketing y Finanzas $ 8.000.000 Millones cada año
utilidad neta
PARTICIPACION EN EL Administración General, $ 1.100.000 Millones
MERCADO Marketing y Finanzas
DE EXPORTACIONES Administración General, $ 2.000.000 Millones en
Marketing y Finanzas promedio